后來，許曾唏噓，當(dāng)時要掏出1000萬元比現(xiàn)在拿出10個億還要困難。這件事有著典型的許氏風(fēng)格：大氣，果斷，而且精明。捐款不僅可以在輿論上幫助恒大減壓，還間接向外界傳遞了恒大“不差錢”的信號。
2008年6月，許家印帶著第三次私募的6億美元回到廣州。這一次，他的股份已被稀釋至50%，許家印即將喪失公司控制權(quán)的說法，坊間廣為流傳。在當(dāng)時風(fēng)聲鶴唳的市場環(huán)境下，能找到這筆巨額的救命錢并非易事。
一位投行人士為記者分析，許家印在第三次私募的過程中，極有可能用過一些非常手段?！叭绻S家印擺出一副死豬不怕開水燙的架勢，恒大一旦倒下，投資者將血本無歸。所以，這些投資者不得不追加投資?！?/p>
這種推測無從證實，但投行們確實讓步了。除了繼續(xù)追加投資，第一次招股說明書中“對賭協(xié)議”的許多苛刻條款已經(jīng)被更改。根據(jù)恒大此次上市的招股說明書，如果新投資者遭遇損失，恒大只需提供相當(dāng)于私募總金額共18%的貼現(xiàn)補(bǔ)償，并向新投資者發(fā)出認(rèn)沽期權(quán)，承諾在先前的結(jié)構(gòu)性貸款到期日之后，可以50%的年度回報率每股股份認(rèn)購價贖回所有股份。
2009年6月，恒大危機(jī)已極大程度緩解，許家印通過妻子利用離岸公司以1.5億美元的代價收購周大福旗下一家公司，增持恒大地產(chǎn)11%的股份，一舉將控股權(quán)擴(kuò)大至難以撼動的67.55%。
外部非議戛然而止。許家印強(qiáng)悍的作風(fēng)和控制能力可見一斑。許家印在一次講話中說：“做別人不可能做的事情，做別人想不到的事情，做別人不敢去想做的事情?！?/p>
“恒大的商業(yè)模式非常簡單，毫無新意。但恒大恰恰是這些年中國房地產(chǎn)行業(yè)市場化的集大成者。”一位業(yè)界人士說，“如果沒有許家印式的非常手段和鐵腕作風(fēng)，這種整合未必能成功。”上述人士評價認(rèn)為。
梳理一下恒大的管理架構(gòu)，我們就會發(fā)現(xiàn)，恒大運(yùn)轉(zhuǎn)的各個重要環(huán)節(jié)許家印都盡在掌控。恒大位于廣州的集團(tuán)總部負(fù)責(zé)管理，如同大腦；而各地分公司則負(fù)責(zé)執(zhí)行，如同手腳。
“恒大在買地、規(guī)劃、招投標(biāo)、營銷等房地產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都形成了一套系統(tǒng)的、模板化的東西。集團(tuán)總部下達(dá)任務(wù)，比如買一塊什么樣的地，開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，怎樣做營銷，怎樣做人力資源和財務(wù)管理，等等問題，分公司照目標(biāo)完成即可?！币晃唤咏愦蟮娜耸拷榻B，國際投行在與恒大合作時，最看重的就是恒大的標(biāo)準(zhǔn)化管理，“現(xiàn)在恒大能做到昆明和沈陽同一類型項目，路燈的型號、大門、門把手都是一樣的。”
但如果沒有超強(qiáng)執(zhí)行力，恒大這套模板化的東西將流于形式。
“我敢說，在中國的房地產(chǎn)公司中，沒有一家的執(zhí)行能力能超過恒大的?！焙愦蟮匿N售代理公司之一、易居國際北京公司的一位負(fù)責(zé)人說，正是這種超強(qiáng)的執(zhí)行能力保證了許家印的戰(zhàn)略意圖得以落實。
“有一次在出差的路途上，我建議他們在廣州做一個活動。同行的恒大領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)夜做好策劃、下達(dá)工作任務(wù)，第二天他們就開始邀請全國的媒體，第三天活動就成功舉辦了。這樣的執(zhí)行能力沒有第二家公司能做到?！鄙鲜鲆拙尤耸客嘎?，在恒大，董事局的一個指令，可以在半小時內(nèi)傳達(dá)到最基層的員工。
恒大的一位員工告訴記者，恒大有非常嚴(yán)密的計劃管理和考核制度，重獎和重罰是恒大管理上的一大特點?！懊總€月都會公布每個人的業(yè)績，做得好就有獎勵，很公平。在恒大沒有只上不下的人，所以恒大員工的危機(jī)感、動力感很足?！?/p>
