本報(bào)實(shí)習(xí)生 劉長(zhǎng)亮 攝
國(guó)資委給央企戴“緊箍” 進(jìn)不了前三將被整合
國(guó)藥“生死”命懸一線。對(duì)于國(guó)資委來(lái)說(shuō)，是讓國(guó)藥繼續(xù)留存還是整合到其它的央企，將是一個(gè)擺在眼前的新難題。一方面，國(guó)藥資產(chǎn)規(guī)模依然還徘徊在前三名之外，而國(guó)資委的規(guī)定是：如果10月前央企進(jìn)不了行業(yè)前三名，將會(huì)被整合。一方面，國(guó)藥又是央企中唯一一家專業(yè)的醫(yī)藥集團(tuán)，曾多次擔(dān)負(fù)著國(guó)家應(yīng)急重任。
戴“緊箍” 不進(jìn)前三難逃整合
三年前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委李榮融曾放話給190余家中央企業(yè)的掌門人，如果三年不能進(jìn)入行業(yè)前三名，國(guó)資委就要給這些企業(yè)另外“找婆家”。
在今年1月舉行的央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委主任李榮融再次強(qiáng)調(diào)把央企整合作為2007年的重點(diǎn)推進(jìn)工作之一，并把今年10月作為央企劃定的三年大限截止期。屆時(shí)，沒(méi)有做到行業(yè)前三名的央企將會(huì)被國(guó)資委從大名單中抹去。
李榮融的這一席話，讓包括中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)(簡(jiǎn)稱國(guó)藥)在內(nèi)的100多家央企掌門人如坐針氈。因?yàn)榘凑漳壳暗馁Y產(chǎn)規(guī)模，國(guó)藥不僅沒(méi)有排進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)前三名，甚至也沒(méi)有排進(jìn)同行業(yè)的央企前三名。
在醫(yī)藥領(lǐng)域里，去年，作為醫(yī)藥類央企整合的主導(dǎo)者，華潤(rùn)集團(tuán)通過(guò)重組華源集團(tuán)，獲得了大量的醫(yī)藥類上市公司。之后，華潤(rùn)又主導(dǎo)了三九醫(yī)藥集團(tuán)的重組，使得華潤(rùn)的醫(yī)藥體系進(jìn)一步擴(kuò)張。
隨著華潤(rùn)對(duì)華源、三九集團(tuán)的整合，有關(guān)國(guó)藥也將被華潤(rùn)整合的傳聞四起。
紅線模糊 “前三”概念有待明確
對(duì)于未進(jìn)前三、面臨被整合危機(jī)的說(shuō)法，5月25日，國(guó)藥集團(tuán)企劃部主任朱京津自信滿滿地表示：“我們是行業(yè)第一，在醫(yī)藥界真正擁有話語(yǔ)權(quán)，國(guó)資委應(yīng)該不會(huì)動(dòng)我們?！?/p>
朱京津這樣闡釋“行業(yè)第一”的內(nèi)涵：國(guó)藥集團(tuán)擁有專業(yè)而龐大的全國(guó)性商業(yè)和物流網(wǎng)絡(luò)，連續(xù)多年在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域銷售額排名第一，而且每年都是兩位數(shù)的增長(zhǎng)，在業(yè)界擁有高度話語(yǔ)權(quán)和號(hào)召力。“我們不擔(dān)心被別人并購(gòu)，我們的路走得很穩(wěn)，而且我們是唯一專業(yè)的醫(yī)藥集團(tuán)?！?/p>
中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱長(zhǎng)浩也對(duì)記者表達(dá)了類似觀點(diǎn)。據(jù)他介紹，2006年醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)排名中，國(guó)藥集團(tuán)銷售額名列榜首，而且是為數(shù)不多的凈利潤(rùn)能到1%以上的企業(yè)之一，其他企業(yè)都只有0.6%左右。國(guó)藥集團(tuán)是醫(yī)藥商業(yè)的龍頭，國(guó)家應(yīng)該不會(huì)把其并入華潤(rùn)。
不過(guò)，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于明德5月28日接受記者采訪時(shí)則認(rèn)為，國(guó)資委沒(méi)有對(duì)行業(yè)“前三”這一概念給予公開(kāi)的發(fā)布，并且沒(méi)有明確是按資產(chǎn)規(guī)模還是按銷售收入指標(biāo)來(lái)排座次。當(dāng)然，專門對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)的國(guó)資委統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)局自有一套專門的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，采取“全面評(píng)價(jià)辦法”，一般會(huì)考慮銷售額、資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)率等多項(xiàng)指標(biāo)，重在衡量綜合實(shí)力。
