黃光裕簡介
出生年月：1969年5月 籍貫：廣東汕頭
鵬潤集團 職位：總經理
畢業(yè)院校：中國人民大學一分院
經歷
黃光裕，17歲隨其兄弟來到北京，用3萬元的貸款開始了家用電器的經銷。到今天，鵬潤投資的國美電器連鎖已占有國內家電分銷市場的35%，2002年10月26日，黃光裕重新執(zhí)掌國美。
人格魅力：商人的本分與天主教徒的虔誠
商業(yè)模式的影響力：改變財富的產生方式
管理價值觀的張力：商者無域
與其它商幫相比，粵商更多了一層商人意識。廣東人具有經商的傳統(tǒng)，他們雖然個頭瘦小，但是具有天生的商品意識。言必言商，商必言利，全民皆商，你很難分辨出誰是商人、誰不是商人。
顯然，大部分的特征從黃光裕的經歷中得到驗證，就迷信這一條也是有根有據。不過，他入選粵新生代的原因卻是因為他改變了財富的產生方式，甚至有人把他與李澤楷相提并論。與廣東的企業(yè)家相比，黃光裕似乎多了一些遠見卓識的智慧與聰明。年齡的優(yōu)勢無疑又為黃氏的入選添磚加瓦。黃光裕的廣東背景在這里還是打了折，他在北京起的家，但黃沒有改變廣東人特有的商人思維。
人格魅力：商人的本分與天主教徒的虔誠
從17歲出來打拼，黃光裕延續(xù)了廣東商人的商人思維。讀書沒有對他形成太多的囿限。所以，他可以在日后的商業(yè)道路上一路狂奔，去嘗試去實踐。
黃光裕是一個沒有把書讀完就走出校門的學生。他是一個簡單思維者，上個世紀80年代的機會很多，可以做食品做服裝，但黃選擇了沒有太多季節(jié)變化的家電。多年的商界經歷，36歲的黃光裕已經打磨成形。在任何時候，他似乎總能保護他的商人形象：不與政界過多的接觸，對各種社會活動保持了相當的謹慎。
黃光裕的父母都是天主教徒，黃本人也是一個天主教徒。這也使得黃有一種超脫的眼光來看待周圍的一切。首富給了他一個光環(huán)，但他依然讓這個光環(huán)不至于光芒四溢、咄咄逼人。商人的本分與天主教徒的虔誠是他的人格魅力的底色。也有人說他有佛相，天庭飽滿，并有紅光。黃是將信將疑，但不會懈怠。佛、天主教、道家與黃光裕有種說不出來的關連，黃光裕的內心似乎也不拒絕這些預言。
商業(yè)模式的影響力：改變財富的產生方式
1987年，國美誕生，黃光裕沒有想到他會為中國家電制造了一個流出的通路。
1993年，國美店面開始被復制。當國美電器零售店數目在一天天增加的時候，一個渠道為王的時代也就開啟了。中國家電龐大的庫存與家電企業(yè)自身通路的高成本形成了一個巨大的矛盾，這也為家電連鎖制造了一個5000億元的想像空間。家電連鎖以它的專業(yè)化、服務、品牌、物流、信息最終戰(zhàn)勝了零零散散的家電賣場。蘇寧、永樂、五星等一批家電賣場的興起，也進一步夯實了黃光裕的領導地位。
管理價值觀的張力：商者無域
這不是黃光裕的原創(chuàng)。據了解，黃光裕一直很佩服李嘉誠的“商者無域”境界。這種境界其實也可看作是通過業(yè)務多元化的方式來分散投資風險的手法。
在黃光裕看來，房地產業(yè)和家電業(yè)正具有某些特別的關系：零售業(yè)短期現金流量大而利潤較薄，房地產長期沉淀資金，但啟動銷售后則可能獲得較高利潤。鵬潤在地產界試水成功，也從另一個方面看出了黃光裕的遠見。一個生意人最聰明的地方在于明白一個生意人要做什么?！吧陶邿o域謀者先”，這也是潮汕商人的高明之處。
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