謝企華，64歲，原上海寶鋼集團(tuán)總裁。寶鋼是中國規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其上市公司寶鋼股份被譽(yù)為中國資本市場發(fā)展的“定海神針”，謝企華則被稱為“駕馭鋼鐵航母的女舵手”。
2004年，寶鋼集團(tuán)董事長謝企華，榜單上唯一一個《財富》500強(qiáng)企業(yè)的女性主管。2005年《華爾街日報》選出引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)女強(qiáng)人，謝企華是三位排名最靠前的亞洲女性之一。
一個上海女性，駕馭著我國規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)--寶鋼集團(tuán)。８年來，帶領(lǐng)寶鋼走出了一條依靠現(xiàn)代化管理和持續(xù)創(chuàng)新的道路，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，她的眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力以及豐富的經(jīng)驗也贏得了同行的認(rèn)可。
謝企華說，寶鋼要成為“全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)”，要在２０１０年之前成為世界５００強(qiáng)。她強(qiáng)調(diào)是“成為５００強(qiáng)”而不是“進(jìn)入５００強(qiáng)”，這就意味著寶鋼不只是在銷售收入上達(dá)到５００強(qiáng)的最低門檻，而且要取得在世界同行中的發(fā)言權(quán)和與國際大公司競爭的實力。
她是一位戴著眼鏡衣著樸素頗有書卷味是女人；
她是一位駕馭鋼鐵“航母”的高手；
她曾經(jīng)以過人的膽識鑄造了一個世界強(qiáng)勢品牌；
她曾經(jīng)用勤勞和智慧改寫了世界鋼鐵的歷史；
…………
謝企華，一位平凡的女性，卻用自己的雙手創(chuàng)造了一個又一個奇跡。
1968年，她畢業(yè)于清華大學(xué)工民建專業(yè)，1978年加入寶鋼，1994年出任寶山鋼鐵（集團(tuán)）公司總經(jīng)理，現(xiàn)任上海寶鋼集團(tuán)公司董事長兼總裁；2000年她帶領(lǐng)寶鋼成功上市，2003年她統(tǒng)帥三軍，使寶鋼躋身世界500強(qiáng)；2002年被美國《財富》雜志評為“全球50商界女強(qiáng)人”第18位，2003年名列第16位，同年被中央電視臺評為經(jīng)濟(jì)年度人物……
確立“戰(zhàn)略”聯(lián)合，鑄造寶鋼品牌
從一名普通的大學(xué)生到陜西鋼廠基建科的一名普通技術(shù)員，到寶鋼工程指揮部基建處技術(shù)組組長、副科長、副處長、計劃處處長、指揮部指揮助理、副指揮，到寶鋼集團(tuán)計劃發(fā)展部部長，到寶鋼集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理，再到董事長，謝企華的鋼鐵旅途可謂一步一個腳印。
或許，對寶鋼來說，謝企華并不是惟一的人選，但她絕對是合適的人選。穩(wěn)健的作風(fēng)，過人的膽識，開闊的視野，創(chuàng)新的思維，這在當(dāng)時的寶鋼的確是出類拔萃的。1994年7月，謝企華因其不凡的工作業(yè)績出任寶鋼集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理。
“如果因循守舊、按部就班，甚至小富即安，那么一個欣欣向榮、充滿朝氣和活力、在國際舞臺上有一席之地的寶鋼就不復(fù)存在了。”謝企華這樣認(rèn)為。因此，她上任后的第一個大動作就是棄并購而走聯(lián)合之路，轉(zhuǎn)變母子集團(tuán)化的自我擴(kuò)張思路，開始從企業(yè)外部尋找聯(lián)合伙伴。
雖然當(dāng)時我國鋼鐵產(chǎn)量已居世界前列，但是與國際鋼鐵企業(yè)相比，我國鋼鐵工業(yè)呈現(xiàn)出“數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低、專業(yè)化生產(chǎn)程度及總體工藝裝備水平不高”的特點，總體水平比較落后。作為世界第一鋼鐵大國，我國在世界前十五大鋼鐵企業(yè)中卻只有寶鋼排在第五位，而寶鋼產(chǎn)量在全國全行業(yè)產(chǎn)量中只占10%左右。因而，聯(lián)合成為當(dāng)時我國鋼鐵事業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
