湖南成為新型干法水泥投資熱點(diǎn)
隨著國(guó)家中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，湖南承接沿海和內(nèi)地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)凸顯出來，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三架馬車”中，固定資產(chǎn)投資仍然是湖南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。２００６年，全省完成固定資產(chǎn)投資３，１５０億元，對(duì)ＧＤＰ增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過６０％。２００７年度，湖南固定資產(chǎn)投資規(guī)模將達(dá)３７０億元左右，投資規(guī)模持續(xù)兩位數(shù)增長(zhǎng)，極大地拉動(dòng)了對(duì)水泥的需求。資料顯示，今年前三季度，水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)２０％，水泥價(jià)格已是“淡季已旺，旺季更旺”。江西、廣東、廣西、湖北等地水泥陸續(xù)進(jìn)入湖南市場(chǎng)，湖南由傳統(tǒng)的水泥外銷大省，轉(zhuǎn)變成為眼下的外省水泥銷售市場(chǎng)。無論本省投資者，還是外省投資商，紛紛在湖南攻城略地，投資新型干法水泥項(xiàng)目。
由于湖南干法水泥發(fā)展滯后，近年來湖南已成為省內(nèi)外投資者關(guān)注的目標(biāo)。湖南省的韶峰集團(tuán)、金磊水泥公司、印山水泥公司、洪城水泥公司、東方水泥公司等優(yōu)勢(shì)企業(yè)，新建的新型干法水泥生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。
安徽海螺集團(tuán)旗下的湖南雙峰海螺水泥公司，去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)９，０００萬元，創(chuàng)利稅１．２９８億元，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在海螺集團(tuán)各水泥企業(yè)中名列前茅。如此豐厚的投資回報(bào)，極大地增強(qiáng)了投資者信心。今年湖南雙峰海螺水泥公司第二期、湖南雪峰海螺公司、湖南石門海螺公司三條４５００ｔ／ｄ生產(chǎn)線相繼開工興建。
中國(guó)建材集團(tuán)與湖南省政府正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，重組湖南韶峰水泥集團(tuán)公司。中國(guó)建材集團(tuán)以湖南韶峰水泥集團(tuán)公司為基地，在湖南投資３０億元，用于新建多條大型新型干法水泥生產(chǎn)線等項(xiàng)目建設(shè)，到“十一五”期末，形成２，０００萬噸新型干法水泥產(chǎn)能。
據(jù)上海證券報(bào)報(bào)道：９月２７日下午，中國(guó)中材集團(tuán)又與湖南省政府在長(zhǎng)沙簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。中材集團(tuán)將投資３４億元，在湖南省重點(diǎn)發(fā)展新型干法水泥產(chǎn)業(yè)。至此，作為中國(guó)建材業(yè)兩大央企的中材集團(tuán)與中國(guó)建材形成對(duì)峙華中之勢(shì)。
浙江新星兆山水泥集團(tuán)的兆山寧鄉(xiāng)水泥公司２５００ｔ／ｄ生產(chǎn)線、瀏陽水泥公司５０００ｔ／ｄ生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)。湖北華新水泥集團(tuán)岳陽華新２００萬噸粉磨基地、湘潭華新３００萬噸粉磨基地陸續(xù)建成投產(chǎn)。我國(guó)臺(tái)灣國(guó)產(chǎn)實(shí)業(yè)公司在漣源市５０００ｔ／ｄ項(xiàng)目也已開工建設(shè)。
此外，西北市場(chǎng)也正在啟動(dòng)，特別是陜西市場(chǎng)。陜西省水泥市場(chǎng)格局正在發(fā)生變化，大規(guī)模的水泥生產(chǎn)基地建設(shè)正在進(jìn)行，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)多極化趨勢(shì)。大企業(yè)集團(tuán)已建和“十一五”期間新建的新型干法生產(chǎn)線達(dá)２０條，其中４０００ｔ／ｄ以上生產(chǎn)線有１１條。
本地企業(yè)秦嶺、堯柏、眾喜和聲威，外資背景企業(yè)冀東－海德堡、意大利水泥云集該地區(qū)。冀東－海德堡、聲威最具規(guī)模優(yōu)勢(shì)，到“十一五”末，水泥產(chǎn)能都有望達(dá)到１，０００萬噸；其他３家產(chǎn)能也會(huì)在５００萬噸左右。
９月２５日的一紙公告讓競(jìng)購(gòu)＊ＳＴ秦嶺（６００２１７）的其他投資者止步，作為浙江資本，華倫集團(tuán)以６．３億元人民幣的代價(jià)成功入主，成為ＳＴ秦嶺的第一大股東。一度甚囂塵上的秦嶺水泥重組一事塵埃落定之時(shí)，原先被普遍看好的海螺水泥、中材集團(tuán)等并未站在“買家”席位上，此前未在相關(guān)報(bào)道中露臉的浙江民營(yíng)企業(yè)華倫集團(tuán)突然以勝利者的姿態(tài)被陜西省銅川市國(guó)資委相中，但隨即有媒體表示異議。
今后幾年，陜西水泥工業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階段，預(yù)計(jì)到２０１０年陜西的水泥產(chǎn)量將達(dá)到４，０００萬噸，目前新型干法水泥產(chǎn)量為１，６００萬噸，落后水泥淘汰后還存在８００萬噸，到“十一五”末，還有１，６００萬噸新型干法水泥產(chǎn)量的增長(zhǎng)空間。
關(guān)中地區(qū)是陜西省的工業(yè)經(jīng)濟(jì)帶，是率先發(fā)展的地區(qū)；陜北延安、榆林地區(qū)正在成為國(guó)家重要的能源基地，將會(huì)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展；陜南地區(qū)為自然保護(hù)區(qū)，會(huì)有突破性發(fā)展?？梢哉f，“十一五”期間，陜西省水泥市場(chǎng)是一個(gè)具有成長(zhǎng)性、快速發(fā)展的市場(chǎng)。
市場(chǎng)整合要穩(wěn)步推進(jìn)謹(jǐn)防出現(xiàn)“浙江現(xiàn)象”
