大型油氣田立體化節(jié)能減排管理的基本內涵：
油氣田企業(yè)的節(jié)能減排系統(tǒng)是一個復雜的三維體系，由空間維、時間維和邏輯維構成?？臻g維，即空間布局，是節(jié)能減排活動的主要針對對象，包括油藏工程系統(tǒng)、采油工程系統(tǒng)、地面工程系統(tǒng)，重點是優(yōu)化布局和提高效率，實現產量、效益、能耗和排放的綜合效益最大化；時間維，即工作進程，是節(jié)能減排活動從開始到可持續(xù)按時間順序排列的全過程，包括規(guī)劃、設計、生產、排放、再利用等環(huán)節(jié)，通過各個環(huán)節(jié)優(yōu)化與全過程優(yōu)化相結合，實現油田開發(fā)和節(jié)能減排的和諧統(tǒng)一、整體優(yōu)化；邏輯維，即邏輯步驟，是時間維各個階段應該遵循的邏輯程序和思維方法，包括戰(zhàn)略管理、科技管理、過程管理、文化管理等，是對“時間維”和“空間維”進行科學管理的最終落腳點。從而形成一個多維度、多要素同時發(fā)揮作用的節(jié)能減排立體構架。在這個三維結構中，空間維是主體，它的優(yōu)化是依靠“時間維”的各個階段實現的；而“時間維”的展開，又要遵循邏輯維的方法進行；因此，邏輯維是整個“體”的基礎，是體系運行的“脈絡”，抓住它就抓住了關鍵要素，就能實現整個三維構架的優(yōu)化。
大型油氣田立體化節(jié)能減排管理的主要做法：
堅持以系統(tǒng)工程理論為指導，抓住“邏輯維”這條主線，以戰(zhàn)略規(guī)劃為統(tǒng)領，以科技創(chuàng)新為先導，以系統(tǒng)優(yōu)化為重點，以精細管理為支撐，以動力機制為保障，積極發(fā)展循環(huán)經濟，大力培育特色文化，構建立體節(jié)能減排體系，努力實現清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
（一）堅持戰(zhàn)略引領，科學制定節(jié)能減排規(guī)劃
大慶油田堅持把節(jié)能減排工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，及時根據內外部環(huán)境的變化，適應發(fā)展需要，轉變戰(zhàn)略思想，調整戰(zhàn)略規(guī)劃，實施戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略思想——由“高產穩(wěn)產”向“清潔、節(jié)約、可持續(xù)”轉變。大慶油田為保障國家石油戰(zhàn)略安全，曾經長期以油氣高產穩(wěn)產為中心。隨著外部社會經濟環(huán)境的變化，站在科學發(fā)展觀的高度重新審視油田發(fā)展面臨的當前與長遠、產量與效益、產能與節(jié)能、增長與環(huán)境的辯證關系，暴露出個別干部員工思想上還不同程度存在著“重產量、重效益，輕節(jié)能、輕減排”等片面認識，如不及時糾正，將極大地阻礙科學發(fā)展觀的落實和百年油田戰(zhàn)略的實施。為此，公司開展了“貢獻觀”的大討論，通過深入的教育引導，廣大員工進一步提高了對節(jié)能減排重要性的認識，逐步樹立了“為國家生產原油是貢獻，為國家節(jié)約能源和減少排放也是貢獻”的新型“貢獻觀”，使油田上下充分認清了“高產穩(wěn)產”思想的客觀局限性，從而促成了企業(yè)戰(zhàn)略思想由“高產穩(wěn)產”向“清潔、節(jié)約、可持續(xù)”的轉變，并把低投入、低消耗、低排放、高效率的清潔節(jié)約型增長方式，確定為推進百年油田戰(zhàn)略的根本途徑。
戰(zhàn)略實施——統(tǒng)籌規(guī)劃。戰(zhàn)略思想轉變后，公司研究制訂了《大慶油田有限責任公司節(jié)能減排“十五”規(guī)劃》，對節(jié)能減排系統(tǒng)進行優(yōu)化調整，重點解決地上地下不匹配、系統(tǒng)負荷低、區(qū)域不平衡、基礎設施差等突出問題。是國內“十五”初期就開展節(jié)能減排專項規(guī)劃的少數企業(yè)之一。為使規(guī)劃具有指導性、針對性、科學性，制定過程堅持了“三個結合”：
