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周吉平接掌"中國石油" 回報(bào)套牢股民成首要使命
中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.com.cn  2008 年 06 月 02 日 
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中石油總裁周吉平。(資料圖片)

    2008年5月16日,A股上市公司中國石油股份公司第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議受到它廣大投資者的注意。在這次會(huì)議上,母公司中國石油集團(tuán)總經(jīng)理蔣潔敏宣布辭去總裁職務(wù),仍擔(dān)任公司董事長;總裁一職由執(zhí)行董事周吉平接任,并兼任副董事長。

    當(dāng)天同時(shí)宣布的,還有其他幾位高層的任命通知。根據(jù)新任總裁周吉平的提名,增聘趙政璋為公司副總裁,王道富為總地質(zhì)師,黃維和為總工程師。

    "按照慣例,中國石油集團(tuán)總經(jīng)理和中國石油股份公司總裁應(yīng)分別由不同的人員擔(dān)任,中國石油股份公司的總裁職務(wù)通常由中國石油集團(tuán)'二把手'擔(dān)任。蔣潔敏是中國石油集團(tuán)的總經(jīng)理,周吉平是集團(tuán)的副總經(jīng)理,這種高層變動(dòng)屬于公司正常人事調(diào)整,此事早在意料之中。"一位石油行業(yè)專家稱。

    但是也有業(yè)內(nèi)人士分析,中國石油回歸A股半年多來,股價(jià)一路跳水,在廣大股民被中國石油股價(jià)套牢的敏感期,公司進(jìn)行高層人事變動(dòng),兩者之間應(yīng)該有著某種意義上的聯(lián)系。

    升遷源自實(shí)力

    無論此次的人事變動(dòng)是按部就班、順理成章,還是如有些人分析的是為了給幾乎失去耐心了的中小投資者一針鎮(zhèn)定劑,作為主角之一的周吉平無疑將備受關(guān)注。

    周吉平,教授級(jí)高級(jí)工程師,先后畢業(yè)于華東石油學(xué)院石油勘探系物探專業(yè)和中國科學(xué)院南海海洋研究所海洋地質(zhì)構(gòu)造專業(yè),是一位對(duì)陸上、海洋石油勘探都非常了解的全能型專家。而他曾就讀的華東石油學(xué)院的石油勘探系,被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是培養(yǎng)石油勘探高級(jí)專門人才的搖籃。這里既有大家熟知的石油科技楷模蘇永地,也有石油石化集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)周原、王宜林、徐文榮等一大批知名人士。

    據(jù)了解,中國石油絕大部分高級(jí)管理人員在業(yè)內(nèi)從業(yè)超過二十五年,而周吉平則是一位擁有近40年石油行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的老石油人。

    對(duì)于現(xiàn)年55歲的周吉平來說,中國石油的海外油氣勘探管理業(yè)務(wù)是他的專長。早從1996年11月起,周吉平就擔(dān)任中國石油國際勘探開發(fā)合作局副局長,兼任石油天然氣勘探開發(fā)公司副總經(jīng)理;1997年12月起任中國石油天然氣勘探開發(fā)公司總經(jīng)理、黨委副書記;從2001年8月開始,擔(dān)任中國石油集團(tuán)總經(jīng)理助理,依然負(fù)責(zé)海外事務(wù)。多年以來,他一直跟隨時(shí)任中國石油集團(tuán)副總經(jīng)理吳耀文在海外"東征西討"。

    據(jù)熟悉中國石油發(fā)展歷史的人介紹,中國石油的國際業(yè)務(wù)發(fā)展到今天,很重要的一點(diǎn)是抓住了1996年底和1997年的機(jī)會(huì),在國際上拿到了蘇丹、委內(nèi)瑞拉、哈薩克斯坦的大項(xiàng)目。"而這些項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者主要就是周吉平。"一位熟悉周吉平的人士說。

    周吉平多年的努力很快被認(rèn)可。2004年1月,他被任命為中國石油集團(tuán)副總經(jīng)理,同事被任命為副總經(jīng)理的還有段文德和王宜林。據(jù)稱,周的上任是其中最不具懸念的,作為副總,他仍然分管著國際業(yè)務(wù)。

