紅豆集團總裁周海江
160萬元！這筆錢相當于當時企業(yè)全年的利潤，可以買很多的設備，可以擴大再生產(chǎn)，而廣告弄不好等于打水漂，很多人都為周海江的做法擔心。但實踐證明，當年的160萬元生產(chǎn)的效果比現(xiàn)在花1．6億元還強，紅豆品牌也由此較早地印入消費者心中，產(chǎn)品銷路迅速拓展，1997年，紅豆品牌成為首批“中國馳名商標”。
在很多旁觀者看來，紅豆也是個家族化企業(yè)。周海江認為家族產(chǎn)權不等同于家族管理，實際上在公司管理層中，家族成員極少?！捌髽I(yè)很小的時候，制度不完善，未來的收益不確定，風險無限大，在那個時候，我們?nèi)斡眉易逵H戚、朋友，應該是正確的選擇，因為從經(jīng)濟學的角度看，企業(yè)的監(jiān)督成本接近零?！睂τ诩易寤?，周海江顯然有自己的判斷?！暗鹊狡髽I(yè)規(guī)模很大的時候，再在朋友、同學之間選擇人才就遠遠不夠了，必須進行人才方面的變革，引進不同背景的人才?！?/p>
也正是這種認識，紅豆集團率先打破“一方水土用一方人”的小農(nóng)意識，建立了“一方水土用八方人、聚八方人”的用人觀念。1992年，公司以40萬元年薪聘請臺灣專家任襯衫生產(chǎn)部經(jīng)理；1995年，公司以80萬元年薪聘請日本專家任西服技術部經(jīng)理；1996年，公司以100萬元年薪聘請加拿大華人陳忠任總經(jīng)理；1998年，公司又高薪聘請法國ES－M OD服裝設計學院的設計師任總設計師，……目前，在紅豆集團的職工隊伍中，來自五湖四海的大學生就有1000多名。紅豆集團在人才戰(zhàn)略上搶占制高點，捷足先登，匯天下之英才共創(chuàng)紅豆大業(yè)。
周海江還提出了企業(yè)用人的“三不論”，不論地區(qū)、不論文憑、不論資歷。目前，紅豆集團的干部隊伍中，無錫人只占總人數(shù)的40％，外地人才已經(jīng)擴展到了60％。員工出了成績，周海江不給員工于職位，而是給待遇，職位只給那些有遠見、有闖勁的人。
走進紅豆集團，很多人會強烈地感受到企業(yè)濃厚的學習氛圍及蓬勃向上的朝氣，這要歸功于周海江的帶動和推動作用。作為企業(yè)的領頭人，周海江無疑是繁忙的，每天他的工作時間都要超過15個小時，但無論他如何忙，總是要抽出時間來學習。多年來，他進中央黨校學政治，進南京大學學電腦，進美國馬里蘭大學學經(jīng)濟管理理論，2003年8月完成美國西南國際大學與上海同濟大學聯(lián)合開設的博士生課程并取得博士學位，參加CEO進修班……并且把學到的東西運用到企業(yè)的經(jīng)營管理上。有時在周海江主持召開的會議上，周海江總是利用他的淵博知識，向廠長經(jīng)理人員分析一些國內(nèi)外的宏觀大勢、一些先進的經(jīng)營管理理念，甚至發(fā)一些相關的書籍。許多廠長經(jīng)理反映，這樣的會議能學到很多東西，也知道自己應該補充、學習什么。
為了鼓勵員工學習，紅豆規(guī)定，所有員工一定要持證上崗；科室人員取得所從事專業(yè)的學歷證書；科長和中層干部在取得本專業(yè)證書外必須再取得管理專業(yè)證書；高層干部要通過MBA課程培訓；鼓勵高層干部到國外高等學府進修培訓。同時，對所有取得專業(yè)證書的員工在培訓費用上給予70％的補助。
紅豆集團先后建立了紅豆中專班、紅豆大專班、紅豆培訓中心；還選送多名優(yōu)秀的外來妹到無錫輕工大學學習專業(yè)知識；還與法國ESM OD時裝設計學院聯(lián)合辦學，成立了紅豆———ESM OD國際培訓中心，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批具有國際水準的設計師與工藝師。
周海江還認為：“只有善于學習對手，才能趕超對手。”2002年，周海江帶領一幫人經(jīng)過市場調(diào)查和反復認證后，大膽進軍房地產(chǎn)業(yè)，對這個行業(yè)雖然各方面已有充分的準備，但開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)還是第一次。善于學習的他帶隊多次到上海、廣州、深圳、南京等地參觀學習，還把許多專家學者請到企業(yè)來進行傳經(jīng)授道?！凹t豆人要不諱言學習，要甘心做徒弟，要善于學習對方，才能趕超對方?！敝芎＝诜康禺a(chǎn)會議上多次強調(diào)。他還提出，“紅豆地產(chǎn)在管理上學習萬科，在經(jīng)營上學習順馳?！?/p>
古人云：青出于藍而勝于藍。正是有了這種孜孜不倦的學習勁頭，2003年，紅豆地產(chǎn)被授予：“引導中國城市住宅風尚產(chǎn)業(yè)”；2004年香江樓盤獲得“中國十大風尚名盤”，“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎”；2005年，紅豆地產(chǎn)跨入江蘇15強。紅豆地產(chǎn)僅用兩年的時間成為鎮(zhèn)江地產(chǎn)名牌，其中的奧妙就是“不斷向?qū)Ψ綄W習”。
國內(nèi)許多民營企業(yè)家常常因難留住人才而感到煩惱，周海江認為，“財聚人散，財散人聚”。他說，企業(yè)不是我一個人的，所有的財富都是工廠的每一位員工共同努力創(chuàng)造的。在他眼里，對員工最大的關心，就是提高他們的收入。周海江說：“財聚人散，只有把職工的利益放在首位，增加職工的收入，才能增強企業(yè)的凝聚力，職工才能為企業(yè)創(chuàng)造財富。”
