創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功率更低。
據(jù)調(diào)查，全國(guó)大學(xué)生每年選擇創(chuàng)業(yè)的比例為5%，就在這5%的創(chuàng)業(yè)中，成功率最高的浙江也只有這5%，像廣東這樣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份，成功率也僅為1%，全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平均成功率為3%。而教育部的一項(xiàng)報(bào)告顯示，全國(guó)97家比較早的學(xué)生企業(yè)，盈利的僅占17%；學(xué)生創(chuàng)辦的公司，5年內(nèi)僅有30%能夠生存下去。而與此相對(duì)應(yīng)的是，具有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生比例占到六成。
這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，何其難也。林東的“獵戶模式”能否作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的模板，全面推廣呢？
大學(xué)生股東朱凱：
很多點(diǎn)子源自股東會(huì)上的頭腦風(fēng)暴
林東在浙江大學(xué)等高校挑的12個(gè)徒弟中，朱凱是較為出色的一個(gè)?，F(xiàn)在在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院金融學(xué)專業(yè)讀大四的他，曾經(jīng)獲得浙江“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽一等獎(jiǎng)。但朱凱坦言，和創(chuàng)業(yè)大賽停留在“計(jì)劃書(shū)”上面，“獵戶試驗(yàn)”讓他體味了創(chuàng)業(yè)的辛酸。
在第一家店開(kāi)業(yè)前，他們通過(guò)多次股東大會(huì)，設(shè)計(jì)了一套他們認(rèn)為完美的運(yùn)營(yíng)方案。
“比方說(shuō)對(duì)于員工，我們每個(gè)被雇者，都會(huì)先被送到綠盛總公司接受15天的牛肉燒烤培訓(xùn)，他們有統(tǒng)一的制服、統(tǒng)一的禮儀?！彼f(shuō)。
可沒(méi)想到，開(kāi)業(yè)當(dāng)天，不是有人忘了帶帽子，就是有人忘穿下半身制服，還有人穿了衣服忘了穿鞋。
盡管目前獵戶餐飲已經(jīng)開(kāi)出了5家店，預(yù)計(jì)今年要開(kāi)50家店，但朱凱還是持一種十分謙虛的態(tài)度，他認(rèn)為，他們的成功有他們的努力，但林東這個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，是他們的“大靠山”。
他總結(jié)說(shuō)，首先，林東是天使投資人。初始資金基本都是他出資的；二，林東為了扶持這個(gè)項(xiàng)目，由綠盛集團(tuán)入股，提供加工中心生產(chǎn)，這使得對(duì)產(chǎn)品原材料保證上起到了巨大的作用。每一步發(fā)展，林東都充分尊重大學(xué)生們的意見(jiàn)。他再忙，每個(gè)月也要召集9個(gè)學(xué)生股東開(kāi)一次大會(huì)，討論近期面臨的問(wèn)題，一起商量如何解決。在股東大會(huì)上，常常會(huì)發(fā)生學(xué)院派和實(shí)踐派的碰撞。
設(shè)立自己的QQ群，在MSN上添加好友，通過(guò)新浪微博加為粉絲，在開(kāi)心網(wǎng)上找好友，阿里旺旺上申請(qǐng)獵戶群等創(chuàng)意，都是頭腦風(fēng)暴的成果。
“這樣的股東會(huì)，不僅對(duì)學(xué)生們是一種經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)于我們自身來(lái)說(shuō)也是一種吸納新思想火花的過(guò)程?！绷謻|說(shuō)，其實(shí)獵戶燒烤也是一個(gè)不斷完善的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。最初是幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的，沒(méi)想到經(jīng)過(guò)學(xué)生們的創(chuàng)新和提升后，這么受市場(chǎng)歡迎。
公司總裁張強(qiáng)：
讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)意完美結(jié)合
“現(xiàn)在大學(xué)生最大的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)業(yè)的激情和創(chuàng)意，而這正是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最急需的兩個(gè)要素。”獵戶餐飲公司的總裁張強(qiáng)說(shuō)。
“然而，中國(guó)在幾代人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)之后，如今的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)只有激情和創(chuàng)意顯然是不夠的?！睆垙?qiáng)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)大賽只是落在“計(jì)劃書(shū)”階段，學(xué)生們很多并沒(méi)有考慮到可行性問(wèn)題。當(dāng)然這其中最大的可行性因素便是資金和經(jīng)驗(yàn)。“當(dāng)今社會(huì)，沒(méi)有資金，一切都是無(wú)法落地的空想?！?/p>
而讓大學(xué)生成為老板的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式，成功實(shí)現(xiàn)了激情、創(chuàng)意與資金、經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合?！斑@兩者要實(shí)現(xiàn)真正完美結(jié)合，還需要我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?！币虼?，股東會(huì)成了他們磨合的最好平臺(tái)。
林東作為大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，已經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)牛肉行業(yè)十幾年的摸爬滾打，2005年后又進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，跟郭羽、徐漢杰等人成功投資創(chuàng)辦了共合網(wǎng)、暢翔網(wǎng)等知名公司。這些經(jīng)歷，讓林東既積累了財(cái)富，也積攢了豐富的商業(yè)經(jīng)歷。大學(xué)生和林東一起參與創(chuàng)業(yè)，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，無(wú)論創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功與否，他們都沒(méi)有損失。失敗了，他們收獲了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，成功了，收獲了經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。何況林東曾作過(guò)承諾，即便創(chuàng)業(yè)失利，綠盛的大門會(huì)朝他們打開(kāi)。
“現(xiàn)在大家都在提轉(zhuǎn)型升級(jí)，但真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型還需要企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！绷謻|說(shuō)，“17年前，我來(lái)到杭州開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，相對(duì)于上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)氛圍來(lái)說(shuō)已經(jīng)有很大差別了，但跟今天比依然有著天壤之別。那時(shí)候創(chuàng)業(yè)的主流群體也不是大學(xué)生?！?/p>
之前很多文化素質(zhì)并不高的群體創(chuàng)業(yè)，雖然推動(dòng)和支撐了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但這一個(gè)過(guò)程中，我們經(jīng)常能夠聽(tīng)到或看到，突破商業(yè)底線，乃至道德底線的事件發(fā)生。
在林東看來(lái)，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)群體自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他說(shuō)：“現(xiàn)在需要的不僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)群體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。如果我們能夠幫助更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功，那么在十年以后，現(xiàn)在一些黑心商人的形象就很少看到了，更多的是李開(kāi)復(fù)、比爾·蓋茨、巴菲特這樣的商人?！?/p>
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