蘇商固守本土 浙商闖蕩他鄉(xiāng)
蘇商的影響力和知名度現(xiàn)在為何遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙商？江蘇省沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮對(duì)此頗為感慨：蘇商離土不離鄉(xiāng)，只想著一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到底，在一個(gè)地方做大做好；而浙商敢于冒險(xiǎn)，成功后，喜歡到外省發(fā)展，結(jié)果是做大做強(qiáng)。
沈文榮的話多少反映了當(dāng)前蘇商面臨的問題：在全國(guó)眾多“商幫”中，蘇商通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)先于全國(guó)，并創(chuàng)立了“離土不離鄉(xiāng)”的興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，曾經(jīng)興起于“離土”，領(lǐng)先于“離土”的蘇商，卻因一味固守“不離鄉(xiāng)”，企業(yè)的發(fā)展空間受到限制。
蘇商和浙商較勁20年
在全國(guó)眾多“商幫”中，同處長(zhǎng)三角的蘇商和浙商彼此最為較勁。不僅學(xué)術(shù)界對(duì)蘇南模式與溫州模式到底孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論持續(xù)了近20年，就連蘇商和浙商也很較真，經(jīng)常會(huì)拿自己與對(duì)方作一番比較，好像非要分出一個(gè)高低勝負(fù)。
上世紀(jì)80年代，“蘇南模式”異軍突起。當(dāng)時(shí)，蘇錫常農(nóng)村依靠緊鄰上海等大城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和歷史傳統(tǒng)，通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，探索出一條非農(nóng)化途徑，創(chuàng)造了離土不離鄉(xiāng)的“蘇南模式”。
進(jìn)入90年代后，與“蘇南模式”同時(shí)起步的“溫州模式”逐漸紅火，而蘇南模式則進(jìn)入調(diào)整期，外向型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)改革和城市化相繼賦予蘇南模式以新的內(nèi)涵。
然而，進(jìn)入新世紀(jì)后，雖然這種較勁仍在進(jìn)行，但勝負(fù)已然明了，蘇商落后于浙商已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)：
翻開“2004年福布斯大陸富豪榜”，前50位浙商占了7席，而蘇商中排名最前的雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才僅列第41位。近年來，浙商銳意開拓，僅浙東一帶就約有350萬人在海內(nèi)外經(jīng)商。相比之下，蘇商缺乏創(chuàng)業(yè)激情，畫地為牢，今日蘇南腹地，反而成了臺(tái)商和浙商的天下。
“不離鄉(xiāng)”害了蘇商
很多經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，正是蘇商“離土不離鄉(xiāng)”的傳統(tǒng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成就了蘇商，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天害了蘇商。
南京大學(xué)商學(xué)院教授成志明認(rèn)為，蘇商的“本土情結(jié)”太過濃厚，總是有意無意地以自己所在地為中心劃一個(gè)圈，只在這個(gè)圈內(nèi)活動(dòng)，從而限制了企業(yè)成長(zhǎng)空間，錯(cuò)失了更多更好的商業(yè)機(jī)會(huì)。
南京國(guó)鴻集團(tuán)董事長(zhǎng)陳奕熙說：“蘇商缺乏合作精神，大都單打獨(dú)斗，寧可獨(dú)吞一條狗，不愿合吞一頭牛?！标愞任鹾敛谎陲椝麑?duì)浙商開拓精神的贊賞：“浙商，四海為家積極開拓，只要有一個(gè)浙商到一個(gè)新地方開辟了新市場(chǎng)，親戚朋友很快就會(huì)跟過去，對(duì)當(dāng)?shù)厣倘酥饾u形成包圍之勢(shì)，慢慢地當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就被浙商占領(lǐng)了?！?/p>
有識(shí)之士認(rèn)為，新蘇商要找回已失去的優(yōu)勢(shì)，必須抓住“城市化”這個(gè)下一階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)節(jié)，淡化和消除本土情結(jié)，競(jìng)合爭(zhēng)道，才能走出發(fā)展瓶頸。 (據(jù)新華社上海1月26日電 記者 張煒 裴文彬 裘立華)
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