稍有眼光的企業(yè)家已經(jīng)看到，跨國公司搶占中國市場新一輪爭奪戰(zhàn)已經(jīng)拉開帷幕，交戰(zhàn)雙方就是外國跨國企業(yè)和中國本土公司。一條戰(zhàn)線上，少數(shù)幾家中國制造商以驚人的速度開始在外國市場占據(jù)優(yōu)勢地位；另一條戰(zhàn)線上，更多西方和亞洲跨國企業(yè)已經(jīng)成為中國的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并開始將中國視為第二本土市場。
隨著時間的推移，全球商業(yè)競爭模式正在發(fā)生劇變。這一點，在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的中國尤為明顯。近年來外國私人資本運營公司盯上了資本不足、但卻有一流系列產(chǎn)品的中國制造商，準備出資收購之后把他們打造成全球性企業(yè)。
視中國為第二本土戰(zhàn)場
與日本商人不同的是，西方公司，例如通用電氣公司愿意把發(fā)電機技術(shù)交給中國，以換取進入中國市場的途徑?，F(xiàn)實情況是，跨國企業(yè)在中國市場的創(chuàng)新速度正在超過本土企業(yè)，并占據(jù)最佳分銷渠道，最終它們就能從市場增長中搶得先機，從而遏制本土企業(yè)的成長。諾基亞、摩托羅拉和三星在手機生產(chǎn)領(lǐng)域與中國企業(yè)競爭時都采用了這種戰(zhàn)略?？逻_開拓中國膠片市場時也如法炮制。
通過“技術(shù)換市場”，跨國企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了不少中國市場的主導(dǎo)地位：消費品市場有寶潔和百勝餐飲，手機市場有諾基亞和摩托羅拉，半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備市場有應(yīng)用材料和東京電子等。
盡管標有“中國制造”的服裝、鞋類和快速消費品等占據(jù)了大塊國際市場，但盈利的大頭基本上屬于境外公司。業(yè)內(nèi)權(quán)威人士估計，中國出口的高科技產(chǎn)品８０％的產(chǎn)值實際上落到外國企業(yè)手中。例如，盡管在全球７５０億美元的筆記本電腦市場上占據(jù)了大半壁江山，但中國出口的筆記本電腦９０％以上的產(chǎn)值以零部件和軟件的形式落入到了跨國公司的腰包。中國只承擔(dān)原型產(chǎn)品的生產(chǎn)和成品組裝業(yè)務(wù)，即便是這些業(yè)務(wù)也主要讓臺灣公司搶走了。
創(chuàng)新是中國企業(yè)的弱項
西方跨國公司認為，今天中國公司感興趣的競爭領(lǐng)域，主要集中在產(chǎn)品的成本和可靠性上，因為中國公司已經(jīng)可以主宰這些領(lǐng)域。首先，這些領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)方式已經(jīng)廣為人知、創(chuàng)新變革的余地不大。也就是說，產(chǎn)品的成本和可靠性遠比創(chuàng)新更重要，而創(chuàng)新正是中國公司普遍的弱項。其次，這些簡單、獨立的產(chǎn)品不需要為客戶量身定制或者系統(tǒng)合成，也就不需要精密先進的工程技術(shù)，不需要了解客戶的業(yè)務(wù)情況，而按需定做也是中國公司的弱點。第三，這些小規(guī)模分散的市場上沒有一個占統(tǒng)治地位的國際品牌，沒有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，這樣就給了不少中國公司提供了推廣自己品牌的機會。
謀求新的壟斷地位
根據(jù)對“珠三角”、“長三角”等地的調(diào)查，一些先前進入中國市場的跨國公司逐漸顯現(xiàn)壟斷態(tài)勢。他們利用明顯的資金、品牌和技術(shù)優(yōu)勢，千方百計謀求市場份額的同時，出現(xiàn)了不公平地阻礙同業(yè)競爭者、購買者或供應(yīng)者等違反公平競爭、公平交易的行為，這對國內(nèi)企業(yè)的健康發(fā)展和保護民族品牌十分不利。
事實上，世界５００強企業(yè)中，有近１／３的企業(yè)選擇并購國內(nèi)企業(yè)的辦法落戶這個地區(qū)。與跨國公司早期在東道國建立新廠的方式相比，這種“買企業(yè)”的做法顯得更直接，更具有滲透性。這些方式雖然一般不會大幅度提高市場的集中度，但如果并購的企業(yè)過多，所占市場份額過大，就會取得市場支配地位。
例如，跨國公司對“長三角”的擴張勢頭十分迅速，從他們選擇的路徑來看，主要是三個方面：一是某一家跨國公司在我國分別并購?fù)袠I(yè)中兩個及兩個以上國內(nèi)企業(yè)。美國柯達公司的并購行為就是典型的“通吃”，這家公司通過一系列并購協(xié)議，把除樂凱以外的幾乎所有洗印材料和照相器材廠家收歸旗下，以達到占領(lǐng)市場的目的。此外，品牌控制也是跨國公司迅速取得優(yōu)勢地位的一個重要手段。僅江蘇省，近３年來，至少有１０個以上的知名企業(yè)品牌被外國企業(yè)“吃掉”。
美國的可口可樂公司利用強大的資本優(yōu)勢，在國內(nèi)設(shè)立２０多家生產(chǎn)基地，僅用幾年的時間就把其品牌完全根植到中國年輕一代消費者的腦海中，可口可樂飲料、濃縮液在中國的市場份額達到７０％，具有明顯的壟斷地位。像這種洋品牌“一枝獨大”的局面，對國內(nèi)飲料企業(yè)的發(fā)展十分不利，市場公平交易就更難保證。
技術(shù)優(yōu)勢是跨國公司最顯著的優(yōu)勢。目前跨國公司壟斷了世界上７０％的技術(shù)轉(zhuǎn)讓與８０％的新技術(shù)、新工藝。為了不斷強化其技術(shù)控制，維持高進入壁壘，跨國公司透過大量招聘國內(nèi)科技人才，并購國內(nèi)科研機構(gòu)，在華開展研究開發(fā)，推出適合中國市場的新產(chǎn)品，以圖保持其在中國市場的技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)筑技術(shù)壁壘，謀求維持其市場優(yōu)勢地位。
有識之士呼吁，對跨國公司隱性壟斷問題必須給予高度重視，當(dāng)前迫切需要制定一個反壟斷政策和反壟斷法規(guī)，以遏制跨國公司在我國市場的壟斷勢力。（劉林森）
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