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現(xiàn)任中國移動通信集團總裁，中國移動董事長兼總裁。曾任中國聯(lián)合通信有限公司董事長兼總裁，畢業(yè)于浙江大學(xué)工學(xué)。多年從事通信工作，曾任杭州市電信局局長；浙江省郵電管理局副局長；郵電部計劃建設(shè)司司長；信息產(chǎn)業(yè)部綜合規(guī)劃司司長等職。
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最新獎項：
獲得2005十大并購人物
全國工商聯(lián)并購公會于4月15日在北京召開"2006中國并購年會"，主題為關(guān)注并購整合，提升公司價值。中國移動通信有限公司總經(jīng)理王建宙入選2005中國十大并購人物，全國工商聯(lián)并購公會會長王巍為其頒獎。
并購感言：
王建宙，選擇投行讓我最頭痛
- 來源：21世紀經(jīng)濟報道
見習(xí)記者 駱海濤 本報記者 柯志雄
邁出北京港澳中心瑞士酒店電梯時，王建宙留意了一下時間：下午五時二十分，跟預(yù)定要參加的頒獎時間一分鐘不差。不同于一般國企的老總，這位中移動總裁如今習(xí)慣于把熟悉規(guī)則--包括守時在內(nèi)，作為衡量自己的一個標(biāo)準(zhǔn)。
王建宙得到的新"獎項"是全國工商聯(lián)"并購年會"評出的"2005年度十大并購人物"--半個多月前中移動剛剛完成對香港上市公司華潤萬眾的收購，并成功將后者私有化。這不是中移動海外并購的第一次，卻是成功的第一次。去年6月，中國移動集團首次展開海外收購，參與競購巴基斯坦電訊26%股份，但因報價低于阿聯(lián)酋電訊，競購失敗。
王建宙并不掩飾中移動對外擴張的堅定決心，"這是中國移動對外并購的第一步。"4月19日，一位參加了"并購年會"的外資投行主管認為，中移動的"并購戰(zhàn)車"不會止步，"風(fēng)起云涌的中國海外并購將是觀察國企改革的一個重要窗口，能否利用好這種變革的力量，就看中移動這樣的先行者是否能在短時間內(nèi)熟悉'并購'這一'資本游戲'的規(guī)則。"
普通話還是廣東話？
收購?fù)耆A潤萬眾之后，中移動向改名之后的"中國移動萬眾電話"派去了三位高管，"我們這三位同志非常努力地學(xué)習(xí)廣東話，他們買了DVD，每天認真地學(xué)習(xí)。"據(jù)中移動內(nèi)部人士透露，管理本地化是中移動對外擴張的基本原則之一。
在高管學(xué)習(xí)廣東話時，萬眾的員工正忙著學(xué)習(xí)普通話，王建宙介紹說，"我們最近在萬眾搞了普通話的培訓(xùn)，結(jié)果報名的人超過了我們的計劃，很多人只能到外面學(xué)習(xí)了。"
語言的相互熟悉在王建宙看來，只是文化融合的一個側(cè)面，而文化融合則是并購利益最大化所需要考慮的協(xié)同效益的重要組成部分。
是次并購協(xié)同效益的第一層是服務(wù)的覆蓋面，第二層是品牌價值的優(yōu)化，王建宙認為，把萬眾改成中國移動萬眾電話之后，中移動快速地擴大了在香港的客戶基礎(chǔ)，并在品牌認知的廣度與深度上有所拓展。而對于大陸的原有用戶而言，在漫游等業(yè)務(wù)方面亦能感受到并購帶來的好處。
此外的另一層收益是集中采購。"這種好處至少對于萬眾來說是明顯的，過去他們的量太小，但扛著中移動的大旗就大不同了。"一位合資通訊終端廠商高層告訴記者。
但王建宙最高興的是，"兩個公司之間的文化融合得非?？?，互相取長補短，這也是一種協(xié)同效益，通常是很難的。"
