立體化節(jié)能減排管理起步于“九五”末期，最原始的動(dòng)力是企業(yè)降本增效的需要。隨著油田進(jìn)入特高含水開發(fā)期，能耗和減排投入的增加導(dǎo)致成本壓力越來(lái)越大。到“九五”末，此項(xiàng)成本已經(jīng)占油氣操作成本總額的42.58％，按規(guī)劃趨勢(shì)測(cè)算，到“十五”末僅此一項(xiàng)就將使噸油操作成本上升20%，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都將受到影響。
立體化節(jié)能減排管理深化于“十五”中期，更深層的動(dòng)力是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。2003年10月，十六屆三中全會(huì)把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，并把高污染、高耗能、資源型行業(yè)作為節(jié)能減排重點(diǎn)，在土地、安全、節(jié)能、環(huán)保等方面不斷加大監(jiān)管力度。外部形勢(shì)的變化使大慶油田進(jìn)一步明確了努力方向，加快了探索和推進(jìn)的進(jìn)程。立體化節(jié)能減排管理成熟于“十五”后期，更持久的動(dòng)力是創(chuàng)建百年油田的需要。2004年，大慶油田在深入理解貫徹科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，確立了“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的發(fā)展戰(zhàn)略。把堅(jiān)持能源開發(fā)與節(jié)約并重，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)納入百年油田戰(zhàn)略目標(biāo)體系，使立體化節(jié)能減排管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)擺上突出位置，全面推進(jìn)。
二、大型油氣田企業(yè)立體化節(jié)能減排管理的內(nèi)涵及主要做法
油氣生產(chǎn)過(guò)程包括注水、采油、處理、集輸，涵蓋油藏工程、采油工程、地面工程，生產(chǎn)過(guò)程也是能耗和排放的過(guò)程。節(jié)能主要對(duì)象是電和天然氣，占生產(chǎn)能耗的90%以上。生產(chǎn)耗電以采油及注水最高，分別占總耗電量的37.2%及34.1%；生產(chǎn)耗氣主要集中在轉(zhuǎn)油站和聯(lián)合站，分別占78%和20%。節(jié)約資源的主要對(duì)象是清水，每年大約消耗清水2億立方米。直接減排主要對(duì)象是地下采出的含油污水，加熱系統(tǒng)排放的廢氣，施工過(guò)程產(chǎn)生的污水等；間接減排是少耗電量對(duì)應(yīng)的燃煤發(fā)電排放的CO2、SO2。
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