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2013年01月11日16:34 | 中國發(fā)展門戶網 www.chinagate.cn | 給編輯寫信 字號：T|T

“1234”綜合解決方案

針對“大油田管理、大規(guī)模建設”中不斷遇到的新問題，長慶油田公司在及時建立“業(yè)績導向、充分授權、過程控制、分級負責”管理機制的基礎上，利用系統論原理，科學制定了符合長慶油田發(fā)展特點的“1234”綜合解決方案?！?”即勘探開發(fā)一體化技術，“2”即蘇里格氣田和超低滲油藏兩條上產通道，“3”即管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和深化改革三篇文章，“4”即以“標準化設計、模塊化建設、市場化運作、數字化管理”為核心的“四化”管理模式。

“1234”綜合解決方案中，“1”是大發(fā)展的牽引力。通過實施勘探開發(fā)一體化技術，長慶油田由過去規(guī)模勘探開發(fā)一個油田最少需要5年至8年時間，縮短到現在的2年至3年時間，個別區(qū)塊還實現當年勘探、當年評價、當年開發(fā)、當年建產，不但成倍加快了產建速度，而且大大降低了勘探成本。

“2”是大發(fā)展的抓手。長慶油田將蘇里格氣田和超低滲透油藏確定為兩個重要開發(fā)方向，并積極實施科學有效的規(guī)模開發(fā)，為長慶油田油氣快速上產鋪軌、架橋。

“3”是大發(fā)展的舉措。在管理、科技等各方面持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，讓原來油氣開發(fā)中產量低、成本高等各種原本不可能解決的問題，得到有效解決。

“4”是大發(fā)展的保障。“四化”管理模式實現了由傳統工業(yè)向現代化工業(yè)的成功轉型，實現了企業(yè)效益和效率雙提高。數字化管理的實施，促使勞動組織構架發(fā)生革命性變革。如傳統的采油方法需要經過油井、增壓站、轉油站等多個環(huán)節(jié)，百萬噸規(guī)模生產能力全過程管理需要3000多人，而現在簡化管理單元，實現扁平化管理后只需要1000多人。

“1234”綜合解決方案的推出，既是長慶油田管理智慧的匯總，又是長慶油田從傳統經驗型管理步入現代化企業(yè)科學管理的重要標志。

返回頂部文章來源： 中國石油報