撤往東南亞、印度？
當(dāng)中國(guó)市場(chǎng)成本發(fā)生變動(dòng)并進(jìn)而侵蝕到外企的利潤(rùn)時(shí)，選擇撤離就成為外資最原始的商業(yè)沖動(dòng)。有數(shù)據(jù)顯示，僅2008年1月，就有60多家臺(tái)資企業(yè)從東莞撤離。
廣東省外經(jīng)貿(mào)廳的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，珠三角的外遷企業(yè)90%以上是港臺(tái)企業(yè)，涉及的產(chǎn)品銷售額為12.14億元，約1.3萬(wàn)名員工。顯然，從量上來(lái)看，港臺(tái)企業(yè)是構(gòu)成此番遷移的最主要陣容，也引起了官方的高度注意。
“我們知道這將會(huì)是非常困難的一年，當(dāng)所有的不利因素集中爆發(fā)出來(lái)的時(shí)候，我們不得不去思索，我們到底得怎么辦了?！毕愀奂徔棙I(yè)聯(lián)合會(huì)林宣武說(shuō)。
對(duì)于多數(shù)有實(shí)力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，答案就在中國(guó)之外，東南亞國(guó)家低度開(kāi)發(fā)但成長(zhǎng)迅速的經(jīng)濟(jì)。據(jù)一位已經(jīng)在越南西寧開(kāi)辦工廠的人士稱，在中國(guó)要花1000元去請(qǐng)一個(gè)技術(shù)還不怎么樣的工人，在越南只用500塊錢就能搞定。
在中國(guó)各項(xiàng)成本出現(xiàn)顯著劣勢(shì)的時(shí)候，印度或者越南乃至其他東南亞國(guó)家新增了不少公司群。很顯然，新增的項(xiàng)目往往都是有關(guān)從一些較高成本國(guó)家轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的某一新業(yè)務(wù)、新工廠或新辦事處的記錄，這似乎又剛好可以反映出公司轉(zhuǎn)移項(xiàng)目在價(jià)值鏈上的穩(wěn)步上升。
一家正在印度建立人力資源基礎(chǔ)的軟件公司經(jīng)理向記者透露，之所以越來(lái)越多的IT公司也將外包業(yè)務(wù)發(fā)到印度去，除了印度領(lǐng)先中國(guó)的軟件優(yōu)勢(shì)以外，更因?yàn)檫@里的人力資源基礎(chǔ)相當(dāng)廉價(jià)，“至少目前還是這樣，非常適合擠壓型成本管理的公司。”
遷移并非萬(wàn)能
“不管遷移到內(nèi)地還是東南亞國(guó)家，都還會(huì)有很多新的風(fēng)險(xiǎn)要面對(duì)，但是怎么也都得先考慮企業(yè)的生存?！眮?lái)東莞已經(jīng)20多年的恒隆制衣總經(jīng)理許曉萍坦言。
雖然從恒隆制衣目前的情況看，產(chǎn)能開(kāi)得十足，反而還因?yàn)槠渌髽I(yè)的倒閉贏來(lái)了更多的市場(chǎng)。用許曉萍自己的話說(shuō)，由于少了不少競(jìng)爭(zhēng)，今年對(duì)于有實(shí)力的企業(yè)還算是好的一年，但是其并不是沒(méi)有考慮過(guò)遷移。
不過(guò)，資本對(duì)于剩余價(jià)值的敏銳計(jì)算顯示，即便人力成本節(jié)約也不一定劃算。許曉萍假設(shè)搬到斯里蘭卡建廠，每天支付當(dāng)?shù)毓と?0塊港元可以創(chuàng)造出10塊的產(chǎn)值，是1比1的概念，但是他在中國(guó)支付500塊錢就可以讓工人創(chuàng)造出1500塊的價(jià)值來(lái)。
“而且熱帶地區(qū)的員工素質(zhì)跟中國(guó)工人的素質(zhì)從眼前來(lái)看還是有一定差距，何況中國(guó)經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)業(yè)配套也不是低成本國(guó)家能馬上做到的。”許曉萍表示，但是對(duì)于訂單主要來(lái)自海外的規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)可能又得另當(dāng)別論。
恒隆制衣現(xiàn)在主要供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(95%)，這讓他稍感安慰。這意味著，他并不需要太用力地去考慮另一個(gè)關(guān)鍵的成本壓力——人民幣不斷升值，自匯改以來(lái)，人民幣兌美元匯率累計(jì)升幅已經(jīng)達(dá)到15%。許曉萍告訴記者，搬遷到東南亞國(guó)家的企業(yè)通常還有兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，一是東南亞國(guó)家較少受配額的限制，其次是幣值升值變動(dòng)不如中國(guó)厲害。
