算潛力理解文化內(nèi)涵。為使員工更深刻理解“四少一建”文化的內(nèi)涵，組織員工細算本崗位節(jié)約“1度電”、“1方水”、“1方氣”的潛力，再由小及大，擴展到全油田10萬個崗位、6.8萬口井、365個工作日，使員工認清了個人和崗位所蘊含的巨大節(jié)能減排潛力，充分領略了“四少一建”文化的魅力。例如，采油二廠通過細算“1”的潛力帳，使員工增強了踐行文化的使命感。
學典型貼近文化實質(zhì)。組織員工學習討論油田外部先進企業(yè)、內(nèi)部“節(jié)能減排示范區(qū)”，以及一批個人典型的經(jīng)驗和事跡。通過縱向內(nèi)部學、橫向外部學、相互借鑒學、現(xiàn)場解剖學、友好結(jié)對學等多種方式，使員工不僅在學典型中積累了經(jīng)驗、提高了能力，而且對節(jié)能減排文化的實質(zhì)有了更具體、更深入、更切身的感知。
評先進增強文化輻射。通過開展綠色站庫、清潔生產(chǎn)采油隊、清潔生產(chǎn)作業(yè)隊的評比，樹立了一批“四少一建”的樣板，總結(jié)推廣了“環(huán)境管理9點法”、“清潔生產(chǎn)法”、“5S管理法”等一批先進管理方法，使“四少一建”文化成果在基層全面“開花”，引領基層節(jié)能減排工作向縱深發(fā)展。
爭做節(jié)約減排人實踐文化理念。各單位以“爭做節(jié)約人、減排人，為綠色油田建設做貢獻”為主題發(fā)起勞動競賽活動，激勵廣大員投身節(jié)能減排行列。人人制定目標和措施，崗崗抬高工作標準，從點滴小事做起，從強化責任心做起。員工自覺結(jié)合生產(chǎn)實際想“金點子”、用“小竅門”、搞“小革新”，創(chuàng)造性地做好本崗位的節(jié)能減排工作。例如，通過積極采取控制套壓和油壓、合理調(diào)整油閘門松緊等措施，精細生產(chǎn)管理，年均節(jié)電約3000萬度，節(jié)氣約200萬立方米。
三、大型油氣田立體化節(jié)能減排管理的實施效果
大慶油田實施立體化節(jié)能減排管理，取得了顯著的效果。與實施前的2000年相比，在總井數(shù)增加19049口、生產(chǎn)規(guī)模大幅擴大的情況下，各項節(jié)能減排指標均呈現(xiàn)較好發(fā)展趨勢。
（一）能源利用效率達到國際平均水平
大慶油田作為全世界生產(chǎn)管網(wǎng)最龐大、設備老化較嚴重（新度系數(shù)只有0.38）、開采時間較長的油田之一，經(jīng)過不斷優(yōu)化簡化，舉升系統(tǒng)效率達到30%，加熱爐系統(tǒng)效率達到85%、注水系統(tǒng)效率達到57%，處于國內(nèi)先進水平，與國際平均水平相當。2001年至2006年，在注水量年均增長1.4%、產(chǎn)液量年均增長6.9%、總井數(shù)年均增長16.71%的情況下，能耗總量卻實現(xiàn)負增長。立體化節(jié)能減排管理不但消化掉了設備和注采液量增長所需要的292萬噸標煤的能耗（6年累計增加總液量*2000年噸液綜合能耗=新增能耗），而且與2000年相比6年累計少耗能169萬噸標煤（6年能耗量分別減去2000年能耗量）。2001至2006年實際累計節(jié)能總量為461萬噸標煤，節(jié)水3.3億噸。
大慶油田各項單耗指標呈逐年下降趨勢。
（二）增強了油田高含水后期的成本控制能力
2001至2006年，公司累計降低能耗成本57.07億元，累計節(jié)約清水費用13.8億元。桶油操作成本在生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大、開發(fā)難度日益加大、原材料和水電等價格大幅上漲的情況下，得到了有效控制，與國際大石油公司相當。能耗成本占整個油氣操作成本的比例由42.6%下降到36.6%，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長，連續(xù)7年位居國內(nèi)納稅百強企業(yè)之首。
(三)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的節(jié)能減排技術(shù)打入國內(nèi)外市場
具有自主知識產(chǎn)權(quán)的螺桿泵配套舉升技術(shù)，已在國內(nèi)吉林等9個油田以及哈薩克斯坦、印尼、蘇丹等國家推廣應用，出口579套；居國際領先水平的聚合物驅(qū)油和控制無效注采循環(huán)技術(shù)在哈薩克斯坦鹽上油田等項目中獲得成功，增油降水效果顯著。此外，細分油層注采、原油低溫集輸?shù)?0余項節(jié)能技術(shù)走出大慶油田，進入國內(nèi)外石油市場。外部市場銷售收入從2000年的4600萬元上升到2006年的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在大慶油田“以技術(shù)換資源、以技術(shù)拓市場”戰(zhàn)略的實施中發(fā)揮了重要作用。
（四）各項環(huán)保指標達到同行業(yè)先進水平
通過大力推進節(jié)能減排，大慶油田合理利用能源程度逐年加強，減少化學需氧量180噸（COD排放量），廢氣排放達標率100%；廢棄鉆井液等固體廢棄物采取集中固化方式處理，減少鉆井臨時占地100萬平方米,無害化、資源化處理率達100％；廠界噪聲值均優(yōu)于國家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》要求的限值。大慶油田多次榮獲“中國石油石化行業(yè)節(jié)能減排先進單位”、“中國石油天然氣集團公司安全環(huán)保先進單位”、“黑龍江省綠色企業(yè)標兵”、“全國礦產(chǎn)資源合理開發(fā)利用先進礦山企業(yè)”稱號。成為《清潔生產(chǎn)促進法》頒布實施后，黑龍江省首批通過審核的企業(yè)，被確定為“國家全民環(huán)境教育試點單位”。
（五）減少排放全力支持國家創(chuàng)建環(huán)境友好型社會
大慶油田通過控制能耗總量，2001年到2006年累計節(jié)能461萬噸標煤。依據(jù)大慶油田能源消耗結(jié)構(gòu)折算（耗電占60%、耗氣占30%、其它能源占10%），共節(jié)約了相當于276.6萬噸標煤的68.4億度電，由于這些電均來自以燃煤發(fā)電的東北電網(wǎng)，因而間接減少CO2排放量479.5萬噸、SO2排放量4.8萬噸；共節(jié)約了相當于138.8萬噸標煤的11.4億立方米天然氣，直接減少CO2排放量223.8萬噸、SO2排放量453.7噸。在減少大氣環(huán)境污染、降低氣候“溫室效應”、履行大氣環(huán)境保護上發(fā)揮了積極的作用，社會效益不可估量。立體化節(jié)能減排管理模式的建立，有效增強了大慶油田的節(jié)能減排水平。雖然這一模式還存在很多不足，但我們堅信，在各位領導、專家的關懷和指導下，一定會得到不斷發(fā)展和完善，為大慶油田持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田提供更加強大的動力，為資源采掘型企業(yè)探索一條節(jié)約發(fā)展之路，為建設節(jié)約型社會做出積極的貢獻。
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