“Ｔ”型發(fā)展戰(zhàn)略模式造就行業(yè)龍頭海螺集團(tuán)，吸收合并戰(zhàn)略模式成就了水泥航母中國(guó)建材，兩家企業(yè)都創(chuàng)造出了水泥企業(yè)高速擴(kuò)張的奇跡，促進(jìn)了水泥行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)整合。兩家企業(yè)之所以成功，關(guān)鍵在于抓住歷史機(jī)遇，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。
海螺集團(tuán)抓住我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)、水泥需求上升的時(shí)機(jī)，采取沿江大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)線，沿海中心城市建立粉磨站Ｔ型發(fā)展戰(zhàn)略，迅速做大作強(qiáng)。海螺水泥的發(fā)展戰(zhàn)略得到了原國(guó)家建材局和地方政府的大力支持，在政策和貸款上給與優(yōu)惠。還有一點(diǎn)，海螺水泥市場(chǎng)布局，基本上是圍繞國(guó)家重點(diǎn)開發(fā)地區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目展開，為其進(jìn)一步發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
中國(guó)建材利用國(guó)資委做大做強(qiáng)央企，鼓勵(lì)央企上市融資，要求央企進(jìn)入行業(yè)前三名的有利時(shí)機(jī)，采用吸收聯(lián)合的方式，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的東南沿海地區(qū)進(jìn)行整合。中國(guó)建材充分利用地方政府和國(guó)資委的支持，與其簽署建立戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同整合區(qū)域市場(chǎng)。
因此說，海螺集團(tuán)、中國(guó)建材的做大作強(qiáng)，有其一定的時(shí)代背景和發(fā)展機(jī)遇。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展有較強(qiáng)的借鑒意義。但是，兩家企業(yè)的發(fā)展模式不是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的，企業(yè)在借鑒成功經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，一定要因地制宜，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢(shì)，切不可盲目模仿。各地區(qū)在市場(chǎng)整合中，也要穩(wěn)步推進(jìn)，不可急躁冒進(jìn)，要防止重蹈市場(chǎng)整合的“浙江現(xiàn)象”。海螺集團(tuán)和中國(guó)建材在高速擴(kuò)張同時(shí)，也面臨著許多問題。對(duì)于快速擴(kuò)張的企業(yè)來說，必然會(huì)出現(xiàn)問題，關(guān)鍵是能否解決問題，問題解決不好，就會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂，被迫出讓企業(yè)償還債務(wù)局面。
海螺集團(tuán)在“十五”期間的快速擴(kuò)張面臨人才短缺、資金瓶頸問題。對(duì)于人才問題，海螺集團(tuán)利用其強(qiáng)勢(shì)文化復(fù)制，憑借自身強(qiáng)化培訓(xùn)加以解決。在解決資金瓶頸問題上，積極利用國(guó)際金融資本，進(jìn)行資本運(yùn)作加以解決。
中國(guó)建材在資本市場(chǎng)運(yùn)做非常成功，目前做大問題是如何組建強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，如何提高執(zhí)行力，在南方市場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)三年低迷的背景下，解決盈利問題。
國(guó)資委副主任李偉曾指出，我國(guó)應(yīng)積極探索中央企業(yè)與地方企業(yè)聯(lián)合重組。通過以資本為紐帶，按照市場(chǎng)化的原則，發(fā)揮區(qū)位、技術(shù)、資金、資源等比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工和企業(yè)聯(lián)合，提升整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。
像冀東水泥這樣的地方企業(yè)，有多年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和豐富的水泥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。目前冀東水泥正處于開速擴(kuò)張期，它面臨主要問題是如何借助資本市場(chǎng)解決資金瓶頸問題?！笆晃濉逼陂g，冀東水泥的三個(gè)市場(chǎng)啟動(dòng)，冀東水泥必須加強(qiáng)資本運(yùn)作。如何將資本運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)集一身是企業(yè)擴(kuò)張的最主要問題。
海螺水泥的擴(kuò)張經(jīng)歷了２００５年的宏觀調(diào)控，接受了市場(chǎng)低迷、資金短缺考驗(yàn)。中國(guó)建材的南方水泥公司還沒有如此經(jīng)歷。經(jīng)營(yíng)管理學(xué)上有這樣一種說法，經(jīng)歷過三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而能生存的企業(yè)，才是真正優(yōu)秀的企業(yè)。水泥行業(yè)是投資回報(bào)較低的行業(yè)，有較明顯的運(yùn)行周期，適合長(zhǎng)期投資。高速擴(kuò)張的水泥企業(yè)只有經(jīng)歷了市場(chǎng)低迷時(shí)期，才能真正成為具有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的成熟企業(yè)。
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