海信收購(gòu)科龍可以說(shuō)是2005年中國(guó)家電行業(yè)最具轟動(dòng)性的并購(gòu)，在這中間，43歲的海信空調(diào)副董事長(zhǎng)湯業(yè)國(guó)扮演了相當(dāng)重要的角色。
記者9月22日第一時(shí)間電話恭賀新?lián)慰讫堧娖骺偛玫臏珮I(yè)國(guó)時(shí)，電話那邊的這位“儒商”談吐儒雅，不時(shí)傳來(lái)爽朗的笑聲，從他身上絲毫沒(méi)有感覺(jué)到重?fù)?dān)在身。
整合科龍電器前董事長(zhǎng)留下的“爛攤子”，不是件很容易的事。對(duì)于善打硬仗的湯業(yè)國(guó)來(lái)說(shuō)，海信集團(tuán)的“一號(hào)工程”將是前所未有的挑戰(zhàn)。
1997年從山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授的位置上，跳到陌生的海信集團(tuán)擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，這次角色轉(zhuǎn)換只是湯業(yè)國(guó)“變身”的開(kāi)始，1999年37歲的他擔(dān)任海信電器總經(jīng)理，在高端彩電業(yè)務(wù)取得成功后，2004年2月再次嘗試新的領(lǐng)域，以海信集團(tuán)副總裁的身份，兼任海信空調(diào)總經(jīng)理。
在一系列成功的并購(gòu)后，擊敗眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購(gòu)“病龍”科龍，則將是全新的考驗(yàn)。
棄教從商
翻閱湯業(yè)國(guó)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，最讓人驚奇的一筆就是1997年的“棄教從商”。
在加盟海信之前，湯業(yè)國(guó)已有10年專業(yè)教學(xué)和研究的經(jīng)歷，同時(shí)有著豐富的經(jīng)營(yíng)管理理論體系，著述頗豐。他1987年畢業(yè)于山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院并留校任教，后入天津財(cái)經(jīng)學(xué)院攻讀碩士研究生，不久受聘為山東大學(xué)經(jīng)管學(xué)院最年輕的副教授之一。
有著如此優(yōu)秀的學(xué)術(shù)背景和前景，究竟是什么因素讓湯業(yè)國(guó)作出人生第一次重大角色轉(zhuǎn)換決定呢？因?yàn)椤皸壗虖纳獭痹趯W(xué)術(shù)界當(dāng)時(shí)還被視為自甘墮落或不務(wù)正業(yè)。
說(shuō)到此事，不得不提一下一位求賢若渴的優(yōu)秀企業(yè)家，就是海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健。周厚健很早就意識(shí)到中國(guó)企業(yè)核心技術(shù)和科學(xué)管理模式的缺乏，而引進(jìn)高素質(zhì)的人才則是當(dāng)務(wù)之急，很快他便將目光瞄向了大學(xué)校園的教授們。
在這種精神的引導(dǎo)下，青島海信電器股份有限公司召集到一批有真才實(shí)學(xué)的教授，其中海信集團(tuán)副總裁郭慶存、湯業(yè)國(guó)等便是重要的棋子。湯業(yè)國(guó)提起當(dāng)時(shí)的情景感觸萬(wàn)千，他告訴記者，“在10年的教研生涯后，我感覺(jué)到很多東西還需要到企業(yè)中去通過(guò)實(shí)戰(zhàn)來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行論證，去企業(yè)并不是為了高薪或者更好的福利，處于快速成長(zhǎng)期的海信為我提供了這樣的機(jī)會(huì)?！?/p>
1997年底，青島海信電器股份有限公司“三顧茅廬”力邀湯業(yè)國(guó)加盟、擔(dān)任股份公司(海信集團(tuán)核心企業(yè))副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師職務(wù)。當(dāng)年盤(pán)活資金2000余萬(wàn)，控制成本7000余萬(wàn)，提高市場(chǎng)占有率4%。