  身負(fù)重重使命

    作為中國石油行業(yè)的第一巨頭,號(hào)稱"亞洲最賺錢的公司",中國石油股份公司回歸A股當(dāng)天的股價(jià)以,每股48.6元高開,總市值達(dá)到1.1萬億美元。然而接下來,其股價(jià)卻一直"跌跌不休",被稱為"最大的圈錢股"。

    雖然在2007年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤1345.74億元,但其股價(jià)曾一度跌破發(fā)行價(jià),股民怨氣沖天,投資者開始質(zhì)疑中國石油的生命線--業(yè)績和贏利能力。

    為了安撫被套牢的散戶,在2008年5月5日召開的中國石油回歸A股后的首次股東大會(huì)上,蔣潔敏神色凝重地表示:"深度套牢的是散戶和小股民,我深感對(duì)不起大家,但請(qǐng)相信,我們會(huì)以業(yè)績和其他方式對(duì)小股東進(jìn)行報(bào)答。"

    然而,2008年上半年以來,中國股市持續(xù)低迷,大盤整體下滑,蔣潔敏似乎也無力回天。

    蔣潔敏辭職,周吉平繼任,能否在某種程度上緩和股民的情緒,尚未可知。但不管怎樣,如何消除那些牢牢被套的股民的怨氣,將成為周吉平身上的一個(gè)重?fù)?dān)。

    "除了以業(yè)績來報(bào)答大家,其中所說的其他方式,從上市公司的習(xí)慣方式來看,應(yīng)該是指分紅和送股。這表明公司管理層將提高公司業(yè)績,以回報(bào)投資者。"國泰君安證券分析師表示。

    這一切,都將與其新掌門人周吉平息息相關(guān)。

    業(yè)內(nèi)人士表示:"任何新上市的公司,都不應(yīng)該長期套牢中小投資者,特別是國企股和有代表性的股票。如果對(duì)廣大投資者造成重大損失,就會(huì)威脅到管理層的'烏紗帽'。中國石油現(xiàn)在仍然套牢了它的投資者,如果投資者在幾年內(nèi)無法解套,相信再召開股東大會(huì)時(shí),不僅是蔣潔敏,還有周吉平都會(huì)受到更大的沖擊。"

    也正因?yàn)槿绱?,那些深度套牢者,反而可以看到希望。深度套牢投資者的問題,造成了較大程度的不良影響,必須解決,而且一定會(huì)解決-這只是個(gè)時(shí)間問題,但是不會(huì)太快。

    對(duì)于周吉平來說,還有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)是其不得不花費(fèi)精力的重點(diǎn),即如何實(shí)現(xiàn)旗下煉油板塊的擴(kuò)張和如何實(shí)現(xiàn)天然氣管輸業(yè)務(wù)的市場份額最大化。

    目前中國石油旗下煉廠普遍存在規(guī)模較小、裝置配套程度較低的問題,雖經(jīng)過10年擴(kuò)能改造,但與國際先進(jìn)水平還有相當(dāng)距離;此外在中央政府提出優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)的政策指向后,中國石油一直期望能依托遍布全國的天然氣管網(wǎng)獲取國內(nèi)最大市場份額。

    因此,周吉平接任總裁后,還要為這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊費(fèi)心費(fèi)力。

    加速海外擴(kuò)張

    中國石油2007年集團(tuán)工作會(huì)議以及2008年未來工作重點(diǎn)中,已經(jīng)曝光了其打造國際能源公司的發(fā)展藍(lán)圖:2015年達(dá)到營業(yè)總收入2萬億元,銷售利潤率和投資資本回報(bào)率保持在12%以上;能源供應(yīng)保障能力大幅提升;到2020年將中國石油建成世界一流的綜合性國際能源公司,營業(yè)收入在2005年的基礎(chǔ)上"翻兩番"。

    可以說,蔣潔敏為這個(gè)國際能源公司制定了經(jīng)濟(jì)總量、能源供應(yīng)保障、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、機(jī)制和企業(yè)軟實(shí)力等諸多方面的具體目標(biāo)。