在2007年上半年的總結(jié)表彰大會上，當(dāng)著集團(tuán)上千人，許家印親自將一摞一摞的現(xiàn)金頒發(fā)業(yè)績突出四大分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，獎金高達(dá)130萬，且是稅后獎金。在房地產(chǎn)行業(yè)中，恒大員工的薪資水平明顯偏高。在各種形式的激勵下，盡管恒大的工作強(qiáng)度要比其他公司大，但是“首戰(zhàn)用我，用我必勝”的工作氛圍已然形成。
徹底地激發(fā)出員工的“狼性”，正是許家印所樂于看到的。在恒大，上至許本人，下至基層員工，都能看到這股沖勁、猛勁和狠勁。
但這種作風(fēng)得到的并非都是贊揚(yáng)?！罢f得好聽是重視目標(biāo)管理。恒大一貫的作風(fēng)是只管要結(jié)果，不管你用什么手段。”廣州某地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人說，在廣州的地產(chǎn)圈子里，“大家對恒大基本上是敬而遠(yuǎn)之。”
“恒大這樣的企業(yè)，不是上天堂，就是下地獄?！北M管恒大成功上市令許多人對恒大另眼相看，但是也有人“不服”。這樣出言不遜的評價甚多。
“粵系”外鄉(xiāng)人
粵系地產(chǎn)大佬都以低調(diào)而聞名，但恒大很高調(diào)。
“許家印并不是廣東人，與那些根基頗深的粵系地產(chǎn)富豪相比，他始終是個異鄉(xiāng)的草根。他的高調(diào)只是一種生存方式，他能夠從這種方式中獲得好處。”一位觀察人士說，“恒大2006年銷售額不到20億，這樣的地產(chǎn)公司在廣州并不少見。而為什么只有恒大能夠脫穎而出，獲得投資者青睞？除了許家印本身的因素，恒大善于炒作自己是一個重要原因。”
在公司，許家印更多表現(xiàn)的是他冷靜和深沉的一面?！八饺赵挷欢啵３Ｒ徽Z中的。如果開會，他能夠一氣講上兩三個小時，都是數(shù)據(jù)、觀點和指令?！焙愦蟮囊晃粏T工說。
“許家印在珠三角地產(chǎn)圈人緣不算太好，這有他受本地人排擠的因素，也有許自己的因素?！币晃粡V州資深地產(chǎn)人士說。
他舉例說，許家印是廣東省房地產(chǎn)協(xié)會的會長，但是從未親自參加過房協(xié)的會議，每次都是委托手下來參加，引起了很多會員單位的不滿。在上市的慶祝晚宴上，廣州的地產(chǎn)大佬中只有正在排隊上市的星河灣董事局主席黃文仔登門祝賀，“華南五虎”的另外四虎沒有一人到場。
許家印還有著令人眼花繚亂的社會身份。根據(jù)恒大地產(chǎn)網(wǎng)站的介紹，許家印擔(dān)任著中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、廣東省見義勇為基金會副會長等八個社會職務(wù)。同時，他還是美國西亞拉巴馬州大學(xué)榮譽(yù)博士、管理學(xué)教授，第十一屆全國政協(xié)委員，全國勞動模范。同時還獲得了“民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”、“中國十大慈善家”等榮譽(yù)稱號。
“這樣的社會身份越多，越發(fā)顯示出許家印的草根氣和江湖氣。真正的大佬都是從容、淡定的?！币晃挥^察人士說。1992年，許家印放棄了舞陽鋼鐵廠的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)到深圳闖蕩，從最底層的打工仔做到職業(yè)經(jīng)理人，再到1997年創(chuàng)辦了恒大。“底層的生活經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，可能使許家印對社會身份有一種特別的渴求。”
在恒大上市掛牌儀式上，許家印對著照相機(jī)的鏡頭對自己豎起了大拇指。而在豎起大拇指的那一刻，許家印變得從容、淡定了嗎？
IPO后的許家印一改往日高調(diào)，拒絕了所有媒體的采訪。（黃秋麗）
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