七月六日，參加“攜手共建——知名僑資企業(yè)家四川行”的知名華僑華人、港澳企業(yè)家，赴四川地震重災(zāi)區(qū)都江堰市考察。圖為國務(wù)院僑辦主任李海峰（左二）看望“勤儉人家”安置點(diǎn)廖世橋一家。（黃榮 攝）
一九八○年六月，廖承志（前排中）為在北京中外合資建設(shè)的建國飯店奠基剪彩。（鐘新 攝） 資料照片
日前，多個(gè)“華僑華人與中國改革開放30年”的紀(jì)念活動(dòng)在北京、上海等地舉行。而環(huán)顧我們身邊，彩電、冰箱、小轎車、飯店……這些曾經(jīng)的“稀罕物”，也與海外僑胞有著密切的關(guān)系。
給家鄉(xiāng)帶來“稀罕物”
記得在20世紀(jì)七八十年代的中國，朋友之間聚會(huì)，見面后的第一句話就是：“你坐幾路車來的？”另一方則答：“11路。”兩人會(huì)心一笑。坐11路車，其實(shí)就是走路來的。
打開國門之初，國內(nèi)物質(zhì)特別貧乏。城市公共交通遠(yuǎn)沒有現(xiàn)在這么發(fā)達(dá)，而自行車也不是每個(gè)普通家庭都能擁有的。那時(shí)候，自行車、小汽車絕對(duì)是“稀罕物”。
改革開放，是廣大華僑華人帶頭響應(yīng)、勇于爭(zhēng)先。華僑、港澳同胞回鄉(xiāng)來了，為了解決交通上帶來的不便，做的第一件事就是：捐贈(zèng)汽車。
在河南，從港胞唐憲國向家鄉(xiāng)滎陽縣僑聯(lián)捐贈(zèng)3部面包車開始，僅1984年到1986年間，省會(huì)鄭州就有22位華僑捐贈(zèng)了汽車共56部。
除了汽車，很多華僑華人還捐贈(zèng)尼龍布、化肥、化纖布、醫(yī)療設(shè)備、摩托車、冷藏柜、農(nóng)業(yè)機(jī)械等物品。
這些物品有的是直接從海外帶回來的。迢迢千里，旅途多奔波，他們不僅帶回來了家鄉(xiāng)人需要的家什物件，還帶回來了那最淳樸的情誼。印尼的一位僑胞在闊別祖國30多年后，從印尼經(jīng)香港回到羊城，不遠(yuǎn)萬里，帶來了糖果、衣物、自行車等。
記者還清楚地記得，那時(shí)在中國的首都北京，有兩種特殊的“票據(jù)”，一種是外匯券，一種是僑匯券。長安街上的友誼商店是賣外匯商品的，使用的是外匯券；西便門的僑匯商店是賣僑匯商品的，使用僑匯券能從那里買到免稅商品。那時(shí)，若是能從這兩個(gè)地方買到進(jìn)口的東西，小到香煙、打火機(jī)，大到冰箱、彩電，那還是一件十分榮耀的事情呢。
改革開放，直接給人們生活帶來影響的，是像電視機(jī)、洗衣機(jī)、縫紉機(jī)、收錄機(jī)這些“稀罕物”，在國內(nèi)生產(chǎn)尚在起步階段時(shí)，它們就隨著海外同胞的歸來而較早地進(jìn)入了一些家庭。
海外僑胞帶來的這些新物資，直接改善了普通中國人的日常生活。
“1美元”的飯店
國門打開，各種稀罕物質(zhì)來了，海外的人也來往頻繁了。
1978年夏，國家旅游總局向時(shí)任國務(wù)院僑辦主任廖承志求援，說北京飯店已經(jīng)滿員，有一批外賓沒有地方招待。那時(shí)北京能夠用來招待外賓的飯店沒有幾家。
廖承志把自己的遠(yuǎn)親、海外僑胞陳宣遠(yuǎn)引薦了過來。經(jīng)協(xié)商，雙方各投資1000萬美元，確定此合資飯店經(jīng)營10年后，陳宣遠(yuǎn)所占有的49%的股份以1美元轉(zhuǎn)給中方所有。
1982年3月29日，第一家僑資參與合作的北京建國飯店順利竣工。此后，各種僑資外資飯店如雨后春筍般拔地而起，迅速在中國各地開花結(jié)果，到訪中國的客人們?cè)俨挥脼槭乘薨l(fā)愁了。
