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2013年01月11日16:34 | 中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號(hào)：T|T

超低滲透油藏模式

超低滲透油藏模式是以“三個(gè)研究院、一個(gè)研究中心”為技術(shù)支撐，以超低滲透油藏4個(gè)項(xiàng)目部和8個(gè)采油廠為現(xiàn)場實(shí)施主體的矩陣式管理體系。它包括“鉆前工程就地承包、油區(qū)道路企地共建、油區(qū)治安屬地管護(hù)”的合作運(yùn)行模式；“叢式井組、二級(jí)布站、井站共建、多站合建、數(shù)字化管理”為主要內(nèi)容的地面建設(shè)模式；大井場和小井距、小水量、小套管、小機(jī)型、小站點(diǎn)的“一大五小”開發(fā)模式；“內(nèi)外隔離、三廢回收、數(shù)字監(jiān)控、井林一體”的林緣區(qū)生態(tài)建設(shè)模式。

超低滲透油藏開發(fā)模式的創(chuàng)建，理順了企地關(guān)系，加快了油田建設(shè)步伐，降低了建設(shè)成本，節(jié)約了大量的土地資源，提高了管理效率。僅建成百萬噸產(chǎn)能、實(shí)施叢式布井一項(xiàng)，不僅可為國家節(jié)約土地500畝以上，而且可以減少征地和搬家費(fèi)1244萬元。在超低滲透油藏的上產(chǎn)主力區(qū)域隴東，僅鉆前工程投資就比原來下降50%以上。近5年時(shí)間，長慶油田在被認(rèn)為根本沒有開發(fā)價(jià)值的超低滲透油藏，建成800多萬噸的生產(chǎn)能力。

“四化”管理模式

面對(duì)全球化、信息化的挑戰(zhàn)，只有充分利用信息技術(shù)，集成創(chuàng)新，徹底變革企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)和管理形態(tài)，促進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，才能促進(jìn)傳統(tǒng)石油企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變。在這種理念的驅(qū)動(dòng)下，長慶油田公司形成以“四化”為核心的系統(tǒng)有效的企業(yè)發(fā)展新模式。

“四化”管理模式是指設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)模塊化、運(yùn)作市場化和管理數(shù)字化。以“四化”為內(nèi)容的油氣田開發(fā)建設(shè)模式成為成就大油氣田的絕妙之筆?！八幕惫芾砟Ｊ酵苿?dòng)長慶油田公司由傳統(tǒng)工業(yè)向新型現(xiàn)代化工業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。目前，“四化”管理模式已應(yīng)用于長慶油田建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)化——在管理層面，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。在建設(shè)層面，推行以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化施工、規(guī)范化采購、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為主要環(huán)節(jié)的建設(shè)體系。在操作層面，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，覆蓋油氣生產(chǎn)各個(gè)專業(yè)。

模塊化——對(duì)油氣站場各個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，對(duì)不同的單體設(shè)備、不同規(guī)模的處理模塊進(jìn)行定性設(shè)計(jì)。油氣田建設(shè)按照“組裝、復(fù)制”模式，縮短建設(shè)周期，一個(gè)月建成一座集氣站，三個(gè)月建成一座聯(lián)合站，半年建成一座大型天然氣處理廠。

數(shù)字化——按照生產(chǎn)前端、中端和后端三個(gè)層次推進(jìn)數(shù)字化管理，加快油氣設(shè)備向“小型化、集約化、橇裝化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化”發(fā)展，前端以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心，中端以基本集輸單元過程控制為核心，后端以油氣藏研究為核心，“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”，實(shí)現(xiàn)了“電子巡井、人工巡站、遠(yuǎn)程監(jiān)控、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”的新的生產(chǎn)組織方式。

市場化——運(yùn)用市場機(jī)制配置資源，發(fā)揮中國石油內(nèi)外資源優(yōu)勢，每年組織800部鉆機(jī)、500套試油（氣）機(jī)組、250支地面建設(shè)隊(duì)伍，以年新增油氣當(dāng)量500萬噸的速度，進(jìn)行著新時(shí)期油氣大會(huì)戰(zhàn)。

長慶油田公司開發(fā)模式的創(chuàng)新過程，是長慶人對(duì)鄂爾多斯盆地油氣藏結(jié)構(gòu)認(rèn)識(shí)不斷深化的過程，也是長慶人不斷解放思想、加快改革步伐的過程，更是從地面工藝創(chuàng)新到地下措施創(chuàng)新、從單項(xiàng)創(chuàng)新到多領(lǐng)域創(chuàng)新、從外延創(chuàng)新到內(nèi)涵創(chuàng)新的全方位變革過程。

目前，長慶油田公司以“四化”管理模式為代表的系列創(chuàng)新成果，已成為油田上產(chǎn)5000萬噸目標(biāo)、建成“西部大慶”的強(qiáng)力引擎。

集成創(chuàng)新

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