"政府的監(jiān)管機構(gòu)有責(zé)任對這種收購進行審查，這是世界各國普遍實行的一種方法"，王建宙在"并購年會"上透露，中移動因上述并購也得到了反壟斷審批方面的經(jīng)驗，"在收購之前，我們在兩家談了要約收購的程序之后，有一個程序，就是要經(jīng)過香港電信管理局的審批，審批的標(biāo)準(zhǔn)非常的明確，那就是你這種兼并會不會削弱競爭，經(jīng)過了幾個星期的調(diào)查，最后他告訴我們，這種兼并不會削弱香港電信市場的競爭，最后給我們的是無條件同意我們的并購。"
"從其發(fā)言來看，王建宙對海外并購已經(jīng)很有體會，基本上談到了海外并購需要考慮的一些重要方面"，一位國際會計師事務(wù)所的合伙人告訴記者。
中介機構(gòu)選擇技巧
去年10月，中移動宣布，將以收購價為每股4.55港元、總價33.84億港元收購香港六大電信運營商之一的華潤萬眾。"實際上中移動的這次收購很值得許多國企琢磨，因為它非常完整地展現(xiàn)了對海外上市公司收購的各個組成部分--包括公開市場上的操作、要約收購到最后的下市。"
一位注意觀察全過程的外資投行高管告訴記者，該操作的不同階段實際上牽扯到香港證交所上市規(guī)則的不同條款和需要準(zhǔn)備的不同文件，而體會這一過程有助于中國其他國企熟練利用香港股市。
這位高管舉例道：從去年年底開始到今年1月12日，中移動將已發(fā)行萬眾股份的99.68%納入囊中，這一比例已達到公司條例關(guān)于強制性收購所指定的水平，"強制性收購"就此啟動。今年1月24日，根據(jù)公司條例附表9第1部，中移動向持有剩下萬眾股份者發(fā)出通知，表示要收購剩余股份，這時候牽涉到"RE1 表格"； 今年2月10日，中移動根據(jù)公司條例第168(1)條及附表9第2部通知，催促剩余股份持有者做出售股份決定，牽涉到"RE2 表格"。
"當(dāng)然這些細節(jié)都有中介服務(wù)機構(gòu)幫你打理，但你自己比較熟悉的話就更好"，這位高管認為，中移動此次選擇的中國國際金融(香港)有限公司及美林(亞太)有限公司的"一中一外"搭配是常見的選擇，但不是唯一的一種解決辦法，而且在更大的交易中牽扯到的甚至不只是上述投行機構(gòu)。
王建宙顯然對中介服務(wù)的選擇已頗有心得，"剛才有人說到一個問題，在大型的并購當(dāng)中，要不要使用財務(wù)顧問或者是其他的中介機構(gòu)，我的體會和我的回答，是一定要的，大型的兼并是一定要有中介機構(gòu)的，因為大型的兼并在很短的時間之內(nèi)完成，管理層不是萬能的，CEO也不是萬能的，需要我們分工。"
從上述并購中得到的體驗，王建宙推薦的中介服務(wù)機構(gòu)名單包括：選擇投資銀行做財務(wù)顧問；需要律師處理法律文件；需要會計師處理跟數(shù)據(jù)相關(guān)的各種問題；還需要公關(guān)公司提供各種各樣的信息以及對外溝通。
"我自己的體會，現(xiàn)在中介機構(gòu)上有一個非常頭痛的問題"，一些中介機構(gòu)的"急功近利"讓王建宙很撓頭，咨詢過很多人卻鮮有滿意的答案，"我們的投資銀行，都是以并購的成敗來作為衡量成功和失敗的標(biāo)準(zhǔn)，所以無論是賣方的顧問還是買方的顧問，他們的目標(biāo)非常一致，只要把交易做成了，他們就成功了。當(dāng)我們收購某個公司的時候，賣方的顧問說這個價錢很好，而通常買方的顧問也說這個價錢很好，趕快成交吧，這就是非常頭痛的問題，我們想，除了賣方的顧問之外，我們再請一家獨立的投資銀行，不是以成敗發(fā)傭金的。相比而言，會計師和律師就好得多了，律師和會計師是按照時間計算報酬的。"
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