最近，江蘇省沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)沈文榮向記者談起如今蘇商的影響力和知名度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于浙商時(shí)頗為感慨：蘇商離土不離鄉(xiāng)，只想著一個(gè)產(chǎn)業(yè)做到底，在一個(gè)地方做大做好；而浙商敢于冒險(xiǎn)，賺暴利，成功后，喜歡到外省發(fā)展，結(jié)果是做大做強(qiáng)。
沈文榮的話多少反映了當(dāng)前蘇商面臨的難堪境地： 在全國(guó)眾多商幫中，蘇商通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)先于全國(guó)，并創(chuàng)立了“離土不離鄉(xiāng)”的興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式。然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，曾經(jīng)興起于“離土”，領(lǐng)先于“離土”的蘇商，卻因一味固守“不離鄉(xiāng)”，企業(yè)的發(fā)展空間受到限制，如今已明顯落后于浙商。
蘇商和浙商較勁２０年
在全國(guó)眾多商幫中，同處長(zhǎng)三角的蘇商和浙商彼此最為較勁。不僅學(xué)術(shù)界對(duì)蘇南模式與溫州模式到底孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論持續(xù)了近２０年，就連蘇商和浙商也很較真，經(jīng)常會(huì)拿自己與對(duì)方作一番比較，好像非要分出一個(gè)高低勝負(fù)。
上世紀(jì)８０年代，“蘇南模式”異軍突起。當(dāng)時(shí)，蘇錫常農(nóng)村依靠緊鄰上海等大城市的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和歷史傳統(tǒng)，通過大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，探索出一條非農(nóng)化途徑，創(chuàng)造了離土不離鄉(xiāng)的“蘇南模式”。著名人類學(xué)家費(fèi)孝通在１９８６年時(shí)曾對(duì)蘇南模式給予肯定：“農(nóng)民充分利用原有的農(nóng)村生活設(shè)施，進(jìn)鎮(zhèn)從事工商業(yè)活動(dòng)，在當(dāng)前不失為最經(jīng)濟(jì)、最有效的辦法。”
進(jìn)入９０年代后，與“蘇南模式”同時(shí)起步的“溫州模式”受到關(guān)注。中共十五大以后，以個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主的“溫州模式”終于大紅大紫。而蘇南模式則進(jìn)入調(diào)整期，外向型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)權(quán)改革和城市化相繼賦予蘇南模式以新的內(nèi)涵。
然而，進(jìn)入新世紀(jì)后，雖然這種較勁仍在進(jìn)行，但勝負(fù)已然明了，蘇商落后于浙商已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)：
翻開“２００４年福布斯大陸富豪榜”，前５０位浙商占了７席,而蘇商中排名最前的雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才僅列第４１位。近年來，浙商銳意開拓，僅浙東一帶就約有３５０萬人在海內(nèi)外經(jīng)商。浙商屢有像組建成立浙商銀行、參與寧波跨海大橋建設(shè)之類的驚人之筆。相比之下，蘇商缺乏創(chuàng)業(yè)激情，畫地為牢，今日蘇南腹地，反而成了臺(tái)商和浙商的天下。目前蘇錫常三地前五位產(chǎn)業(yè)完全一樣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同構(gòu)現(xiàn)象，使得蘇南先后發(fā)生了棉花大戰(zhàn)、蠶絲大戰(zhàn)和鋼鐵大戰(zhàn)。
“不離鄉(xiāng)”害了蘇商
是什么原因造成了蘇商的落后？很多經(jīng)濟(jì)學(xué)者認(rèn)為，是“蘇南模式”自身弊端如產(chǎn)權(quán)不夠明晰、封閉式經(jīng)濟(jì)等原因阻礙了蘇商的發(fā)展。
不過，前不久在無錫舉行的第二屆“蘇商高層論壇”上，蘇商長(zhǎng)久以來固守的本土情結(jié)與浙商“四海為家”的開拓精神發(fā)生了碰撞，立即遭到了與會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)者和蘇商的詬病，大家認(rèn)為，正是蘇商“離土不離鄉(xiāng)”的傳統(tǒng)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代成就了蘇商，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的今天害了蘇商。
南京大學(xué)商學(xué)院教授成志明認(rèn)為，蘇商的“本土情結(jié)”太過濃厚，總是有意無意地以自己所在地為中心劃一個(gè)圈，只在這個(gè)圈內(nèi)活動(dòng)，從而限制了企業(yè)成長(zhǎng)空間，錯(cuò)失了更多更好的商業(yè)機(jī)會(huì)。
南京國(guó)鴻集團(tuán)董事長(zhǎng)陳奕熙說：“蘇商缺乏合作精神，大都單打獨(dú)斗，寧可獨(dú)吞一條狗，不愿合吞一頭牛?！标愞任鹾敛谎陲椀貙?duì)浙商開拓精神的贊賞：“浙商，四海為家積極開拓，只要有一個(gè)浙商到一個(gè)新地方開辟了新市場(chǎng)，親戚朋友很快就會(huì)跟過來，對(duì)當(dāng)?shù)厣倘酥饾u形成包圍之勢(shì)，慢慢地當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)就被浙商占領(lǐng)了?！?/p>
“蘇商遇到困難，更多地依賴政府和政策，考慮的是政府允許不允許，如果政府不同意，就干不了。浙商首先考慮市場(chǎng)，考慮發(fā)展和創(chuàng)新，即便政府不同意，也敢于沖破體制束縛，在發(fā)展中謀求政府改變決策。”江蘇省中油泰富石油集團(tuán)的胡玉興感嘆，“而浙商是有小錢當(dāng)小老板，有大錢當(dāng)大老板，沒有錢借錢當(dāng)老板，借不到錢夢(mèng)想當(dāng)老板?！?/p>
城市化：蘇商迎頭趕上的契機(jī)
有識(shí)之士認(rèn)為，新蘇商要找回業(yè)已失去優(yōu)勢(shì)，必須抓住“城市化”這個(gè)下一階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，淡化和消除本土情結(jié)，競(jìng)合爭(zhēng)道，才能走出發(fā)展瓶頸。
２０多年的農(nóng)村工業(yè)化發(fā)展，已使１．５億到２億農(nóng)村勞動(dòng)力開始進(jìn)入非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，收入得以提高，市場(chǎng)得以擴(kuò)大。但是，這種以勞動(dòng)者離土不離鄉(xiāng)為特征的農(nóng)村工業(yè)化過程，也造成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前存在的一個(gè)重要特征，即工業(yè)化水平遠(yuǎn)高于城市化水平。目前我國(guó)從事非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)人占總?cè)丝诘谋戎?，與城市化人口占全部人口的比重相比，高出約２０個(gè)百分點(diǎn)。
成志明教授認(rèn)為，蘇商首先要改變離土不離鄉(xiāng)的傳統(tǒng)，堅(jiān)定地“走出去”，要改變蘇商以往單兵作戰(zhàn)相互間的合作甚少，甚至老死不相往來的“小農(nóng)”經(jīng)濟(jì)心理，學(xué)習(xí)浙商群起而動(dòng)，抱成團(tuán)、集成塊，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，蘇商也須認(rèn)識(shí)到，隨著中國(guó)加入ＷＴＯ和政府運(yùn)作的規(guī)范化、透明化，政策機(jī)會(huì)將越來越少，并且政策機(jī)會(huì)獲取的成本也會(huì)越來越高，如果自己的資源和能力依然建立在政策基礎(chǔ)上是危險(xiǎn)的。
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