盡管如此，由于牽扯到重點煤企間礦產(chǎn)資源的重新分配，以及地方政府利益平衡等諸多問題，重組整合起來并不輕松。1月27日，《中國經(jīng)濟周刊》致電河南省工業(yè)和信息化廳煤炭辦的相關(guān)負責人，其以不知情為由，拒絕透露詳細情況，相關(guān)細節(jié)的出臺仍無具體時間表。
不過，各大煤企均為下一輪跑馬圈地搶占優(yōu)勢資源爭相摩拳擦掌。與此同時，“山西模式”中，部分中小煤老板以“悲情”面孔退出歷史舞臺，也刺激著河南諸多中小煤老板的神經(jīng)。
根據(jù)此次的討論稿，河南省的骨干煤炭企業(yè)或市、縣（市、區(qū)）地方骨干煤炭企業(yè)被定為托管主體，同時鼓勵產(chǎn)煤市、縣組建緊密型骨干煤炭企業(yè)，其規(guī)模原則上不低于200萬噸/年。而未參加兼并重組的中、小煤礦必須以協(xié)議方式由省骨干煤炭企業(yè)或地方骨干煤炭企業(yè)托管，安全生產(chǎn)主體責任由原企業(yè)承擔，安全管理責任由托管企業(yè)承擔。
“托管就是和大煤炭企業(yè)合作，根據(jù)雙方的股份利潤分成，大企業(yè)一般會占51%?！焙幽鲜∪曛菔械囊晃徊辉竿嘎缎彰拿豪习甯嬖V《中國經(jīng)濟周刊》，而諸如工人工資，技術(shù)投入等成本還是我們的。這樣一來，行情不好的時候，我們的利潤就太低了。不過，要是不托管的，大部分都停產(chǎn)整頓，那些原來由大企業(yè)托管的就可以生產(chǎn)。
事實上，各大重點煤企也僅是對一些優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源很感興趣，爭搶激烈，而一些資源情況較差的小煤礦，則是“丑女難嫁”。不僅如此，“一些中小煤礦企業(yè)產(chǎn)能分散，技術(shù)裝備落后，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，發(fā)展后勁不足，即使整合做大了，也影響了效益的發(fā)揮?！崩畛痔寡?。
而面對即將來臨的整合“風暴”，煤老板亦是各懷心事。
“我們的礦小，不愿意被兼并，就不能生產(chǎn)，能咋辦，被托管了，好歹還可以生產(chǎn)。”上述煤老板坦言。
一位新密的吳姓老板則告訴《中國經(jīng)濟周刊》，我們還是希望政策出臺之后，根據(jù)規(guī)定達到標準，我們自己投入、自己生產(chǎn)。不過，就怕政策朝令夕改的，就比較麻煩了。
不過，尚在進行中的“煤改”方案，還未出世，“煤荒”“電荒”突襲，有多個企業(yè)稱，國家發(fā)改委已給煤電企業(yè)以及相關(guān)地方政府下發(fā)文件，鼓勵小煤窯盡可能保持正常生產(chǎn)和縮短放假時間。
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