雖然日本BRICS經(jīng)濟(jì)研究院拋出了“新新興市場(chǎng)的”VISTA五國(guó)論(越南、印尼等國(guó))，預(yù)測(cè)其將成為帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)起飛的新火車頭，但越南、印尼等國(guó)面臨基礎(chǔ)建設(shè)不足、經(jīng)常性收支短差等諸多問(wèn)題困擾著打算搬遷的人們。
按照有搬遷意向的商家分析，到東歐國(guó)家建廠盡管成本低但是有些遠(yuǎn)，但馬來(lái)西亞和印尼比較排外，越南雖然勞動(dòng)力成本低但配套不行，泰國(guó)近來(lái)雖然政局穩(wěn)定但成本還不低。
即便如此，第一運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯還是要求自己的供應(yīng)商不僅要考慮在內(nèi)地建廠，也要重點(diǎn)考慮一下東南亞國(guó)家。當(dāng)年因?yàn)槌杀緣毫⑸a(chǎn)線從廣州遷到清遠(yuǎn)的萬(wàn)邦鞋業(yè)(主要為阿迪達(dá)斯等大品牌貼牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，產(chǎn)品全部出口)除了考慮在湖南和廣西設(shè)立工廠外，也在印度重新開(kāi)出了一條生產(chǎn)線。
不過(guò)，萬(wàn)邦在印度的工廠花費(fèi)幾乎是中國(guó)的三倍。據(jù)了解，當(dāng)?shù)卣笃涔S建筑必須是嚴(yán)格按照英國(guó)的建筑用材要求進(jìn)行建設(shè)，而當(dāng)?shù)赜謺r(shí)常斷水?dāng)嚯姡f(wàn)邦不得不啟用昂貴的自備發(fā)動(dòng)系統(tǒng)。
“但阿迪達(dá)斯公司要求我們盡快移到印度去，實(shí)際上印度生產(chǎn)線的產(chǎn)能只有中國(guó)的65%。”萬(wàn)邦鞋業(yè)的一位經(jīng)理?yè)?dān)心，如果在印度投入太快，很可能自己將要賠進(jìn)去了。
眼下正被越南金融危機(jī)困擾著的鞋類和服裝制造商Wolverine World Wide(WWW)公司駐廣東辦事處的市場(chǎng)經(jīng)理Angel表示，東南亞國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈不完善的問(wèn)題其實(shí)也不算太大，這些軟環(huán)境都是人為可以再造的，不管搬遷不搬遷都是適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律在做。
“但是越南很容易發(fā)生罷工，去年WWW越南工廠罷工就對(duì)公司的影響非常壞?！盇ngel說(shuō)，隨著東南亞國(guó)家現(xiàn)在外資投入的增加，產(chǎn)量逐漸增大，冒險(xiǎn)也是大的，“難保歐盟什么時(shí)候也給你出個(gè)什么政策，中國(guó)大陸現(xiàn)在只是復(fù)制了早年臺(tái)灣的情況，其他國(guó)家難保以后也會(huì)發(fā)生這種成本壓力轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象?！?/p>
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國(guó)外，不僅花費(fèi)時(shí)間還要搭進(jìn)更多的資金。將近得用上10年才發(fā)展完備的后勤網(wǎng)絡(luò)與配套產(chǎn)業(yè)也將會(huì)意味著一番更為艱苦的重建?！拔覀?cè)跂|莞地區(qū)有著100多家供應(yīng)商，如果真要搬起來(lái)，很不容易啊。”三星燈飾有限公司負(fù)責(zé)人許添丁嘆氣道。但是類似萬(wàn)邦鞋業(yè)即便花費(fèi)高出三倍也在印度開(kāi)出生產(chǎn)線他倒是表示可以理解，“出于擴(kuò)大生產(chǎn)力以獲得今后更穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的可能”。
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