這是改革開放后，僑胞回國投資的先鋒。因?yàn)檫@一步的成功，各個(gè)行業(yè)也開始借僑資之力，迅速發(fā)展起來。
30年來，華僑華人投資領(lǐng)域從最初的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展到資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，從原先的僑鄉(xiāng)擴(kuò)展到沿海，從沿海到沿江、沿邊和內(nèi)陸，從東部到中西部，從而帶動(dòng)了中國的全面對(duì)外開放?！爸袊圃臁币沧呦蚴澜?，僑商及僑屬企業(yè)功不可沒。
現(xiàn)如今，回國投資早已成為海外同胞們的創(chuàng)業(yè)潮流。泰國華人青年商會(huì)會(huì)長李桂雄引用華人青年商會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說：“青年華商超過80%都已回到祖(籍)國投資合作?！?/p>
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，海外華僑華人和港澳同胞投資創(chuàng)辦的企業(yè)約占我國外資企業(yè)總數(shù)的70%，投入的資金約占中國實(shí)際利用外資總額的60%。
海外僑胞，為祖國建設(shè)帶來了必需的資金。
“三來一補(bǔ)”的來龍去脈
在廣東東莞，原來有個(gè)特有名詞叫“三來一補(bǔ)”。所謂“三來一補(bǔ)”即來料加工、來件裝配、來樣加工和補(bǔ)償貿(mào)易，是中國實(shí)行改革開放以后發(fā)展起來的對(duì)外貿(mào)易方式。
據(jù)東莞市副市長江凌介紹，這個(gè)想法就是華僑華人建議的。“當(dāng)時(shí)我們?nèi)狈Y金、技術(shù)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，華僑華人就建議我們利用比較廉價(jià)而豐富的土地、勞動(dòng)力資源，在對(duì)外開放上先行一步，積極吸引承接海外的產(chǎn)業(yè)和資本?！?/p>
江凌說，在他們的啟發(fā)和幫助下，1978年，全國第一家“三來一補(bǔ)”企業(yè)在東莞虎門鎮(zhèn)落戶。以此為突破口，東莞主動(dòng)參與國際分工，把東莞逐漸打造成國際性制造業(yè)基地。
在之后的發(fā)展中，東莞市與眾多華僑華人深入交流，還吸取他們對(duì)培育城市文化、優(yōu)化城市環(huán)境等方面的理念。
這樣的例子又豈止東莞一個(gè)，在浙江、在上海、在福建，在全國每一個(gè)有“僑”的地方又何嘗不是如此。
廣東省外事僑務(wù)委員會(huì)主任呂偉雄，曾在廣東中山任副市長7年?；貞浧甬?dāng)年的時(shí)光，他感慨地說，華僑華人帶來的先進(jìn)觀念對(duì)改革開放的順利開展起了巨大作用，大至市區(qū)的規(guī)劃，小至公廁的改造、垃圾箱的設(shè)置，中山取得的成就幾乎都離不開華僑華人在觀念上的推動(dòng)。
共飲長江水，同唱黃河謠。共同的血脈，使眾多海外同胞參與到祖國的現(xiàn)代化建設(shè)中來，成為改革開放事業(yè)中有力的推手。
捐款贈(zèng)物成為習(xí)慣
上世紀(jì)八九十年代，如果你到廣東僑鄉(xiāng)，每每看到最漂亮的建筑，那一定是學(xué)校，是僑捐學(xué)校。