當前與長遠相結合。規(guī)劃實行中長期與年度滾動相結合。中長期規(guī)劃，緊緊把握未來五年內控制能耗、降低自然遞減率、控制含水上升率、減少環(huán)境污染、控制投資等五大要素，宏觀安排節(jié)能減排系統(tǒng)的逐步改造升級和梯次調整優(yōu)化。年度滾動規(guī)劃則依據耗能點和排污點監(jiān)測情況，分析運行狀況及潛力，對已建能力充分利用、新老設施配套、技術集成等方面做出具體部署，確保規(guī)劃與實際緊密結合。
地上與地下相結合。地下油藏是油氣生產的源頭，一切油田開發(fā)工作都圍繞油藏展開，各項配套設施的建設都要與油藏的特點相適應。因此，制訂規(guī)劃時，首先以油藏工程為龍頭，進行產量規(guī)模經濟性研究，確定較為科學的開發(fā)方案及產量、注水、遞減、含水等油田開發(fā)指標，為節(jié)能減排把住源頭；然后，采油工程上進行工藝配套經濟性研究，確定較為合理的井口、機泵、技術參數等機采管理指標，降低舉升能耗；地面工程上進行運行效率經濟性研究，確定較為先進的集輸處理方式及合理的負荷率、利用率等指標，提高地面系統(tǒng)的運行效率。
技術與管理相結合。為增強規(guī)劃的針對性，利用“兩庫兩表”明確技術與管理兩個潛力。首先應用《油氣田管理措施潛力表》分析管理潛力，對優(yōu)化生產運行、減少天然氣放空、杜絕跑冒滴漏、強化計量監(jiān)測、打擊偷盜破壞行為等方面的潛力進行量化；在扣除管理潛力的基礎上，利用“單項節(jié)能技術評價庫”（對各單項技術的性能、效果、經濟、質量及服務評價，并從不同的評價角度進行排序）、“現場應用情況及潛力庫”（對各項技術的現場應用效果及繼續(xù)應用的潛力進行評價和排序）和《節(jié)能減排技術投資決策信息表》進一步挖掘技術潛力，對降低注采能耗、減少排放的重點技術和主要環(huán)節(jié)逐項落實潛力，從而為科學制定規(guī)劃提供科學依據。
按照上述原則，規(guī)劃確定“十五”期間節(jié)能減排總目標是：實現累計節(jié)約能源350萬噸標準煤，累計節(jié)約清水2億立方米；實現正常生產過程污水零排放，廢氣達標排放，減少化學需氧量150噸，減少SO2直接排放量230噸；無較大以上環(huán)境污染事故。并對實現這一目標的主要措施、技術及投資評價等內容予以明確，使節(jié)能減排工作納入戰(zhàn)略管理，實行統(tǒng)籌規(guī)劃。
（二）實施系統(tǒng)優(yōu)化，全面挖掘節(jié)能減排潛力
為推動節(jié)能減排工作整體上水平，大慶油田加大了系統(tǒng)優(yōu)化的力度，針對節(jié)能和減排系統(tǒng)的各自特點，采取相應的優(yōu)化措施，挖掘潛力，突出重點。
節(jié)能系統(tǒng)——三大工程整體優(yōu)化。過去，三大工程自成體系，各自優(yōu)化，難免出現系統(tǒng)能力不夠均衡、地上地下不夠匹配、技術兼容性不佳等現象，增加了改造、升級、調整的工作量和難度。為此，進一步加強了三大工程系統(tǒng)的溝通和交流，實施三大工程相互結合，同步規(guī)劃、同步設計、同步實施、同步管理，整體優(yōu)化。并明確了各自優(yōu)化重點：油藏工程系統(tǒng)在控制無效低效注采循環(huán)的同時，要兼顧地面系統(tǒng)的優(yōu)化簡化和機采系統(tǒng)提高舉升效率的需要，重點是實施精細地質研究，優(yōu)化注采調整方案；采油工程系統(tǒng)在提高機采效率過程中，要服從于油藏系統(tǒng)控液挖潛的需要，重點是優(yōu)化舉升方式、參數和設備；地面工程系統(tǒng)在控制設施規(guī)模，提高運行效率的過程中，要充分考慮其它兩個系統(tǒng)的承受能力，重點是推進各種優(yōu)化、簡化技術的應用。
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