萬科上海公司正將一些非業(yè)務(wù)部門人員抽調(diào)至銷售前線。被抽調(diào)的員工擔(dān)心這是萬科采取的一種借此減員的手段。
對此，總公司人力資源總監(jiān)付凱昨日給出了明確的回答，"我們不會經(jīng)濟(jì)性裁員"。
員工擔(dān)心
公司借抽調(diào)變相裁員
"由于手上沒有事情可做，我們被臨時(shí)抽調(diào)去銷售部門。有沒有業(yè)績考核，我也不知道。如果業(yè)績達(dá)不到要求，是否會被'末位淘汰'？"在萬科上海公司某部門任職一年多的一位員工向記者表示出了他的擔(dān)憂。
此前，這位員工從沒有從事過項(xiàng)目銷售，既沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，更沒有這方面的資源，因此初次擔(dān)任這一職位，難免讓他產(chǎn)生憂慮，擔(dān)心不能勝任新的崗位。
據(jù)他介紹，被調(diào)至銷售部門的員工，涉及公司各個(gè)部門，他們中有相當(dāng)一部分沒有銷售經(jīng)驗(yàn)。如果無法達(dá)到業(yè)績管理的指標(biāo)而被評價(jià)為"需改進(jìn)"，就有可能被迫協(xié)商解除勞動合同，失去現(xiàn)在的工作。
萬科回應(yīng)
抽調(diào)人員不會被"優(yōu)化"
對于員工對萬科借末位淘汰減員的擔(dān)心，昨日總公司人力資源總監(jiān)付凱給出了明確的回答，他表示，萬科沒有"末位淘汰"的指標(biāo)安排。
付凱表示，萬科上海公司安排非業(yè)務(wù)部門員工到業(yè)務(wù)部門交流，目的是讓公司的經(jīng)營管理更加聚焦于業(yè)務(wù)，交流不僅涉及銷售部門，還涉及客戶服務(wù)、項(xiàng)目現(xiàn)場管理等多個(gè)部門。在銷售部門交流的員工，不是去做銷售員，而是去做營銷策劃類工作，公司依然依靠銷售代理公司進(jìn)行銷售，所以不會以銷售業(yè)績考核這些員工，更不會以此裁員。
付凱強(qiáng)調(diào)，萬科上海公司被借調(diào)到營銷和客服兩個(gè)部門的員工是以交流之名，并非直接工作關(guān)系的調(diào)動。交流時(shí)間至今年年底。交流期間，員工的績效考核由用人部門(營銷、客服)作為評價(jià)部門，萬科上海公司管理回顧考核結(jié)果。原則上，在交流期間的考核不評"需改進(jìn)"一級，即在交流期間不會對他們進(jìn)行任何的"優(yōu)化"；如用人部門不滿意，則由人力資源部協(xié)調(diào)退回原部門繼續(xù)使用。
萬科不存在人員富余
有傳言認(rèn)為，開工面積的減少，會使萬科出現(xiàn)人員富余的情況，減員只是時(shí)間問題。
付凱表示，目前沒有具體數(shù)據(jù)表明今年的開工面積比去年減少。萬科集團(tuán)作為一個(gè)整體，人均管理面積指標(biāo)在過去幾年中一直在上升，效率提高的同時(shí)，也說明公司不存在人員富余的問題。
付凱透露，今年前9個(gè)月，約有3%的員工因?yàn)榕嘤?xùn)或調(diào)崗后仍不能勝任工作，而與萬科協(xié)商解除勞動合同。根據(jù)慣例，這一數(shù)字在最后一個(gè)季度增加有限，預(yù)計(jì)全年仍會有4%~5%的員工與公司協(xié)商解除勞動合同。萬科稱，這一數(shù)字只是結(jié)果，并非公司的管理目標(biāo)。
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