浙商為什么進(jìn)課堂 對(duì)浙江商人紛紛走進(jìn)大學(xué)現(xiàn)象的深度解剖
4月的一天，在不少大學(xué)生趁著天氣晴好紛紛出游時(shí)，一批“特殊學(xué)生”則走入了浙大EMBA的課堂，他們是來(lái)自全省的民營(yíng)企業(yè)家，西子聯(lián)合控股集團(tuán)的董事長(zhǎng)王水福，現(xiàn)代集團(tuán)董事長(zhǎng)章鵬飛，等等，平時(shí)在商海中呼風(fēng)喚雨的人物，此時(shí)卻坐在課桌前眼神專注，認(rèn)真聆聽(tīng)著臺(tái)上教授的講課。與此同時(shí)，在位于文一路的浙江省生產(chǎn)力促進(jìn)中心會(huì)議室里，另一批民企當(dāng)家人正襟危坐，以往用來(lái)簽下千萬(wàn)合同的筆正一絲不茍地記著筆記。
始于3年前的這場(chǎng)“學(xué)習(xí)”風(fēng)潮，如今正在浙江商人中激蕩：3年前，當(dāng)北京、上海高等學(xué)府開(kāi)出學(xué)費(fèi)高昂的EMBA班時(shí)，王振滔等一些知名企業(yè)家就打著“飛的”，頻繁來(lái)往其間做學(xué)生；而3年后的今天，大量的中小民營(yíng)企業(yè)加入了這支學(xué)習(xí)大軍，更多的民企老總步入了北大、浙大、南開(kāi)、上海交大等國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府，虔誠(chéng)地做起了一名學(xué)生。
身價(jià)上億的浙商為什么會(huì)放下緊張的工作來(lái)做學(xué)生？我們總說(shuō)草根出生的浙商文化水平低，在初期創(chuàng)業(yè)成功后，原先備受贊賞的草根精神卻成為浙商的絆腳石，于是一大批希冀擺脫禁錮的草根浙商迫切想要補(bǔ)課，補(bǔ)他們不算高的文化素質(zhì)。
而學(xué)習(xí)也打開(kāi)了浙江企業(yè)的商路，經(jīng)常與那些“愛(ài)學(xué)習(xí)”的浙商接觸的省私營(yíng)(民營(yíng))企業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)潘立生說(shuō)，“現(xiàn)在需要靠智慧、實(shí)力和知識(shí)賺錢(qián)，學(xué)習(xí)將是浙商發(fā)展的突破口。”
學(xué)習(xí)更讓被光環(huán)籠罩的浙商找到了身上的不足，促使他們自省與反思；與同樣經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)豐富的“同學(xué)”進(jìn)行交流，則讓浙商得到了取長(zhǎng)補(bǔ)短的機(jī)會(huì)。而當(dāng)企業(yè)大量引入職業(yè)經(jīng)理人后，當(dāng)手下全都是碩士以上的高級(jí)人才后，我們的浙商又感受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的壓力，解壓的惟一途徑則是提高自身素質(zhì)，建立與下屬溝通的平臺(tái)，于是學(xué)習(xí)就這樣成為發(fā)展起來(lái)的浙江民企解決企業(yè)管理瓶頸的重要渠道。浙商就在這樣的感悟中學(xué)習(xí)著。
近日，本報(bào)與浙江省私營(yíng)(民營(yíng))企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)合展開(kāi)了一場(chǎng)“浙商為什么學(xué)習(xí)”的圓桌會(huì)議，我們?cè)?6歲還堅(jiān)持讀書(shū)的諸暨五峰電容器公司董事長(zhǎng)周曉東身上，看到了學(xué)習(xí)的熱情；我們?cè)谏砑嬲愦罂妥淌诤虴M-BA班學(xué)生雙重身份的章鵬飛身上，體會(huì)到學(xué)習(xí)的必要；在連續(xù)讀了四五年研修班、成為班上“學(xué)習(xí)先進(jìn)”的余杭綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理沈月華眼中，領(lǐng)悟到學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的和諧力。我們祝愿浙商學(xué)得更多，走得更遠(yuǎn)。
學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)
草根浙商愛(ài)學(xué)習(xí)的邏輯起點(diǎn)
草根浙商 要主動(dòng)成為文化浙商
[現(xiàn)象]
周曉東是浙江諸暨五峰電容器有限公司董事長(zhǎng)，剛忙完公司的事務(wù)，拖著56歲的疲憊身軀，他又認(rèn)真地坐在由省生產(chǎn)力促進(jìn)中心等開(kāi)辦的浙大企業(yè)總裁EMBA研修班課堂上。
和眾多第一代浙江民營(yíng)企業(yè)家類似，這位只有初中文化的老總早就意識(shí)到了自身文化水平的不足；而讓他頗感苦澀的是，在他的周?chē)桥鲜兰o(jì)80年代一起成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)基本上都已經(jīng)銷聲匿跡，像他的公司真有點(diǎn)“碩果僅存”的味道?！捌髽I(yè)家不能停止學(xué)習(xí)，企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念、沒(méi)有規(guī)范制度是萬(wàn)萬(wàn)不行的?！倍∏∈牵桥瓜碌钠髽I(yè)家很多是在初期成功后就沒(méi)有再尋求進(jìn)步。
受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革轉(zhuǎn)型初期的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，憑著勤勞務(wù)實(shí)、肯吃苦的精神打拼出一番天地——農(nóng)民出身的草根性，是浙商身上最明顯的時(shí)代烙印。但是，這種草根精神在推動(dòng)初期創(chuàng)業(yè)成功后，卻成了橫亙?cè)诤芏嗾闵踢M(jìn)一步發(fā)展前的障礙。
“未來(lái)10年，我最擔(dān)心的就是小農(nóng)意識(shí)對(duì)浙商的發(fā)展不利?！弊鳛檠芯空闵虇?wèn)題的專家，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)姚先國(guó)教授早就預(yù)見(jiàn)到了這個(gè)問(wèn)題。在他看來(lái)，小農(nóng)意識(shí)對(duì)企業(yè)家的影響是潛移默化的，但在關(guān)鍵時(shí)候，這種影響也是致命的，有可能成為浙商難以逾越的門(mén)檻。因此，如何積極從“草根”的禁錮中走出，一些較先領(lǐng)悟到自身不足的浙商開(kāi)始了思考。
[浙商感言]
現(xiàn)代集團(tuán)董事長(zhǎng)章鵬飛：對(duì)于浙商，外界有個(gè)說(shuō)法——“草根族”。但換個(gè)角度來(lái)看，我感覺(jué)卻有另一層含義，就是不夠大氣、層面不高、檔次不高。
我很喜歡唱《小草》，因?yàn)檫@首歌說(shuō)出了我的內(nèi)心感受。用個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，眼前的浙商很像這些小草，生命力很強(qiáng)，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。但我們不能滿足于此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展角度看，小草要成長(zhǎng)為大樹(shù)，浙商必須要有大的突破，如增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)合作、組建大的聯(lián)合艦隊(duì)等。
中國(guó)同方控股集團(tuán)董事長(zhǎng)朱志平:浙江的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一向以“草根經(jīng)濟(jì)”著稱，這種模式在企業(yè)初創(chuàng)階段起到很大的積極作用，確實(shí)令人敬佩。但我覺(jué)得，這種模式的能動(dòng)作用有一定的適應(yīng)期，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程、國(guó)際化步伐的加快，環(huán)境形勢(shì)的變化都對(duì)浙商提出了更高的要求，這時(shí)如果再守著草根經(jīng)濟(jì)不變，顯然是不合時(shí)宜的。
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