近日在網(wǎng)上持續(xù)看了幾篇關(guān)于80后創(chuàng)業(yè)的文章，發(fā)現(xiàn)一些記者或?qū)懯帧⒃u論員、企業(yè)的經(jīng)理人、老板們在該現(xiàn)象的描述與分析中總難以避免發(fā)生“管中窺豹”的問題，要么是貶，要么是褒，要么是“戴高帽”，要么是“喊口號”，感到有必要以親歷者的身份發(fā)點言，以主張一些觀點與權(quán)利。
筆者曾于去年組織過一次“80 后創(chuàng)業(yè)者管理者大巡訪”的活動，專門設(shè)立了兩名編輯負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與采訪工作，對象包括80年代出生，已經(jīng)在大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)、小型企業(yè)擔(dān)任高層管理職務(wù)，或者已經(jīng)自主創(chuàng)辦企業(yè)這樣一批年輕創(chuàng)業(yè)者與管理者。通過近三月的低調(diào)操作，走訪了40多名這樣的兄弟姐妹。對這樣一個商業(yè)群體的生態(tài)、事業(yè)、生活、夢想有了基本的了解與掌握，而這其中，筆者本身當(dāng)時扮演的角色也是80一代草根級經(jīng)理人的角色。
同時代人去相互間審視，或許會更加貼近，更有對比性，相應(yīng)地，話語權(quán)份量似乎也會比一般地管中窺豹要重一點。看到無論是先行一步的弟兄，還是陸續(xù)出現(xiàn)的新實力派選手們，在媒體聚光燈下要么引起追捧，成為成為新生一代的偶像級人物，要么遭遇眾多同一輩們以置之以“炒作”的不屑，要么正在更多的人走向創(chuàng)業(yè)，我想，榜樣的力量總是無窮的，尤其是權(quán)威不再成其為權(quán)威、處處都行走著喊著“要上市”的年輕商人這樣的時期，80后創(chuàng)業(yè)及從業(yè)者正走向注意力的核心。由于這一批新生力量的存在與活躍，商業(yè)社會才變得更加多彩。
80后創(chuàng)業(yè)者的群體生態(tài)
80后創(chuàng)業(yè)者多從高新技術(shù)領(lǐng)域起跑，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，如網(wǎng)游、門戶、視頻、電子商務(wù)等；車庫創(chuàng)業(yè)已少見，多數(shù)從一開始就租了相對正規(guī)的辦公室，即使沒有正規(guī)的單間辦公室，至少也進入了一類孵化器，擁有了幾個辦公工位，是否這正成為硬件方面的創(chuàng)業(yè)新現(xiàn)象，尚不得而知，至少在60、70一代人創(chuàng)業(yè)時，并未成為一種普遍的辦公現(xiàn)象。不僅如此，SOHO、工作室創(chuàng)業(yè)形式更常見，尤其是國內(nèi)公司注冊政策逐漸放開。
得益于風(fēng)險投資與天使投資活躍及經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好之東風(fēng)，部分創(chuàng)業(yè)者甚至在只擁有一個idea時，就已經(jīng)成功拿到了一定規(guī)模的投資，而天使投資正在這個種子環(huán)節(jié)扮演重要角色。而且隨著60、70一代人功能身退，不少大佬們拿著大把資金也正在創(chuàng)業(yè)大潮中掃描他們值得培養(yǎng)的對象。在同60、70的比較中，我們還能發(fā)現(xiàn)一個好的現(xiàn)象，由于社會及教育環(huán)境所引致與培養(yǎng)的，80一代在商業(yè)經(jīng)營中更崇尚市場化途徑，比如在老一輩中出現(xiàn)頻率較高的比如“我認(rèn)識XXX”、“我有個親戚在XXX部委工作”等詞語在新生代中逐漸減少，而補充上來的是“用戶體驗”、“客戶價值”等面向市場、面向渠道、面向終端客戶的專業(yè)用語。
當(dāng)然，僧多粥少的局面恐怕永遠(yuǎn)都難以改變，80后創(chuàng)業(yè)者們的企業(yè)生存與發(fā)展?fàn)顩r并不容樂觀，據(jù)筆者最近同去年取得聯(lián)絡(luò)的一幫創(chuàng)業(yè)哥們持續(xù)跟蹤與溝通，發(fā)現(xiàn)他們中間已有企業(yè)關(guān)張，或者正在走向關(guān)張。
