解說：
要求提升工資，要求兌現(xiàn)福利待遇，要求公司做到公平公正。27名工人自發(fā)組織找副總經(jīng)理談判，卻不僅沒有得到答復(fù)，反而被公司以嚴(yán)重?cái)_亂公司正常工作秩序?yàn)橛?，遭到解雇。在任何?guó)家，勞方與資方之間都不可能不出現(xiàn)矛盾，但是在現(xiàn)在的廣州出現(xiàn)了糾紛怎么樣？如今在現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)研的廣州市總工會(huì)調(diào)研員謝建社還在帶著工人嘗試與公司工會(huì)再次協(xié)商。
記者：
我不知道這個(gè)事情你們有沒有試圖通過工會(huì)來解決？
公司夏經(jīng)理：
工會(huì)主席跟他們?nèi)フ{(diào)解的時(shí)候，他們根本就置之不理，這個(gè)工會(huì)主席可以說。
記者：
當(dāng)時(shí)為什么你們不愿意去找工會(huì)呢？
公司工人代表：
我們就不信任。
記者：
為什么不信任？
公司工人代表：
夏總都可以這么講的話，那工會(huì)我們?cè)趺慈バ湃文兀?/p>
記者：
但是工會(huì)是獨(dú)立于企業(yè)的。
公司工人代表：
工會(huì)也是公司的一員。
解說：
再次討說法的工人，依然還是沒有得到一個(gè)明確的答復(fù)。事實(shí)上，對(duì)于協(xié)調(diào)工資和福利，不信任、不知道、不敢談已經(jīng)是大多數(shù)企業(yè)員工的生存狀態(tài)。根據(jù)廣州市總工會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查，百分之百的勞動(dòng)者期望漲工資，但知道如何與老板談心的人只有7.2%，多達(dá)54.2%的員工對(duì)工資集體協(xié)商制度一點(diǎn)都不了解。
陳偉光：
大量的中小型企業(yè)進(jìn)行工資協(xié)商是比較困難的，一個(gè)是企業(yè)不愿意談，另外就是工會(huì)勢(shì)單力薄，工會(huì)干部他們的知識(shí)面比較窄，能力和勇氣都不夠。
解說：
吳志欽廣州某合資企業(yè)的工會(huì)主席，他在當(dāng)?shù)乇环Q作最牛的工會(huì)主席。就在幾天之前，他剛結(jié)束了所在企業(yè)今年的工資協(xié)商談判，結(jié)果是員工在沒有違反企業(yè)規(guī)章制度的情況下，每一個(gè)人都提升了本人工資總額的7.5%。
吳志欽(廣州某合資公司工會(huì)主席)：
這個(gè)合資企業(yè)成立我參與談判，我在這個(gè)公司工作了四十年，他們對(duì)我是比較尊重的?？偨?jīng)理一些額外的工作叫我干，我絕對(duì)干的相當(dāng)滿意的一個(gè)人，他是相當(dāng)給我面子。
解說：
像這樣靠個(gè)人資力和面子完成談判，最牛工會(huì)主席吳志欽顯然有些形單影只。由于大多數(shù)企業(yè)的工會(huì)主席都是受雇于資方，領(lǐng)老板的錢，誰還敢跟老板對(duì)著干。這是他們共同面臨的問題，要么是完全服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要么敢于和老板叫板，遭到報(bào)復(fù)，最終被迫退出工會(huì)組織。工會(huì)真的發(fā)揮作用維護(hù)工人的利益，除去干部個(gè)人的魄力，迫切需要的是制度的保障。而廣州目前所推行的工資協(xié)商談判，也許會(huì)是一個(gè)突破的契機(jī)。
陳偉光：
我就覺得工資協(xié)商談判是意味著工會(huì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)根本標(biāo)志，如果工會(huì)在工資協(xié)商談判，如果說這個(gè)事情沒有做好，也是對(duì)不起我們廣大職工的要求、愿望。我們工人是靠什么？工人就是靠工資維持我們的生計(jì)，連工資的問題工會(huì)都不關(guān)心，那你還關(guān)心工人什么東西呢？
主持人：
王教授，剛才那個(gè)短片里面有幾位工人說了這么一個(gè)擔(dān)心，就是工會(huì)到底是代表誰的？因?yàn)楣と藗冋f了，工會(huì)的主席是誰指派的？是工廠指派的，企業(yè)指派的，工資是企業(yè)發(fā)的，甚至你老了以后，怎么養(yǎng)老都是企業(yè)說了算了。這種情況下，你是替企業(yè)說話，還是替我們工人說話？
王錫鋅：