朱京津透露，截至目前，國(guó)藥的資產(chǎn)規(guī)模為160億元。不過(guò)，目前在醫(yī)藥行業(yè)中，除了華潤(rùn)資產(chǎn)規(guī)模最大外，華源集團(tuán)、三九集團(tuán)的資產(chǎn)均超過(guò)200億元以上。另外，央企中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)(主業(yè)中包含醫(yī)藥產(chǎn)業(yè))資產(chǎn)也超過(guò)200億元。顯然，按此指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，國(guó)藥尚未擠入行業(yè)前三名(華源、三九不計(jì)入華潤(rùn))?！皣?guó)藥集團(tuán)是否能進(jìn)入前三要看國(guó)資委具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)?！庇诿鞯氯缡潜硎觥?/p>
借助外力 聯(lián)姻民企改變“血統(tǒng)”
事實(shí)上，雖然有關(guān)國(guó)藥被整合的傳聞不斷；但對(duì)于國(guó)資委來(lái)說(shuō)，若要真正整合國(guó)藥仍會(huì)遇到重重阻力。因?yàn)閲?guó)藥雖為央企，但其大部分資產(chǎn)已融入到民企的“血液”中。
觀察國(guó)藥近年來(lái)雖為數(shù)不多但聞名于業(yè)界的擴(kuò)張，無(wú)一不是與知名民營(yíng)資本并肩作戰(zhàn)。國(guó)藥與民營(yíng)資本越來(lái)越“唇齒相依”，伙伴中卻幾乎沒(méi)有任何國(guó)企的身影。
自2003年1月國(guó)藥與民企復(fù)星集團(tuán)成立國(guó)藥控股(前者持股51%，后者持股49%)后，國(guó)藥一直在不斷向民企滲透。去年，國(guó)藥還通過(guò)增資，把原直接由國(guó)藥控股的國(guó)藥股份(上市公司)子公司，轉(zhuǎn)為國(guó)藥的“孫”公司，由國(guó)藥控股掌控。對(duì)于復(fù)星集團(tuán)來(lái)說(shuō)，它除了將國(guó)藥最優(yōu)良的資產(chǎn)國(guó)藥控股攬入懷里外，還將國(guó)藥的另一優(yōu)良資產(chǎn)國(guó)藥股份握到手中。
對(duì)于雙方為什么要合作，國(guó)藥和復(fù)星集團(tuán)的相關(guān)人士并不愿意多提。不過(guò)，有一個(gè)事實(shí)是，雙方通過(guò)這一深度合作均獲得了巨大利益。資料顯示，國(guó)藥控股收入雖只占國(guó)藥集團(tuán)總收入的20%，貢獻(xiàn)的利潤(rùn)卻占國(guó)藥集團(tuán)總利潤(rùn)的80%。
2004年，國(guó)藥攜手另一民企東盛，導(dǎo)演了一出至今還耐人尋味的“云藥重組大戲”。這場(chǎng)大戲中，國(guó)藥集團(tuán)將民企東盛當(dāng)作共同進(jìn)退的伙伴，而國(guó)企云藥集團(tuán)只是獵物。
2004年9月，國(guó)藥集團(tuán)聯(lián)手東盛，憑借“麥卡錫都作不出的方案”，使得華源、華潤(rùn)、復(fù)星等各路勁敵黯然失色。雙方共同出資組建“中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)有限公司”以7.5億元的價(jià)格從云南省國(guó)資委手中獲得云藥集團(tuán)50%股權(quán)。同年12月，新云藥集團(tuán)正式掛牌。但隨后不到兩年，這一各方矚目的云藥重組計(jì)劃則以失敗告終，國(guó)藥集團(tuán)和東盛雙雙退出。
此外，國(guó)藥集團(tuán)2004年?duì)渴值暮毙慢垺V州新龍，都無(wú)一例外的是民營(yíng)企業(yè)。而在與外資合作方面，國(guó)藥集團(tuán)也絲毫不吝嗇。據(jù)朱京津介紹，國(guó)藥集團(tuán)已經(jīng)與23家外資醫(yī)藥企業(yè)成立了合資公司，前不久，還成為德國(guó)勃林格殷格翰在中國(guó)的總代理，與拜耳醫(yī)藥在物流基地方面深入合作。
反觀國(guó)藥集團(tuán)與其他國(guó)企合作的例子，卻實(shí)在乏善可陳。除了2004年獲得的深圳一致藥業(yè)，國(guó)藥集團(tuán)在與其他國(guó)企的合作上斬獲不多。在并購(gòu)的征途中，國(guó)藥集團(tuán)幾乎從不與國(guó)企攜手。
談及國(guó)藥對(duì)合作伙伴的選擇，朱京津一副“恍然大悟”之色。他說(shuō)自己并沒(méi)有注意到這一點(diǎn)，其實(shí)國(guó)藥在選擇合作伙伴時(shí)，是不分出身的，“但事實(shí)呈現(xiàn)出來(lái)的好像真的是與民企合作的次數(shù)更多、成功率也更高”。
