湯業(yè)國還表示，因為價格戰(zhàn)原因，國內(nèi)彩電價格是世界上最低的，比第二低的國家還低20%。因此，我國的彩電在全世界范圍內(nèi)都具有競爭力，這種全球大市場的格局，使我國的彩電業(yè)依然前景廣闊。
而當(dāng)時很多彩電企業(yè)也開始探索新技術(shù)和新產(chǎn)品，彩電行業(yè)“龍頭”四川長虹將未來押在了背投產(chǎn)品和海外市場，而創(chuàng)維等很多企業(yè)還在操作停產(chǎn)“逐行電視”的概念，而湯業(yè)國2002年10月已經(jīng)開始將目光瞄向了更有前途的等離子電視，實踐證明這一步是何等重要和正確。
湯業(yè)國當(dāng)時就語出驚人，稱“背投產(chǎn)品只是一種常規(guī)產(chǎn)品，各廠家在背投產(chǎn)品上的競爭仍然只是一種低層次的價格競爭。海信也有背投產(chǎn)品，在技術(shù)上也是領(lǐng)先的，不過我們只是將它作為一種常規(guī)產(chǎn)品來賣的。”
2002年，在湯業(yè)國的率領(lǐng)下，海信電器不僅確立了國內(nèi)彩電業(yè)技術(shù)領(lǐng)跑者的權(quán)威地位，而且營造出國際市場遍地開花的良好局面。正是依靠如此驕人業(yè)績，湯也入選2002年度中國家電十大風(fēng)云人物。
按照CRT電視的銷量排名，當(dāng)時的海信在國內(nèi)只能排在第五位，要想取得突破必須在新技術(shù)的使用上取得優(yōu)勢，湯業(yè)國在等離子方面一開始就將目標(biāo)瞄向了日本的富士通、東芝和韓國的三星、LG等平板電視巨頭，2003年在中國市場開創(chuàng)了一系列第一。
2003年2月19日，海信率先掀起等離子普及風(fēng)暴，將42英寸16∶9等離子的價格從5萬元左右下降至3萬元以內(nèi)，4月5日湯業(yè)國在青島海信大廈宣布啟動“曙光計劃”核心內(nèi)容共分四個主要方面：一是在3年內(nèi)投入10億元用于等離子等高端產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)；二是在目前2個等離子實驗室的基礎(chǔ)上，到年底再組建完成一個亞洲最先進的等離子實驗室，開發(fā)從42英寸至63英寸的數(shù)字高清等離子產(chǎn)品；三是在目前等離子60多人的研發(fā)隊伍基礎(chǔ)上，積極引進國際等離子技術(shù)專家，到年底形成專家、博士領(lǐng)銜的百人研發(fā)團；四是在現(xiàn)有產(chǎn)能30萬臺等離子的基礎(chǔ)上，年底建成亞洲最先進的等離子電視生產(chǎn)基地，爭取到2005年海信等離子產(chǎn)能達到100萬臺，同時滿足國內(nèi)和國外兩大市場。
湯業(yè)國表示，通過“曙光計劃”，海信的長期目標(biāo)是對等離子進行戰(zhàn)略性投入和發(fā)展，并借此讓海信成為中國乃至世界最大的等離子生產(chǎn)企業(yè)之一；短期目標(biāo)則是在2003年海信奪得當(dāng)年10萬臺市場份額的20%。湯業(yè)國認為，要達到這個目的必須有兩個條件：自主掌握核心技術(shù)和大規(guī)模生產(chǎn)?！笆锕庥媱潯本褪菫檫@兩個條件準(zhǔn)備的。
在這里，湯業(yè)國一直特別強調(diào)的就是要掌握核心技術(shù)，雖然等離子屏尚只掌握在日韓的6家企業(yè)手中，但在應(yīng)用技術(shù)和軟件配置方案，海信始終走在了前面，并在2003年就啟動了產(chǎn)能超過30萬臺的等離子電視生產(chǎn)線，具備了大規(guī)模生產(chǎn)的能力。
從2004年10月開始，海信的平板電視已連續(xù)13個月排名國內(nèi)第一，出口也名列前茅，2003年湯業(yè)國孤注一擲式的試驗功不可沒。
肩挑空調(diào)重擔(dān)
在彩電業(yè)務(wù)取得成功后，海信集團為了其多元化的布局，開始嘗試進軍白電領(lǐng)域，90年代中期就開始進入空調(diào)領(lǐng)域，但海信當(dāng)時引進的是日本的變頻空調(diào)技術(shù)，但在市場推廣中卻面臨著“曲高和寡”的問題，8年中經(jīng)歷了一些普通空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)快速成長的誘惑，更經(jīng)歷了少數(shù)同行出于種種目的對變頻空調(diào)的質(zhì)疑、詆毀甚至設(shè)障，海信空調(diào)的整體規(guī)模一直難以取得突破，然而堅持的海信卻始終沒有放棄做大空調(diào)產(chǎn)業(yè)的想法。
然而這一想法得到落實還是從2004年湯業(yè)國出任海信空調(diào)公司總經(jīng)理開始的，湯業(yè)國將做大空調(diào)業(yè)務(wù)當(dāng)成全新的挑戰(zhàn)，他告訴記者，“我個人就是喜歡挑戰(zhàn)新的事物，沒有什么不可能的，我當(dāng)時向周董下了‘軍令狀’的?！?/p>
湯業(yè)國認識到，只做變頻空調(diào)由于技術(shù)和消費者接受能力的問題是很難做大規(guī)模的，而2004年的時候國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)能已經(jīng)飽和，再投資建設(shè)新的生產(chǎn)基地純粹是浪費，通過收購的方式來集中國內(nèi)的閑置的生產(chǎn)線才是最好的方式。
2005年海信變頻空調(diào)的市場占有率已經(jīng)接近60%，成為國內(nèi)首個變頻家電聯(lián)盟的召集人，而青島平度的生產(chǎn)基地已經(jīng)遠遠不能跟上市場需求的增長需要，湯業(yè)國也開始在經(jīng)濟最為發(fā)達的長三角和珠三角尋找新的生產(chǎn)基地。
5月8日，海信空調(diào)收購了浙江先科空調(diào)位于湖州的生產(chǎn)基地，其占地200多畝，擁有6萬多平米的廠房和庫房，生產(chǎn)條件較好，周邊配套資源也很豐富，此次海信入主后，投資5600萬元，控股組建合資公司，一期年產(chǎn)能100萬套，二期年產(chǎn)能200萬套，生產(chǎn)全套的變頻空調(diào)系列產(chǎn)品。
這次收購可謂神速，從雙方洽談簽約到海信牌變頻空調(diào)試生產(chǎn)，前后只用了13天，這也初步顯示出湯業(yè)國敏捷的反應(yīng)速度和干練的作風(fēng)，同時海信空調(diào)在資本市場的長袖善舞才剛剛開始。
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