的確，我們剛才已經(jīng)談到，就是真正要讓我們工人的工資能漲上來，需要一些組織，那我們現(xiàn)在從法律上來說，企業(yè)絕大部分都建立起了工會(huì)，工會(huì)最重要的職責(zé)，其實(shí)《工會(huì)法》寫得很清楚，維護(hù)職工的權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。
主持人：
那就是說應(yīng)該站在職工這一邊。
王錫鋅：
對(duì)，你就應(yīng)該要站在職工這一邊，但是另外一方面，我們從實(shí)際中，我們可能跟工會(huì)也有一些交道，包括你我，至少我個(gè)人，我的印象中，工會(huì)存在，工會(huì)存在的時(shí)候，可能就是每年搞一次運(yùn)動(dòng)會(huì)或者組織一個(gè)卡拉OK比賽。這些當(dāng)然是好的，但是最重要的，就是像剛才廣州市工會(huì)主席說的，你工人的工資維持生計(jì)最重要這一塊兒都不去關(guān)心，那你關(guān)心什么。那好了，他應(yīng)該關(guān)心，但接下來我們碰到的尷尬就是，就像那些工人所說的，我怎么能夠相信你，這體現(xiàn)了我們工會(huì)的角色和地位的尷尬。
主持人：
面對(duì)工會(huì)現(xiàn)在所遇到的這種尷尬的問題，廣州工會(huì)也做出了自己的嘗試，我們看看他們是怎么說的，又怎么做的。
(播放短片)
陳偉光：
一個(gè)是上級(jí)工會(huì)在保護(hù)下級(jí)工會(huì)干部的時(shí)候，要有理直氣壯，一種膽量，一定要旗幟鮮明地出來保護(hù)，同時(shí)工會(huì)干部在工作活動(dòng)的過程里面，還必須要有廣大的職工對(duì)他的支持和理解，否則他受到打擊報(bào)復(fù)的時(shí)候，僅僅是上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)他的保護(hù)還不夠，還要廣大的工人群眾也要行動(dòng)起來，去保護(hù)這樣一種工會(huì)的干部。第三個(gè)因素就是工會(huì)干部本身也要學(xué)會(huì)一些技巧，就是說在談判的時(shí)候，盡可能不要把事情搞砸，還是要保持一個(gè)協(xié)商，這么一個(gè)氛圍，不要把關(guān)系搞僵，學(xué)會(huì)自己保護(hù)自己。如果說工會(huì)那方面自己本身對(duì)這個(gè)工資談判要領(lǐng)不清楚，對(duì)工人的需求也不清楚，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況不甚了解，你就很難提出一些中肯的意見，中肯的要求。既能代表職工的利益，同時(shí)又能兼顧企業(yè)方面生存的問題，所以工會(huì)干部要提高自己的水平，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，那是最大的一個(gè)要求。目前來看，我們的工會(huì)干部還是處在一個(gè)大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)的這樣一個(gè)過程。
主持人：
廣州市工會(huì)他們這種思路是非常正確的，但是我們不妨再看一看現(xiàn)實(shí)情況。2008年6月開始試點(diǎn)，廣州市有50多家企業(yè)參與了這個(gè)試點(diǎn)，但是到現(xiàn)在還有五分之一的試點(diǎn)企業(yè)不愿意進(jìn)來，即便原來坐下來談的，也都是很費(fèi)勁，談出來的也都并不能真正反映工人的利益，您覺得好的思路到底怎么能夠落實(shí)成為一個(gè)好的行動(dòng)、好的做法？
王錫鋅：
因?yàn)楹玫乃悸肺覄偛趴吹綇V州市總工會(huì)主席所介紹的，我們可以把它理解為是一種軟件，它的確有了一套做法，但這套軟件要真正發(fā)揮作用，還是要看我們工會(huì)整個(gè)制度，工會(huì)的這種安排，比如說我們前面討論工會(huì)的地位。你想想，在工會(huì)本身組織主要由企業(yè)來組織工會(huì)，工會(huì)的主席由企業(yè)來任命，然后工會(huì)的經(jīng)費(fèi)由企業(yè)來支持的話，在這種體制下，工會(huì)本身的這種獨(dú)立性，還有工人對(duì)他的信心自然會(huì)受到影響。
主席剛才講到要有膽量，膽量從哪里來？如果沒有制度上的保障，你有膽量嗎？第二要得到員工的理解和支持。員工的理解和支持從哪里來？我看可能是要從工會(huì)對(duì)工人的這種代表性了。所以我理解，之所以廣州市總工會(huì)有這種思路，甚至也有力度，但是它進(jìn)展應(yīng)該說不盡人意，我看可能主要還是在這種工會(huì)本身的組織上需要再進(jìn)一步的思考。
|