對(duì)于國(guó)藥選擇合作伙伴這看似巧合的規(guī)律，北京科技大學(xué)教授、前國(guó)資委研究中心宏觀戰(zhàn)略部部長(zhǎng)趙曉認(rèn)為，國(guó)藥是否排在行業(yè)前三他并不清楚，但有一點(diǎn)是，民營(yíng)資本與國(guó)藥的深度合作，必然會(huì)給國(guó)資委的整合增加難度。
中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于明德也認(rèn)為，國(guó)資委如果要重組國(guó)藥集團(tuán)，則是“章程說(shuō)話”、“股權(quán)說(shuō)話”。國(guó)資委在國(guó)藥集團(tuán)總公司層面擁有100%話語(yǔ)權(quán)，但國(guó)資委不能超越和凌駕于國(guó)藥集團(tuán)各子公司內(nèi)部的民營(yíng)資本之上，因此，民營(yíng)資本的參與自然讓重組變得更復(fù)雜。
艱難抉擇 在快與穩(wěn)中找平衡
趙曉和于明德的觀點(diǎn)也許并不會(huì)得到朱京津的認(rèn)同，但有一個(gè)重要的細(xì)節(jié)似乎又從側(cè)面認(rèn)同了他們的觀點(diǎn)。據(jù)朱京津透露，從今年開(kāi)始，國(guó)藥的發(fā)展戰(zhàn)略將由原來(lái)的“又穩(wěn)又好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝挚煊址€(wěn)又好”，加快速度，擴(kuò)大規(guī)模。
在2004年的醫(yī)藥并購(gòu)中，國(guó)藥集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的明星。但近幾年來(lái)，卻鮮有聽(tīng)到國(guó)藥集團(tuán)并購(gòu)擴(kuò)張的聲音，資產(chǎn)規(guī)模沒(méi)有明顯的擴(kuò)充。據(jù)國(guó)資委對(duì)外公布的數(shù)據(jù)，2004年國(guó)藥集團(tuán)資產(chǎn)總額為126億元。而根據(jù)朱京津披露的數(shù)據(jù)，至2006年底，國(guó)藥集團(tuán)的資產(chǎn)總額為160億元，兩年時(shí)間僅增長(zhǎng)了34億元，相比華潤(rùn)等其它發(fā)展迅速的央企，步伐確實(shí)比較緩慢。
據(jù)了解，國(guó)藥近幾年的銷售額以每年10%左右的速度緩慢增長(zhǎng)。朱京津認(rèn)為這反映出了國(guó)藥理性的生存方式，“經(jīng)歷了20多次降價(jià)，醫(yī)藥企業(yè)不死就是好樣的，求穩(wěn)已經(jīng)成為了國(guó)藥集團(tuán)一貫的風(fēng)格?！彼姓J(rèn)，國(guó)藥集團(tuán)這幾年并沒(méi)有大規(guī)模的擴(kuò)張，但企業(yè)的進(jìn)退是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決定的，國(guó)藥集團(tuán)并沒(méi)有停止擴(kuò)張并購(gòu)的步伐，“華源高歌猛進(jìn)的擴(kuò)張失敗了，被重組時(shí)情緒很低落。國(guó)藥集團(tuán)看到了失敗的教訓(xùn)，所以在等待成熟的時(shí)機(jī)，不想在離成功差半步時(shí)倒下”。
面對(duì)惡劣的大環(huán)境，國(guó)藥的謹(jǐn)慎并非沒(méi)有道理。據(jù)中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)于明德在5月24日“中國(guó)醫(yī)藥流通改革高層論壇”上透露，2006年是醫(yī)藥大環(huán)境最惡劣的一年，多家醫(yī)藥企業(yè)凈利潤(rùn)下滑厲害，例如魯南制藥下滑56%、杭州民生下滑25%、海正下滑49%、東藥集團(tuán)下滑42%，連跨國(guó)巨頭輝瑞也下滑了15%。
目前，國(guó)藥既希望加快步伐擴(kuò)張，又希望追求穩(wěn)定。5月25日，曾因追求快速發(fā)展而深受困擾的東盛集團(tuán)老總郭家學(xué)對(duì)記者分析，從理論上講，“快”和“穩(wěn)”是存在矛盾的，企業(yè)發(fā)展步子加快了，穩(wěn)健性多少都會(huì)受到影響。
“這就是為什么國(guó)藥會(huì)選擇和民企合作的原因。”5月25日，一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)藥如果靠自身的擴(kuò)張可能會(huì)很難擺脫國(guó)資委的重組。一方面，過(guò)快容易翻船；一方面，過(guò)慢無(wú)濟(jì)于事。因此，國(guó)藥選擇和民企深度合作，才是最終擺脫被重組的最佳方案。
不過(guò)，朱京津并不認(rèn)同這一說(shuō)法，他表示，國(guó)藥歷來(lái)都沒(méi)有挑剔合作伙伴的出身，只是國(guó)企與國(guó)企的合作難度比較大，不容易成功，而與民企合作并非刻意，不存在其它目的。本報(bào)記者 楊珺
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