    應(yīng)該說,中國石油的資源、市場和國際化戰(zhàn)略早在上個(gè)世紀(jì)90年代就開始實(shí)施了。但將其放在突出位置,卻是在蔣的倡導(dǎo)下,于2006年在中國石油集團(tuán)工作會(huì)議上作為重點(diǎn)來確定的。在"十一五"規(guī)劃中,中國石油集團(tuán)將其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略。

    正是基于中國石油前十余年在海外業(yè)務(wù)拓展上所積累的豐富經(jīng)驗(yàn),中國石油成為國內(nèi)幾大石油公司進(jìn)軍海外的領(lǐng)軍人物。上一任總裁蔣潔敏,在這個(gè)總體思路下已經(jīng)不斷尋找新的海外發(fā)展機(jī)會(huì)。

    再加上目前國內(nèi)主力油田大多已過開采高峰期,中國石油在海外石油資產(chǎn)投資領(lǐng)域能有所突破則是最好的選擇。

    "而周吉平此時(shí)正是最好的人選。"中國石油集團(tuán)一位領(lǐng)導(dǎo)告訴記者。2006年到2010年這一階段,被認(rèn)為是石油行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張階段。這一階段需要具備有相當(dāng)豐富的國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)人,以帶領(lǐng)企業(yè)完成國際化較量。

    能源專家分析,正是因?yàn)橹芗綋碛虚L期的國際勘探管理經(jīng)驗(yàn),他的繼任將有助于中國石油完成建設(shè)綜合性國際能源公司的目標(biāo)。

    "1993年中央明確提出了國內(nèi)、國外'兩種資源、兩個(gè)市場',因此,中國石油'走出去'戰(zhàn)略實(shí)際上是從原中國石油天然氣總公司總經(jīng)理王濤(1988年到1996年在任)那一代開始的。當(dāng)時(shí)的實(shí)施者是副總經(jīng)理吳耀文,而實(shí)際上,中國石油海外勘探開發(fā)的具體事情幾乎都是周吉平在做,不過當(dāng)時(shí)都是一些小項(xiàng)目,處于學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)階段。"一位知情人士透露。

    自1996年11月起,周吉平擔(dān)任中國石油國際勘探開發(fā)合作局副局長,哈薩克斯坦油氣合作就是由他主要負(fù)責(zé)的。此后,他還兼任中國石油旗下主要負(fù)責(zé)俄羅斯業(yè)務(wù)的中國華銘公司的董事長。

    1997年,在周吉平的率領(lǐng)下,中國石油在海外項(xiàng)目的勘探開發(fā)上成果顯著。

    在一次內(nèi)部研討會(huì)上,周吉平曾提到:"1997年11月,我去拜訪雪佛龍公司。雪佛龍公司副總裁、海外公司總裁馬斯格(音譯),在我一進(jìn)門時(shí)就問了我一句話:'周先生,您知道1997年世界石油界最大的事件是什么?',當(dāng)時(shí)真給我問住了,我還真不知道是什么。他說:'就是你CNPC進(jìn)入國際市場,號(hào)稱是一匹黑馬殺入國際市場。'"

    "1996年至2003年,周吉平具體負(fù)責(zé)中國石油的海外擴(kuò)張工作,此后也是中國石油海外投資并購的主要決策者之一,這些經(jīng)歷使他成為國內(nèi)石油行業(yè)中為數(shù)不多的、具有海外投資決策的高級(jí)管理人員。" 一位了解周吉平的業(yè)內(nèi)人士表示。

    對(duì)于中國石油的海外發(fā)展戰(zhàn)略,周吉平曾總結(jié):"我們的海外發(fā)展戰(zhàn)略分三步。第一步是從1993年到1996年,這一階段主要是一些小項(xiàng)目,諸如秘魯6區(qū)7區(qū)、加拿大項(xiàng)目、巴博亞勘探項(xiàng)目、泰國邦亞項(xiàng)目、蘇丹6區(qū)項(xiàng)目等,這一階段的目的主要是想積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍;第二步是1996年11月29日,以蘇丹1/2/4項(xiàng)目中標(biāo)為標(biāo)志,這個(gè)階段我們主要是想獲得有一定規(guī)模的資源,要上產(chǎn)量,要搞出一定的效益,為進(jìn)一步的大規(guī)模發(fā)展創(chuàng)造條件;第三步,2000年以后,我們?cè)谟幸欢ǚe累的基礎(chǔ)上,要進(jìn)行開展比較大規(guī)模的勘探項(xiàng)目。"

