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進場費導致中國制造國內(nèi)比國外貴
無論是高額的過路過橋費、公路上肆無忌憚的亂罰款，還是巨額的進場費，這些物流中所發(fā)生的各種費用最終都變成了物價的一部分，像是一塊塊磚頭，壓得消費者直不起腰。那么這種超市收取進場費的現(xiàn)象，真的是合理的嗎？專家告訴記者，從目前全球主要的消費市場來看，收取進場費，幾乎是中國獨有的商業(yè)零售模式，可以說這是一個不折不扣的中國式“商業(yè)怪胎”。
許多專家也告訴記者，發(fā)達國家現(xiàn)代零售業(yè)的利潤，絕大多數(shù)都是來源于自身經(jīng)營，賺取產(chǎn)品的購銷差價。對供貨商收取的促銷服務費用占利潤的比例很低，一般都不到百分之十。
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“從利潤來源來說，國外超市90%以上的利潤都從經(jīng)營來的?！敝袊B鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮也表示：“國外超市的利潤最主要是進銷差價”。而首都經(jīng)貿(mào)大學營銷系主任陳立平告訴記者：“通過商品周轉(zhuǎn)的方式去盈利，這是世界零售商主要利潤來源?！?/p>
這種靠賺取差價盈利的模式，核心是優(yōu)化供應鏈，發(fā)揮了零售業(yè)本身的優(yōu)勢，通過大規(guī)模采購，引入價格更低廉的商品，在低價的基礎上再加價銷售，賺取差價。由于是零售商直接從產(chǎn)地自己采購的商品，這樣商品就省去了代理和進店費用的交易成本。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮說：“在發(fā)達國家零售企業(yè)有一支非常重要的經(jīng)營隊伍，就是采購人員，采購人員根據(jù)他對消費者的理解，和他豐富的商品知識，他會在國內(nèi)甚至全球去選擇他認為消費者最喜歡的商品，他會直接去下單采購?！?/p>
長江商學院副院長滕斌圣舉例說：“比如襪子，到中國廣東襪廠，我需要十億襪子，因為他們長期這樣去買，因為工廠成本他們是非常熟悉和了解，他會給你廠家一兩個點的利潤，這樣零售商就可以把進貨成本控制在最低。由于不存在進店費的問題，而是買斷包銷，零售商賺取他該賺取的利潤，其他就節(jié)省下來讓利給消費者了。”
專家們介紹說，目前在中國市場收取進場費的外資零售巨頭，在本土和西方市場經(jīng)營時，主要就是依靠先進的采購技術(shù)和強大的全球采購體系來賺取差價。
中國商業(yè)聯(lián)合會副會長王耀說：“沃爾瑪，家樂福采購一些中國商品放到歐洲和美國去，因為中國的商品價格比較優(yōu)，質(zhì)量比較好。在西方市場當中當然有很大市場，尤其像家樂福、沃爾瑪這些賣場當中，消費者都比較喜歡中國商品。所以他的很多都靠經(jīng)營這種商品的差價獲取利潤?！?/p>
專家分析說，事實上像家樂福、沃爾瑪這樣的外國零售巨頭，在本土經(jīng)營時，單筆生意的毛利并不高，但是他們經(jīng)營能力很強，采購的產(chǎn)品一般都很受歡迎，很快就可以把采購的貨賣出，周轉(zhuǎn)速度很快，銷售額也就會大幅上升。這樣，每一批商品毛利就會比較低，薄利多銷的結(jié)果是企業(yè)賺了錢，消費者也得到了實惠。
長江商學院副院長滕斌圣：“沃爾瑪?shù)闹苻D(zhuǎn)率一年七次，也就是說每一個東西賣，它的利潤率是百分之零點幾，加價，但是資金一年周轉(zhuǎn)七次，然后一年才能夠有3%的利潤；
而國內(nèi)零售商一個東西平均一年才可以賣掉，這就意味著你一個東西就要加價百分之幾，你才可以有足夠的利潤率?！?/p>
專家們感嘆，在國內(nèi)，由于進場費的原因，許多中國制造的產(chǎn)品雖然漂洋過海，但它們在國外超市的售價，其實比在中國超市的售價還要便宜。