談鄧小平改革·沒有半句話是不希望中國好的
人物周刊：您評價鄧小平，說他是中國200多年來思路最清晰的領導人，所謂“思路最清晰”，具體含義是什么？
張五常：他決定了中國改革的方向。他知道只有鼓勵每個人盡力使自己先好起來，整個社會才能好起來。這是他一貫的思路。如果你仔細研究1979年以來的歷史，你會發(fā)現(xiàn)，他采取的每個行動，都是朝著經(jīng)濟自由化的方向邁進，有無數(shù)政敵反對，真是一個奇跡?？紤]到具體的歷史場景，堅持并且大力實踐這一思路，是需要氣魄的。
這個思路和老子，以及自亞當·斯密以來西方經(jīng)濟學的思路一樣古老，但只有鄧小平一個人做得到。他在政策的先后秩序上可能有錯，配套可能有錯，但在大方向上未曾錯過，這是難能可貴的。不管將來怎樣，都必須把鄧小平的改革視為人類經(jīng)濟史上最偉大的篇章之一。
我在1997年時說，我也許過于樂觀描繪了他設計的改革，但如果一定要教授打分的話，鄧小平當然應該得A＋，現(xiàn)在，我給他100分。關注鄧小平時代的中國，一定會驚詫于鄧小平開動的這個大工程，即使這個工程大約只完成了70％，還有30％是法律秩序、壟斷利益等棘手問題。
人物周刊：1997年，鄧小平逝世時，您帶著您的太太，一身黑裝，到新華社香港分社鞠躬、磕頭，您想表達什么呢？
張五常：鄧小平是在75歲時開始領導中國改革的，并且干到最后。他開始領導改革時，比我現(xiàn)在的年紀還要大，這個人“三落三上”，很不簡單，我對他是很佩服的。在香港新華社的追悼會上，我穿黑西裝、黑皮鞋、戴黑領帶，我太太也是一身黑裝，我們到那鞠躬，有人批評說桀驁不馴的張五常也會拍馬屁。批評我的人，是發(fā)神經(jīng)。我的答案很簡單，我是做學問的，我知道歷史，我應該去向鄧小平鞠躬。你們回顧中國歷史，會佩服鄧小平。
我在1981年時就寫得非常清楚，中國會走向市場經(jīng)濟，接著我在1983年、1984年時說中國改革是不會走回頭路的，你們大概記得，我在1984年時說的，200年來，最有希望的中國就是現(xiàn)在。你們要知道，乾隆之后的中國，輸?shù)靡凰?。國民黨說要把中國搞繁榮起來，但全是虛假，接著人民公社、文化大革命，中國歷史翻來翻去，都是淚水，只有鄧小平一個人，成功改革中國，他去世了，我應不應該去磕個頭？
人物周刊：您的讀者，大致上都有一個印象，就是您對中國過去30年改革精準的推斷能力，歷史好像是張五常寫出來的，您如何做到這一點？
張五常：我怎么說，將來的歷史可能會怎么寫，哈哈。雖然我不是歷史人物，也無足輕重，但我是站在時間前面，寫出中國改革史的。以后的人，說到中國改革，可能會看看張五常是怎么說的吧。他們總需要一本真實的歷史書吧。這是一個學者的自豪，不同于政治人物的自豪。學者的價值，正在于此。
我自己做得公正，不允許有偏袒，我對自己推斷的歷史負責，對自己的鞠躬、磕頭負責，以后的人大概也會這么說張五常吧。
我給鄧小平100分，這是最起碼的，雖然他沒有做完，也是100分。那些批評鄧小平的人，不易明白，那些人自己能做什么呢？他們連我的本事都沒有，但是我知道在改革上，我絕對做不到鄧小平那么好。批評別人誰不會呢？
人物周刊：您40多歲才從美國回到香港，又常年生活在香港，沒有第一手的大陸數(shù)據(jù)，您的評價如何客觀公正呢？
張五常：你們不要批評張五常不知中國事。我的推斷不是坐在家里、在白紙上畫出來的，而是在大街小巷、鄉(xiāng)野阡陌跑出來的。科斯說的，在實證這條路上，沒有一個人比張五常走得更遠。第二次世界大戰(zhàn)，我在廣西農(nóng)村，沒飯吃，我問農(nóng)民，是不是現(xiàn)在才沒飯吃？一年吃不上一碗白米飯，只有紅白喜事才有點吃。他們說，“不是的，幾代人都沒飯吃的?！爆F(xiàn)在有飯吃了，這幾年中國農(nóng)民的生活是改進得很快的。
但有些人興風作浪，我不知道他們是何居心。世界銀行的報告說，中國社會兩極分化，這是胡說八道。幾天前，世界銀行的頭頭說，從改進貧民生活方面看，這些年是卓有成效的，而這其中67％的功勞，要算在中國頭上，對比他們前后的數(shù)字，不是自相矛盾嗎？美國某機構(gòu)每年都會出版一個刊物，在世界范圍內(nèi)給經(jīng)濟的自由度排名，香港第一，大陸排在200多位，這個排名是誰做的呢？是我在加州大學的一個同學，我考第一，他近包尾。那樣的水平，我怎能不懷疑排名的可信度呢？他這樣做，有政治上的考量嗎？
我常對北京的朋友說，批評中國容易，你讓我批評中國，我可以一個星期寫一本書。但是不能否認，中國過去28年的改革，是人類歷史上的大奇跡。你怎么說中國不好都行，但你能說清楚現(xiàn)在中國好在哪里嗎？是什么樣的制度安排支持了這個奇跡？從來沒有這么好過的。一定是某一方面做對了，而且不是一般的對，是對得厲害。作為學者，你一定要問清楚這個問題。
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