第二屆中國企業(yè)五星品牌論壇舉行/實錄
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曹夏菁:
謝謝王董。他是88眾籌的聯(lián)合創(chuàng)始人。我們請房院長講講，他是中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院副院長。
2015-01-18 11:38:08
房漢廷:
今天本來是作為一個用戶，來這兒認(rèn)真學(xué)習(xí)的，剛才幾位特別是主題發(fā)言人已經(jīng)把眾籌講解的非常詳細(xì)，甚至可以觸摸到怎么操作。我在科技部工作了十幾年，國家大量科技資源的配置一直沒有走到一個眾籌的模式上來，我們可以看到在這個領(lǐng)域上，有一些官員、精英，他們做一些不知所云的配置，配置出來的結(jié)果也是奇葩很多。所以，真正在市場上對民生產(chǎn)生真正作用的由官府配置出來的東西并不多。由此，從一個用戶的角度在想，中國的研發(fā)和創(chuàng)新能不能把眾籌這樣一個思維和模式、眾籌里面的方式引入進(jìn)來。大家可以想象一下，無論是企業(yè)上一個項目，還是國家上一個研發(fā)的項目，如果都找不到解決問題的人，找不到認(rèn)同它的人，這個項目還要不要上，當(dāng)然極個別的情況都沒有人認(rèn)同，只有一個人認(rèn)同，那是極特別的。現(xiàn)在中國的研發(fā)投入已經(jīng)占到GDP2.1%的水平，已經(jīng)屬于世界的中等發(fā)達(dá)國家的水平的投入，可是產(chǎn)出呢？這就由此反觀一個問題，我們的研發(fā)沒有作為一個產(chǎn)業(yè)，也沒有把它走入群眾路線，我們一直是用一種精英的模式，用一種單一的投入模式來做。我想，今天我最大的收獲，就是想把中國的研發(fā)和創(chuàng)新用眾籌這樣一個方式，哪怕先引入不到政府，至少企業(yè)在做研發(fā)的時候，要考慮這個東西如果說是有很好的回報，有很多的認(rèn)同，那么我相信你在這個社群會得到非常好的響應(yīng)。哪怕就是一個公益性的眾籌，有一個非常有夢想、有才華的年輕人，他沒有資金，沒有設(shè)備，這個時候他有很好的頭腦，你能不能支持他，也許他未來就是新的諾貝爾獎獲得者。我們現(xiàn)在的情況，有設(shè)備、有錢的人，腦袋已經(jīng)壞了，但是有腦袋的人沒有錢沒設(shè)備，所以成了科技界人身依附關(guān)系。所以資源的配置是巨大的浪費，最大的的浪費就是人的浪費，當(dāng)你有才華的時候，沒有條件，當(dāng)你沒有才華的時候各種條件都有了。我們看中國都是80之后、90之后的人才能站在科技的前沿，而真正科技的前沿應(yīng)該在25歲到35歲的區(qū)間。如果在一個互聯(lián)網(wǎng)時代，可能比這個還要快。
2015-01-18 11:38:27
房漢廷:
還有一個問題，我們過去一直挑選不出來，哪些人可以志同道合、有共同理想、共同知識、共同背景和愿望的這么一群人，可以通過眾籌共同組成一個科研團(tuán)隊，如果團(tuán)隊是一個科技的創(chuàng)新，在這個過程中，我們可以用這種沒有投資人、不給回報的一個過程，同時你本身也是一個合伙人，如果再深度的話有重大的成果，可能債權(quán)和股權(quán)的眾籌模式依然可以使用。我看總理最近有一個大的舉措，就是設(shè)立了400億的創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，如果這個引導(dǎo)基金也作為一個眾籌模式去支持或者參與大家的眾籌活動，我想所它發(fā)揮的效益會比專家按著本子去評審的效率會更高，更好。謝謝。
2015-01-18 11:40:28
曹夏菁:
謝謝房院長，很有高度。請邱總說兩句。
