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2010夏季達沃斯 劉積仁:中國企業(yè)應(yīng)具有全球化視野
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下載安裝Flash播放器| ?簡要內(nèi)容：2010夏季達沃斯（新領(lǐng)軍者年會）9月13-9月15日在天津舉辦，主題為“推動可持續(xù)增長”。劉積仁：東軟目前在全球已經(jīng)建立了一個基本的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在在德國有我們公司，在芬蘭也有我們的公司，甚至在羅馬尼亞也有我們公司，在迪拜、日本、美國也有我們的公司。 |
東軟集團董事長劉積仁接受騰訊財經(jīng)專訪
2010夏季達沃斯（新領(lǐng)軍者年會）9月13-9月15日在天津舉辦，主題為“推動可持續(xù)增長”。作為夏季達沃斯官方網(wǎng)絡(luò)媒體合作伙伴和官方互動平臺，騰訊財經(jīng)對本次論壇進行全程網(wǎng)絡(luò)直播。會議開幕前，騰訊財經(jīng)對東軟集團董事長劉積仁進行了專訪。以下為專訪實錄。
視頻：專訪東軟集團董事長劉積仁
主持人：各位網(wǎng)友好！我們非常榮幸地在夏季達沃斯論壇全球成長企業(yè)酒會上采訪東軟集團董事長劉積仁先生。劉總您好！
劉積仁：你好！
主持人：我們現(xiàn)場就是GTC酒會。您也是一個GTC活躍成員，可以談?wù)勥@個峰會是什么意思？
劉積仁：GTC是一個在全球快速成長的新興企業(yè)，這個板塊作為世界經(jīng)濟論壇的組織者來看，事實上是給這些新興成長的企業(yè)有更多的跟大型跨國公司交流的機會。同時，也利用這個機會，希望未來這些成長型的企業(yè)也能夠成為新興的跨國公司。所以，應(yīng)該說這是一個很好的學(xué)習(xí)交流的平臺。也是讓這些企業(yè)能夠分享一下成長、全球化的一些經(jīng)驗。我覺得是一個很好的讓這些企業(yè)能夠互相了解，了解全球的發(fā)展趨勢，特別是在會議的日程的安排上，就像領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展這一類的培訓(xùn)項目，我相信對這些企業(yè)都會有很大的幫助。
主持人：在中國很多成長型企業(yè)就像東軟集團一樣的，如果要再發(fā)展下去，有可能要走出去。在我們面向全球化，走向外面的話，您覺得會面對什么樣的困難和機遇？
劉積仁：中國現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始走出去，走出去不僅僅意味著在外面建立一個公司，最重要的還要了解當?shù)氐氖袌觯私猱數(shù)氐恼苇h(huán)境，而且在人力資源的發(fā)展上可能更多的還要使用本地人。所以，現(xiàn)在中國的新興企業(yè)越來越多地在走出去的過程中，也是對全世界了解的過程。我認為這個挑戰(zhàn)就是你是否能夠駕馭當你在全球化的過程中，你所面對的文化沖突、對于區(qū)域市場需求的了解，特別是在建立一個跨全球的領(lǐng)導(dǎo)力的方面，一個企業(yè)應(yīng)該是面臨著新的發(fā)展的挑戰(zhàn)。
主持人：那么人才方面會不會是一個瓶頸？我們也訪問過很多企業(yè)，他們說必須要找到可信任的人，他既有外語能力，也愿意派駐到外面的，是比較困難的。
劉積仁：我覺得這還是一個企業(yè)的戰(zhàn)略。比如說東軟走出去，我們就不在中國找了，我們在德國找德國人，在芬蘭找芬蘭人，在美國找美國人，在日本找日本人，在中東找中東人。所以我們就沒有比如說語言上的問題。但是他們可能遇到的問題就是對中國的了解程度，而在這方面我們要做的不是讓他們一定像我們一樣，而是我們要接受他們，或者說我們更應(yīng)該了解他們，尊重他們。我認為作為中國的成長型的，特別在不斷地跨國經(jīng)營的企業(yè)，在此方面一定要避免所謂的你的控制，所謂的傳統(tǒng)的信賴的觀念，這對你全球化的崛起會帶來負面的影響。
主持人：就是用人不疑疑人不用的意思？
劉積仁：這個可靠不可靠跟哪個國家的人沒關(guān)系，有可能你身邊的人是最不可靠的。所以，在這個方面，不能夠因為他是中國人就一定可靠，也不能夠因為他是外國人就一定不可靠。在這個方面，一個全球化的企業(yè)就應(yīng)該建立這樣的一個平臺、一個文化。
主持人：東軟已經(jīng)成長到一個有18000名員工的企業(yè)了，盤子大了，管理力度上是不是有點困難？
劉積仁：一個企業(yè)隨著規(guī)模的發(fā)展，應(yīng)該很注重他的領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。一個18000人的企業(yè)需要18000人的領(lǐng)導(dǎo)力，2萬人需要2萬人的領(lǐng)導(dǎo)力，10萬人需要10萬人的領(lǐng)導(dǎo)力。所以這是一個學(xué)習(xí)的過程。我們看到全球有幾十萬人的企業(yè)，當你企業(yè)成熟了，通過你不斷實踐的過程，會學(xué)習(xí)到很多怎么樣駕馭的方法。我覺得到目前為止，東軟對現(xiàn)在這個規(guī)模，還是感覺比較舒服的。
主持人：我們看到WEF官方網(wǎng)站也有對劉總的訪談。我也看到在剛才的酒會上，有很多企業(yè)家主動跟你溝通，比如說有泰國企業(yè)家問你有沒有興趣去泰國投資。東軟以后在投資上還有什么計劃？
劉積仁：東軟目前在全球已經(jīng)建立了一個基本的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在在德國有我們公司，在芬蘭也有我們的公司，甚至在羅馬尼亞也有我們公司，在迪拜、日本、美國也有我們的公司。在這個過程中，東軟會根據(jù)我們自己的需要，不斷地建立我們在本地化的運行，特別是東軟看到未來的持續(xù)性發(fā)展，更愿意把我們的研發(fā)中心建好。大家都說人才缺，事實上全世界人才并不缺。我們?nèi)鄙賰?yōu)秀的研發(fā)人員，我們可以把我們的研發(fā)機構(gòu)建立在美國。美國現(xiàn)在失業(yè)率還是挺高，我們過去以后找人并不困難。我們可以建立在歐洲。所以在全球化的今天，事實上你的選擇更多了。
主持人：謝謝！