湯業(yè)國(guó)的管理能力得到了周厚健的賞識(shí)，很快其角色再次發(fā)生變化。1999年年僅37歲的湯業(yè)國(guó)升任海信電器總經(jīng)理，成為彩電行業(yè)最年輕的總經(jīng)理，因?yàn)楫?dāng)時(shí)四川長(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰、康佳的陳偉榮、TCL的李東生都還兼任著彩電業(yè)務(wù)的主管職務(wù)。
上任后，他以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思路提出“零庫(kù)存”計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理模式，在激烈的彩電價(jià)格戰(zhàn)中使公司的效益堅(jiān)挺攀升，為此他業(yè)獲得了不少榮譽(yù)，2000年，湯業(yè)國(guó)獲譽(yù)中國(guó)首屆“金鼎獎(jiǎng)”杰出總經(jīng)理，2001年獲全國(guó)優(yōu)秀環(huán)境科技實(shí)業(yè)家榮譽(yù)稱號(hào)，成為學(xué)院派職業(yè)經(jīng)理人的成功典范，并榮登2001年《智囊》第一期封面人物。
然而并不滿足成績(jī)的湯業(yè)國(guó)保持著一貫的低調(diào)，其個(gè)人工作作風(fēng)與海信集團(tuán)總體低調(diào)做事的文化非常一致，對(duì)比同行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，湯業(yè)國(guó)的出鏡率很低。
然而好戲還在后面，湯業(yè)國(guó)進(jìn)入海信集團(tuán)后就一直在不斷地挑戰(zhàn)自己，并且取得了一個(gè)又一個(gè)的成功。
彩電發(fā)力“高端”
湯業(yè)國(guó)出任海信電器總經(jīng)理后不久，連年的價(jià)格戰(zhàn)加上彩電市場(chǎng)日趨飽和，使得家電業(yè)在2000年下半年開(kāi)始陷入低谷，而2001年當(dāng)時(shí)的彩電“老二”康佳由于農(nóng)村戰(zhàn)略的失敗甚至出現(xiàn)了7億多元的虧損，海信的日子當(dāng)時(shí)也不好過(guò)。
一時(shí)間，“彩電行業(yè)不行了，將成為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的論調(diào)甚囂塵上。對(duì)此上任不久的湯業(yè)國(guó)給予堅(jiān)決地回?fù)?。他斬釘截鐵地表示，“彩電行業(yè)依然大有前途?！?/p>
湯業(yè)國(guó)認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)有沒(méi)有前途，關(guān)鍵看兩點(diǎn)：一是有沒(méi)有更新的技術(shù)，可以“供給”；二是有沒(méi)有較大的市場(chǎng)，即有沒(méi)有“需求”。
先看技術(shù)。傳統(tǒng)的電視走到超平、純平，似乎已到盡頭。但是，如今背投、等離子、互動(dòng)電視，又將彩電業(yè)帶進(jìn)一個(gè)新領(lǐng)域，而且技術(shù)都達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?，電視的質(zhì)量、設(shè)計(jì)理念都有了較大的變化。
再說(shuō)市場(chǎng)。我國(guó)目前有1億城市家庭，3億農(nóng)村家庭。城市家庭都有彩電，但除舊的要更新外，“一戶多機(jī)”現(xiàn)象也在日益普遍(青島戶均擁有電視1.76臺(tái))，新婚家庭也要購(gòu)買(mǎi)新彩電。在農(nóng)村，目前至少1/3的家庭沒(méi)有彩電(約1億戶)，考慮到購(gòu)買(mǎi)力不足的因素，假設(shè)這1億戶在10年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)彩電，每年也有約1000萬(wàn)臺(tái)的需求。此外，加入WTO后，我國(guó)出口彩電數(shù)量大增，最近，業(yè)界甚至感到了彩色顯像管緊缺的壓力。
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