2015-01-18 11:41:07
邱道勇:
我們站在了排風(fēng)口，眾籌是最大的排風(fēng)口，毫無疑問。剛才聽了房院長說的話，倍受鼓舞，說明我們最高的層面也關(guān)注了這個方面，這是了不起的進(jìn)步。我個人一直做企業(yè)的策劃顧問，包括我自己也有公司，我去年也投了很多公司，在這個過程中發(fā)覺一個問題，就是我們做眾籌的時候，到底選擇什么方式和方法。首先，第一大家要搞清楚要什么，很多企業(yè)搞眾籌，沒有搞清楚到底要什么，有的人要錢，要人脈，要客戶，一定要搞清楚。所以，要搞清楚要什么，要根據(jù)我們的目標(biāo)、目的，來思考設(shè)計這個路徑。
但是，我再最重要的一點，眾籌是要情投意合，就是設(shè)計眾籌的時候，要設(shè)計價值觀一樣的人，這個太重要了，不然問題很大。所以眾籌要情投意合。不然，錢進(jìn)來了，后面的麻煩更大了。我的第一次眾籌實踐，就是去年3月，我當(dāng)時在和北大的EMBA小伙伴們講，我說我們要辦一場會，就是用詩人的情懷思考商業(yè)的未來，我們不要每天都要討論錢，我們要有一些詩人的情懷討論一下商業(yè)的未來。小伙伴們都很支持，我覺得這是一個價值觀，認(rèn)同這種觀點和情懷，不然沒得玩兒。
2015-01-18 11:41:23
曹夏菁:
對，情投意合，才能達(dá)到志同道合。
2015-01-18 11:43:01
付巖:
剛才講的過程中，已經(jīng)跟大家溝通過很多的觀點了，我非常同意各位專家的觀點，眾籌在2015年在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最大的一個爆發(fā)點，這件事情可能要持續(xù)五年以上的時間，不是一個一閃而過的流行，肯定會有一個非常大的發(fā)展前景。第二，眾籌未來可能成為很多企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)之路，也就是說，我們作為企業(yè)一定來說要占據(jù)更大的市場份額，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)鞏固自己的品牌，建立在用戶心中的位置。眾籌在這個過程中，最大的應(yīng)用范疇就是回報眾籌、產(chǎn)品眾籌和股權(quán)眾籌，這是對企業(yè)最直接的、最有效的幫助?；貓笫奖娀I和股權(quán)式眾籌這兩種方式其實可以結(jié)合使用，在企業(yè)共同發(fā)展階段，我們做不同的結(jié)合和使用。但是最終的目標(biāo)是通過這樣的方式，去讓更多的人接觸到更多的用戶，讓用戶和你形成強(qiáng)關(guān)系，用這種強(qiáng)關(guān)系維系用戶之間的形成的網(wǎng)絡(luò)。就是說，我們成功的企業(yè)可以連續(xù)發(fā)起眾籌，隨著每一次新產(chǎn)品的迭代，隨著每一次品牌的不斷升級，在用戶心中的位置，在用戶心中的獲得支持，都會不斷的隨之而提高。所以，如果一個能夠持續(xù)前進(jìn)的企業(yè)，一定是能夠持續(xù)開展眾籌的。而且回報式眾籌，理論上來說對企業(yè)產(chǎn)品預(yù)售是眾籌，對任何一個企業(yè)都是最佳的經(jīng)營模式，因為未來的商業(yè)終局是C2B，也就是說以客戶需求為出發(fā)點來配置所有的生產(chǎn)資源和營銷體系，這樣才不會有傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)的巨大的浪費。庫存是壓倒了很多傳統(tǒng)的企業(yè)，那些都是基于對用戶需求不了解、模糊判斷甚至猜測作出的生產(chǎn)預(yù)案，無法掌握用戶的消費趨勢和動態(tài)，無法用數(shù)據(jù)研判未來的東西。
2015-01-18 11:43:12