目前，紅豆集團有800多名股東，許多高級管理人員都擁有股份。在他的推動下，不僅集團公司如此，其麾下的每個工廠都建立了明晰的股份產(chǎn)權制度，其中最大的特點就是每個工廠約50％的股份都由工廠管理層共同持有。股權的分散，不斷提高員工的收入，不僅凝聚了人心，還極大地激發(fā)了紅豆人的干勁。
發(fā)展的舵手
在紅豆24年的發(fā)展歷程中，周海江參與了19年，在這19年中，紅豆從全國最大的針織制衣企業(yè)，發(fā)展到服裝系列化，到成功實現(xiàn)多元化發(fā)展，再到一連串成功的資本運作，周海江功不可沒。作為企業(yè)家，周海江具備了高瞻遠矚的遠見卓識，正是他的運籌帷幄，使紅豆跨越過了一個又一個高度。
1995年，就在服裝產(chǎn)業(yè)如日中天的時候，已擔任紅豆集團副總經(jīng)理的周海江為避免行業(yè)單一的風險，提出了集團多元化的發(fā)展思路。根據(jù)摩托車市場需求旺盛的情況，決定跨行業(yè)發(fā)展摩托車產(chǎn)業(yè)，并迅速投資5000多萬元建成了初具規(guī)模的生產(chǎn)線。然而，由于我國當時已經(jīng)注冊100多家摩托車制造企業(yè)，國家決定不再審批新生產(chǎn)摩托車制造企業(yè)。這意味著紅豆集團生產(chǎn)的摩托車無法列入國家目錄，摩托車產(chǎn)業(yè)面臨絕境。然而，周海江自有辦法。他打聽到上海申達摩托車廠面臨破產(chǎn)倒閉，當即斥資2000多萬元連人帶牌兼并這家企業(yè)，并利用申達的原有目錄，讓“赤兔馬”商標取代了“申達”商標。其后，摩托車產(chǎn)業(yè)不斷擴大，從二輪到三輪再到電動車，形成了集團的一大產(chǎn)業(yè)?！霸谀ν熊囆袠I(yè)上驚險的一跳正式拉開了紅豆集團多元化發(fā)展的大幕?！倍敃r作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的
紅豆集團，到大上海去兼并國有企業(yè)，成為跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的一大壯舉，上海媒體驚呼《一顆小紅豆打破上海大圍墻》。
隨后，為了拉長機械產(chǎn)業(yè)鏈，周海江又決定上馬橡膠行業(yè)。“無心插柳柳成蔭”，三年后，紅豆摩托車輪胎的年銷量在國內(nèi)同行排名第一。2002年，周海江又看中了中國房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的市場前景，決定成立置業(yè)公司，開拓房地產(chǎn)市場。從此，紅豆集團形成了服裝、機械、橡膠、房產(chǎn)四輪齊動的發(fā)展格局。
“紅豆以往有一個弊端，就是喜歡自己滾雪球發(fā)展，有錢自己賺，不喜歡與外方合作?，F(xiàn)在看來，這個思路有局限，影響了發(fā)展，特別是影響了進軍國際市場的速度?！敝芎＝€提出，集團任何企業(yè)、任何工廠、任何項目都可以與外商合作，前提是對方不僅要有資金，還要有市場和技術。
周海江利用紅豆的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，通過定牌加工、派出管理人員、收購兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)160多家，使它們成為紅豆的“園外廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊伍已經(jīng)超過了紅豆園區(qū)內(nèi)的總量。
2001年1月8日，江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司的5000萬A股正式在上海證券交易所上市，共募集資金3．58億元。利用這筆資金，周海江決策上馬了占地4．2平方公里的紅豆科技工業(yè)園。在工業(yè)園內(nèi)，有著“亞洲最大的西服襯衫大樓”，單層面積達到1．4萬平方米，車間里配備世界頂尖的生產(chǎn)設備。這里生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接供貨給沃爾瑪?shù)葒H零售巨頭。在紅豆股份上市的幾年中，紅豆股份一直以良好的業(yè)績回報股民，在小股民、機構投資者等的心目中樹立了良好的形象。2004年9月8日，在中國股市極度低迷的情況下，紅豆股份又以8．2元／股的價格成功地增發(fā)了3580萬股，共募集資金近3億元。說到紅豆股份的增發(fā)，周海江說，當時許多人都認為市場太低迷，增發(fā)難度太大，成功的機率比較低，但是紅豆用事實回應了那些人的擔心，紅豆不僅顯示了超強的實力，還成為逆市增發(fā)成功的絕佳案例。紅豆將利用這筆資金，做強服裝主業(yè)，包括建設服裝出口基地，做大做強服裝外貿(mào)。2006年1月24日，紅豆股份又高票通過股改，企業(yè)開始進入全流通時代。
周海江立志要把紅豆集團打造成百年企業(yè)，造福社會。他說：“我要把紅豆集團做成真正的社會企業(yè)，我去歐洲考察一家銷售規(guī)模為200億元的企業(yè)，類似的企業(yè)在國內(nèi)并不在少數(shù)。但一問才知，人家已經(jīng)擁有200年歷史，上市時間也已經(jīng)超過100年?！敝芎＝袊@：“這才是真正的社會企業(yè)，一個企業(yè)家所要做的就是把企業(yè)打造成百年企業(yè)，不要讓它輕易垮掉。否則，這是對社會財富真正的浪費。”
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