借力打力營造家電巨鱷 “品牌創(chuàng)出來了，企業(yè)資本積累也達到了一定規(guī)模，就要考慮下一步怎么融資發(fā)展、做大做強的問題，小富即安不是我的性格?！标悩s珍說。
1993年，陳榮珍在公司的資本利潤率高達20%，公司資本估價高達2.25億時，又率先對品牌存量資產(chǎn)著手盤活，這種做法在當時引起了很大的爭議。當人們還在不解時，陳榮珍已在盤活資本上賺得盆滿缽滿，他先將榮事達49%的股權(quán)出讓給香港一家公司，獲得1.1億元，再拿這1.1億元與日本三洋公司合資又引進1.18億元，成立了榮事達·三洋電器股份有限公司。這就是家電行業(yè)廣為流傳的“出讓資產(chǎn)，贏來三洋”的佳話。陳榮珍一系列高超的資本運作，賺來的大把鈔票，讓有質(zhì)疑的人現(xiàn)在心里剩下的只有欽佩。
1996年，陳榮珍開始考慮起榮事達的“多元化”未來。經(jīng)考察，他選擇了美國家電業(yè)排名第三的美泰克。陳榮珍以他旗下5個子公司作價，美泰克則投入8200萬美元的現(xiàn)金，雙方各持合資公司49.5%的股份(另外1%為香港愛悅集團持有)，公司生產(chǎn)高檔冰箱。陳榮珍又以他高超的資本運作手腕和在家電業(yè)的聲望，從美國佬的口袋“掏”來了數(shù)億人民幣。基于與日本、美國合作成功的經(jīng)驗，榮事達又掉過頭來吸納了2000多萬民營資本，再次在業(yè)界引起轟動?！艾F(xiàn)在我們回顧過去，榮事達起步雖然只是一個街道小集體企業(yè)，但是十幾年來，通過我們資本運作的幾步棋一走，我們的企業(yè)不但生產(chǎn)工藝裝備水平提高了，產(chǎn)品研發(fā)水平提高了，人員管理、內(nèi)部積累、約束機制也得到大踏步的提高。”陳榮珍回憶說。
從1998年開始，榮事達又結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，進行跨地域、跨行業(yè)的資產(chǎn)重組，其內(nèi)部子公司也呈現(xiàn)出中日合資公司、中美合資公司、榮事達全資公司三足鼎立之勢。 十多年來，陳榮珍對內(nèi)實施“零缺陷管理”，對外推行“和商”理念。從1997年以來，榮事達公司向社會公開發(fā)布了《榮事達企業(yè)競爭自律宣言》、《市場競爭道德譜》、《關(guān)愛家園———榮事達告全國同胞書》，并倡議設(shè)立“中國企業(yè)公平競爭日”，堅持不懈地為營造公平競爭的市場環(huán)境鼓與呼。 在陳榮珍的帶領(lǐng)下，榮事達人經(jīng)過十多年的艱辛創(chuàng)業(yè)，目前已成為亞洲最大的供應(yīng)商，世界同一產(chǎn)地最大的洗衣機生產(chǎn)基地，也是集電冰箱、微波爐、電熱水器、小家電等產(chǎn)品于一身的現(xiàn)代化綜合家電企業(yè)。擁有13個子公司、近萬名員工和33億的資產(chǎn)，“榮事達”已被認定為“中國馳名商標”，成為一代新徽商創(chuàng)業(yè)的縮影。
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