“從具體產(chǎn)品看，我國企業(yè)長期追求‘大而全’、‘小而全’的發(fā)展模式，缺乏專業(yè)化特色，在具體產(chǎn)品的市場占有上比較分散，同時生產(chǎn)物耗高、能耗高、效率低、質(zhì)量差、成本高，產(chǎn)業(yè)集中度低的直接后果就是缺乏市場主導(dǎo)力量，企業(yè)之間易陷于無序競爭，很不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競爭；因此，企業(yè)聯(lián)合勢在必行。”回顧寶鋼的歷史，謝企華情不自禁地談起自己的“聯(lián)合戰(zhàn)略”。
“七年前，寶鋼、上鋼、梅山的聯(lián)合重組，這是對我們的一次重大考驗。當(dāng)時各方面投來的懷疑目光不少，認(rèn)為老企業(yè)非但救不了，還可能拖垮寶鋼，連標(biāo)準(zhǔn)普爾對寶鋼的評級也下滑了。”當(dāng)時，謝企華將上海鋼鐵和梅山鋼鐵作為聯(lián)合戰(zhàn)略的首選。
1998年，經(jīng)過謝企華的多方努力，國務(wù)院終于批準(zhǔn)，將上鋼和梅山鋼鐵公司委托寶鋼經(jīng)營，正式成立上海寶鋼集團(tuán)公司。此次重組，使寶鋼的總資產(chǎn)超過千億，成為中國最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
2000年底，即聯(lián)合后的第二年，不但原寶鋼蒸蒸日上，而且老企業(yè)改造也取得了巨大成功，寶鋼的普碳鋼、不銹鋼、特鋼制造中心正在加快建設(shè)步伐，標(biāo)準(zhǔn)普爾對寶鋼的評級也逐年回升，2003年已上調(diào)至BBB，前景展望穩(wěn)定。寶鋼以過千億的總資產(chǎn)，在上海證交所成功上市，公開發(fā)行18.77億股，成為當(dāng)時中國證券市場上最大的一次募股。
至此，那些曾經(jīng)投以懷疑目光的人們，才改變了對謝企華看法，并贈予她“鋼鐵娘子”的稱號。
盡管“聯(lián)合”戰(zhàn)略的初步計劃得以實現(xiàn)，可謝企華并沒因此而滿足，相反，她覺得自己肩上的擔(dān)子更沉了。
改制上市后，寶鋼積極尋求和國際知名企業(yè)合資合作，很快成為中國鋼鐵企業(yè)的龍頭。然而，在資本運(yùn)作角度上，外界認(rèn)為寶鋼股份的動作似乎略顯保守、低調(diào)。對此，謝企華表示：“無論從國際形勢還是國內(nèi)形勢看，鋼鐵企業(yè)之間的重組、聯(lián)合已經(jīng)非常普遍，而且是個趨勢，因此寶鋼在資本運(yùn)作方面也有一定的發(fā)展計劃?！彼f：“從資本市場來看，寶鋼股份的資產(chǎn)、效益、產(chǎn)品、市場以及整個核心競爭力，都在鋼鐵行業(yè)中占有一定地位。基于這樣的優(yōu)勢，寶鋼其實在資本運(yùn)作方面從來沒有放棄過尋找發(fā)展壯大的機(jī)會，但出發(fā)點是尋找價值的最大化。具體地說，無論是從資本市場運(yùn)作，還是收購兼并其他企業(yè)，首先要能夠保證寶鋼股份價值最大化的理念。價值最大化的理念能夠繼續(xù)增強(qiáng)寶鋼股份的競爭力，這是公司進(jìn)行資本擴(kuò)張的一個標(biāo)準(zhǔn)。此外，寶鋼考慮的是不僅要成為最具競爭力的鋼鐵企業(yè)，而且要成為一流的國際企業(yè)，這就要求公司不光在中國資本市場發(fā)展，而且要到國際資本市場打拼。”
為了達(dá)到“打造國際一流企業(yè)”的目的，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展趨勢，2001年4月她又帶領(lǐng)寶鋼集團(tuán)與首鋼、武鋼實行了戰(zhàn)略聯(lián)盟，在市場、研發(fā)、投融資、管理領(lǐng)域形成全方位合作，構(gòu)筑中國鋼鐵業(yè)的旗艦，一躍成為世界12家千萬噸級以上鋼鐵企業(yè)之一，成為繼韓國浦項制鐵、日本新日鐵之后排名第三的世界鋼鐵強(qiáng)企。同時，也鑄就了寶鋼集團(tuán)在中國資本市場發(fā)展中的“定海神針”般的強(qiáng)勢品牌。
2003年2月，謝企華憑借獨(dú)到的眼光、科學(xué)的管理、過人的膽識和驕人的業(yè)績，成功地當(dāng)選為寶鋼集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理和寶鋼股份公司董事長，順利地實現(xiàn)她統(tǒng)帥三軍的“鴻鵠之志”。
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