緩慢轉(zhuǎn)身的印度蘊(yùn)藏著大機(jī)會(huì)。理財(cái)周報(bào)一直為尋找出口的中產(chǎn)家庭觀察著商業(yè)機(jī)會(huì)，所以很早就把目標(biāo)鎖定在印度。
然而采訪并不順利。這個(gè)國(guó)家還把它緩慢的節(jié)奏帶到了中國(guó)。
記者數(shù)月之前就向印度駐華使館發(fā)出采訪申請(qǐng)，但始終未獲答復(fù)。在無數(shù)個(gè)電話、傳真后，使館商務(wù)參贊SanjayVerma才說了句：“我非常忙，印度非常歡迎中國(guó)商人來投資?！?/p>
在北京使館區(qū)，印度使館門前排隊(duì)的人比美國(guó)使館門前還多，不是因?yàn)橄肴ビ《鹊娜吮认肴ッ绹?guó)的多，而是印度使館發(fā)放簽證的速度太慢。
一位在印度多年的商人對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說：“慢是印度最大的特點(diǎn)，每天都會(huì)碰到類似的事情，要學(xué)會(huì)習(xí)慣它。”
貼牌的美的打動(dòng)印度人
印度的中產(chǎn)階層占整個(gè)總?cè)丝诘?0%左右，印度駐上?？傤I(lǐng)事V.Prakash在接受采訪時(shí)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，就消費(fèi)人群來計(jì)算，印度擁有超過2億的消費(fèi)能力，比整個(gè)歐洲還要大。
一個(gè)2億人的龐大消費(fèi)市場(chǎng)能帶動(dòng)多少企業(yè)的利潤(rùn)空間。在印度，中國(guó)上世紀(jì)90年代使用的老式一匹窗式空調(diào)銷售價(jià)格約為人民幣3000元到4000元，普通分體式空調(diào)能賣到5000元人民幣，其中利潤(rùn)不言而喻。
但現(xiàn)在，耐用消費(fèi)品行業(yè)在印度發(fā)展得比較好的還是索尼、三星、LG、諾基亞這樣的全球性品牌。印度人買東西比世界其他地方人更依賴品牌。"除了世界名牌，我們只用本地貨。"一位印度記者說。
印度人最喜歡的本地家電品牌叫博塔斯，其實(shí)是廣東美的集團(tuán)的貼牌產(chǎn)品。
廣東美的日電集團(tuán)印度總代表馮毅正在國(guó)內(nèi)參加廣交會(huì)的秋交會(huì)，他說，美的集團(tuán)正在擴(kuò)大在印度的市場(chǎng)，印度日電做得最大的企業(yè)和品牌很多是美的的客戶，目前美的集團(tuán)是唯一在印度家電行業(yè)保持盈利的中資企業(yè)。當(dāng)理財(cái)周報(bào)記者追問"美的在印度成功的秘訣是什么？"馮毅說："美的唯一的秘訣就是與印度人合作。"
與美的形成鮮明對(duì)比的是海爾。海爾手機(jī)今年年初申請(qǐng)?jiān)谟《瘸闪I(yíng)銷公司，但被印度儲(chǔ)備銀行拒絕。
有消息說，海爾手機(jī)被印官方拒絕，一部分原因是海爾想甩掉之前的印方合作伙伴Scope集團(tuán)，并用價(jià)格戰(zhàn)的方式占領(lǐng)市場(chǎng)，引發(fā)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府安全部門不滿。
符定謀說："在印度投資，關(guān)鍵是要跟印度企業(yè)保持親密關(guān)系，價(jià)格戰(zhàn)行不通。印度的私人家族企業(yè)實(shí)力相當(dāng)厲害，80%以上的GDP是由私人企業(yè)創(chuàng)造的，私企把握著印度主流市場(chǎng)。"
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