哪代人創(chuàng)業(yè)都有“前仆后繼”
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗率99％。先不看這個結(jié)論是如何得出的，只需簡單說說這個1％的成功率，個人感覺也是比較高的了。尤其是這個成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)實在不好判斷。我們以國內(nèi)的中小企業(yè)為例，截止2006年底，這個數(shù)量達到了4200多萬家，占全國企業(yè)的99.8％，如果以成長為大型企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，那么這其中將有42萬多家實現(xiàn)這個目標(biāo)。據(jù)上述數(shù)據(jù)可得出，目前全國大型企業(yè)僅幾十萬家，考慮到企業(yè)的成長歷程，100家企業(yè)中有一家成長為大型企業(yè)，那這個比率完全是很高的了。
再者，由于資本原罪、紅帽子民企、侵吞國資等問題讓老一輩們吃透了公共輿論的“苦”，如果溯源仇富思想，也能追究到諸如地產(chǎn)、城市基建、公路、碼頭、交通、能源等可能形成壟斷，同公權(quán)力可能發(fā)生緊密關(guān)系的行業(yè)，這些行業(yè)的大佬們在一定程度上引爆了公共輿論的某種傾向性。
而失敗者，我們能舉出一大堆，比如牟其中、褚時健、唐氏兄弟、顧雛軍、王德軍、張榮坤、覃輝等知名的大腕級人物。從UT斯達康離開的吳鷹最近似乎也被視為了悲情人物，被人當(dāng)成失敗者的又一典型。
如果再想想千軍萬馬的創(chuàng)業(yè)者大軍，從改革開放到現(xiàn)在，二十多年，60、70，甚至50一代，有多少人中道退出，有多少悲情人物，有多少艱辛的創(chuàng)業(yè)者淹沒于荒煙蔓草間，又有多少人“為他人做嫁衣裳”，有多少人沒有支持到“曙光到來的那一天”，而又有多少人剛望見曙光又迎來黑夜，但這些失敗并沒有讓創(chuàng)業(yè)大潮退去，反而因為新經(jīng)濟的存在與活躍，整個浪潮更猛烈，而80一代也正是借此勢而進入市場，而前輩們承擔(dān)的資本原罪、紅帽子等問題可能在新生代身上難以發(fā)生。誰都知道，高新技術(shù)想不干凈，一般比較難，除非去搶公共機構(gòu)采購大單，而非要賄賂某名擁有決策權(quán)的官員。
80后創(chuàng)業(yè)者將主導(dǎo)商業(yè)舞臺
有了失敗不要怕，“前仆”更不用擔(dān)心，關(guān)鍵是后繼，既包括倒下的人爬起來繼續(xù)趕路，也包括沒有試水的人不免打起行囊，來一趟遙遠(yuǎn)的征程。創(chuàng)業(yè)，這將是永葆一個民族的生機與活力的殺手锏。前仆后繼，代表的是用沉重代價、用心血、用生命疊加起的勇氣，代表的是用青春追逐夢想與光輝的無畏與堅持，更代表的是民族生命力的成長與生機的盎然！
而在新一波的80后創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中，一部分經(jīng)歷過職場的考練，或者在大公司中工作過一段時間，獨立承擔(dān)過項目管理，帶過項目，成為過中層一級的管理者，手下帶著數(shù)十來人，對博弈、管理、環(huán)境等都具備了一定的江湖經(jīng)驗，做事更老練，激情而不輕浮，激進而不冒進，沉穩(wěn)而不保守，同時擁有了一定的人際關(guān)系。在項目把握與風(fēng)險控制上更成熟。
自今日始，不出一二年，必有新的80后高手逐鹿江湖。他們的成就將遠(yuǎn)勝過第一波80后創(chuàng)業(yè)者，后來居上。而且更具備成長為新一代企業(yè)家的實力與底蘊，同時，這一代創(chuàng)業(yè)者將接過國際化進軍的接力棒，在國際市場上將有更大的作用。中國企業(yè)國際化艱難的局面將在這一代被徹底打破。如今中國市場上呈現(xiàn)的跨國公司逐鹿場面極有可能在21世紀(jì)初中葉時期在全球上演。TCL、海爾、聯(lián)想們的國際化也許不再是焦點，華為的國際化也許只是眾多樣本中的一件。
既然選擇了遠(yuǎn)方，就注定了風(fēng)雨兼程。80新生代掀起的創(chuàng)業(yè)潮，會淹死不少沖浪者，但也會成就中國商業(yè)變革的旗手！
（作者：艾瑞 鄧超明）
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