老僑胞們都有這樣的信念：“苦自己，也不能苦孩子?！薄耙o孩子們最好的教育?！彼?，華僑的捐助，教育是最突出的。
20多年來，廣大僑胞在各地廣泛捐建“僑心、僑愛學(xué)?！?。僅在廣東一地，就有近1.8萬所中小學(xué)校系僑胞捐建，汕頭大學(xué)、五邑大學(xué)、嘉應(yīng)大學(xué)三所高等學(xué)府也是依靠?jī)S胞的力量建立的。
最初的捐物，完全是饋贈(zèng)式的。饋贈(zèng)對(duì)象也集中在自己的舊友與親朋身上。慢慢地，隨著海外同胞的陸續(xù)歸來，為桑梓捐款捐物就成為眾多華僑華人多年的習(xí)慣。
1981年，祖籍河南滎陽的巴西華僑宋明義回來時(shí)，就向村大隊(duì)捐款4萬元，為村里建了一幢小學(xué)教學(xué)樓，同時(shí)還給縣計(jì)委購買了一臺(tái)計(jì)算機(jī)。不久，又斥資2萬美元在村里建了一幢中學(xué)教學(xué)樓。后來，他還拿出6000元給村子打了一口井，解決了鄉(xiāng)親們的吃水問題；拿5000美元存入銀行，把利息設(shè)為獎(jiǎng)學(xué)金，以此獎(jiǎng)勵(lì)那些好學(xué)上進(jìn)的孩子。再后來，他為了家鄉(xiāng)興辦旅游事業(yè)，又捐款2萬元修建基本的旅游設(shè)施；為了幫家鄉(xiāng)人脫貧致富，他干脆出資20萬元和村里人一起辦起了養(yǎng)雞場(chǎng)。
華僑的捐助，除教育外，還有修橋、鋪路、建醫(yī)院、辦福利等眾多方面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，改革開放30年來，海外僑胞、港澳同胞向中國內(nèi)地公益事業(yè)捐贈(zèng)總額已達(dá)700億元人民幣。據(jù)了解，改革開放以來，捐贈(zèng)千萬元人民幣以上的僑胞有600多人。
令人感動(dòng)的是，有許多僑胞、港澳同胞在資金困難時(shí)，仍然慷慨捐助。香港同胞田家炳先生生活十分節(jié)儉，晚年不惜賣掉別墅，自己租房住，把省下來的錢大部分捐給了祖國的公益事業(yè)，共計(jì)10多億元人民幣。他捐辦的教育、醫(yī)療、交通等社會(huì)公益設(shè)施，遍布全國。
捐贈(zèng)，表現(xiàn)出海外僑胞作為一支特殊的隊(duì)伍，是國家、民族、社會(huì)責(zé)任的勇敢擔(dān)當(dāng)者。
今年7月，記者隨國務(wù)院僑辦組織的“海外僑商企業(yè)四川行”考察團(tuán)考察四川災(zāi)區(qū)，對(duì)僑商表現(xiàn)出的社會(huì)責(zé)任感有更切身的體會(huì)。
正大集團(tuán)的謝國民，原來準(zhǔn)備在四川農(nóng)村做100多萬頭生豬的產(chǎn)業(yè)鏈，在考察災(zāi)區(qū)以后看到人民生計(jì)成為問題，立即追加投資到200萬頭。世茂集團(tuán)的許榮茂，以一個(gè)多億的投入來捐建100所鄉(xiāng)村醫(yī)院，為災(zāi)區(qū)人民解決就醫(yī)難題。印尼金光集團(tuán)的黃志源在考察期間很誠懇地希望當(dāng)?shù)卣o他一個(gè)鎮(zhèn)，整個(gè)鎮(zhèn)的重建由他來出資，涉及資金幾個(gè)億。
這種行為，這種擔(dān)當(dāng)，這種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，怎能不叫人感佩！
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