    顯然,目前正處于中國石油海外發(fā)展戰(zhàn)略的第三階段,"隨著國內(nèi)上產(chǎn)難度的加大,如何利用國際市場進(jìn)行比較大規(guī)模的勘探項(xiàng)目以滿足國內(nèi)能源需求,不僅是中國石油也是三大國有石油公司所面臨的共同課題,周吉平將會(huì)有更大的施展空間。"上述了解周吉平的業(yè)內(nèi)人士表示。

    可以說,周吉平此次再被提拔的原因,也正是基于其豐富的國際業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。他上任后,必將進(jìn)一步拓展其全球業(yè)務(wù),而這也是中國石油下一步要打造國際能源公司的核心任務(wù)之一。

  打造新管理團(tuán)隊(duì)

    國資委主任李榮融曾公開表示,要在幾年內(nèi)建立一支年齡結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)中央企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、層級(jí)結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍。

    在業(yè)內(nèi)看來,石油石化產(chǎn)業(yè)是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),需要有技術(shù)、懂管理的復(fù)合型經(jīng)營人才來擔(dān)此重任。

    "此次中國石油高層領(lǐng)導(dǎo)的安排,顯然正是出于這種考慮。"一位石油石化行業(yè)資深人士這樣說,"對(duì)于中國石油決策層來說,如何在高油價(jià)背景下保障國內(nèi)石油戰(zhàn)略安全,與迅速把企業(yè)做強(qiáng)同樣重要,這不但需要其決策層具有精深的專業(yè)背景,更需要其決策的連貫性與穩(wěn)定性。"

    對(duì)于此次周吉平的任命,有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,這是中國石油打造實(shí)力型管理團(tuán)隊(duì)搭建過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)周吉平的提名,在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,還有以下幾位有實(shí)力的高管被提升。

    現(xiàn)年51歲的趙政璋,在中國石油天然氣行業(yè)擁有近25年的工作經(jīng)驗(yàn)。從華北石油管理局副總地質(zhì)師到中國石油股份公司勘探與生產(chǎn)分公司總經(jīng)理,在勘探與生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

    "他具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平,是從勘探開采一線一步步干上來的,擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。而擁有在一線的工作經(jīng)歷,這點(diǎn)對(duì)于央企領(lǐng)導(dǎo)人來說是十分重要的。"一位熟悉趙政璋的人士說。

    剛滿50歲的黃維和,曾任中國石油天然氣管道局勘察設(shè)計(jì)院副院長、院長,局長助理兼管道建設(shè)總公司副總經(jīng)理,管道局副局長兼總工程師,中國石油管道分公司總經(jīng)理,中國石油西氣東輸管道分公司總經(jīng)理等職,2006年2月起任中國石油股份公司天然氣與管道分公司總經(jīng)理。

    業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),趙政璋將可能成為周吉平在海外擴(kuò)張戰(zhàn)略上的得力戰(zhàn)將,而黃維和因?yàn)樵谔烊粴夤艿李I(lǐng)域的專業(yè)特點(diǎn),為周吉平今后實(shí)現(xiàn)中國石油天然氣管輸業(yè)務(wù)的市場份額最大化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    除了新補(bǔ)充的領(lǐng)導(dǎo)外,在中國石油的新管理團(tuán)隊(duì)中保留了上一屆班子中有實(shí)力的人士。對(duì)于這個(gè)新的管理團(tuán)隊(duì),專家評(píng)價(jià)道:"從人員年齡層次來看,重新調(diào)配后的人員數(shù)量和年齡結(jié)構(gòu),顯然已經(jīng)形成適合目前工作量的老中青結(jié)合的梯形結(jié)構(gòu),其中中青年管理者居多;而從產(chǎn)業(yè)鏈來看,公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里,專業(yè)于上游勘探開發(fā)領(lǐng)域的人數(shù)居多,而精通中下游領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)偏少,這也是與中國石油對(duì)勘探開發(fā)業(yè)務(wù)的高度重視分不開的。" (記者 張娥)

來源: 新華網(wǎng)

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