潘佩聰：浙商敢于冒險(xiǎn)，并注重團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而江蘇人多認(rèn)為自己?jiǎn)未颡?dú)斗可以應(yīng)付這一切。蘇商因?yàn)樽x了很多書(shū)，我覺(jué)得很儒雅，做事就比較規(guī)范。
周海江：我認(rèn)為，其實(shí)江蘇人并不缺團(tuán)隊(duì)精神，你看他為什么可以搞成那么大的工廠，實(shí)際上他的集體意識(shí)是很強(qiáng)的，他很容易就走在一起，搞成一個(gè)大的企業(yè)。浙江人喜歡每個(gè)人自己都做生意，他自己的團(tuán)隊(duì)不是很強(qiáng)。
宋鄭還：我認(rèn)為蘇商和浙商的區(qū)別，實(shí)際上在時(shí)間、空間的一個(gè)區(qū)別，沒(méi)本質(zhì)上的區(qū)別。因?yàn)槲矣X(jué)得浙江人真的是全民皆商，江蘇到現(xiàn)在為止還是有很多人認(rèn)為“官為上，學(xué)為中、商為下”。
主持人：你認(rèn)為江蘇將來(lái)也會(huì)全民皆商？
宋鄭還：沒(méi)錯(cuò)。
張文榮：浙商在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候成功率是相當(dāng)高的，而蘇商成功之后的遠(yuǎn)期規(guī)劃的正確率是比較高的。
錢(qián)金波：從我對(duì)蘇商的了解，我發(fā)覺(jué)蘇商的這種包容心和整合力是值得我們浙商學(xué)習(xí)的。浙商的特點(diǎn)在于他的智商和情商。在智商上也就是說(shuō)他最容易發(fā)現(xiàn)商機(jī)，沒(méi)有商機(jī)不要緊，他可以創(chuàng)造商機(jī)。從智商這個(gè)方面說(shuō)全國(guó)其他地方是沒(méi)有這種基因的。第二個(gè)情商方面，浙江人到了哪兒，不認(rèn)識(shí)的，比我大的比我小的，不管是男的還是女的，都可以為我所用。只要他能夠獲得利潤(rùn)，他就可以把自己以前一切都忘掉，然后可以從修鞋子、做鞋子乃至任何事情都可以起步，這一點(diǎn)的情商，是全國(guó)包括蘇商是沒(méi)有的。
周海江：浙商我用一個(gè)字來(lái)概括，就是“活”，蘇商我用一個(gè)字來(lái)概括就是叫實(shí)。為什么說(shuō)蘇商“實(shí)”呢？因?yàn)樗龅亩嗍菍?shí)業(yè)。另外，在做人上面比較穩(wěn)健、低調(diào)。
主持人：現(xiàn)在我想從雙方，你們站在對(duì)面的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)方的弱點(diǎn)是什么？
錢(qián)金波：從我的感覺(jué)下來(lái)，蘇商的軟肋，應(yīng)該在于他的天性和韌性上。這個(gè)天性就是說(shuō)要有與生俱來(lái)的商文化的影響。韌性上來(lái)說(shuō)是失敗了再起來(lái)的堅(jiān)持不夠。
車(chē)建新：我們的韌性不夠，我覺(jué)得這個(gè)絕對(duì)不是。
宋鄭還：其實(shí)蘇商的真正軟肋，我感覺(jué)還是陣容的問(wèn)題。因?yàn)槟悻F(xiàn)在談到整個(gè)蘇商，江蘇的商人，著名的其實(shí)真的是數(shù)得出來(lái)的。
周海江：我倒是同意紅蜻蜓集團(tuán)錢(qián)總講的我們的缺點(diǎn)。
主持人：好，我們接下來(lái)就分析分析越營(yíng)的“軟肋”。
|
