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集體委托談判 中國彩電企業(yè)抱團破解專利壁壘
中國發(fā)展門戶網(wǎng) www.chinagate.com.cn  2009 年 02 月 04 日 
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據(jù)新華社電 備受關(guān)注的中國彩電企業(yè)應對出口專利壁壘有了新的突破。經(jīng)過與眾多國外專利權(quán)利人近2年的接觸談判,彩電出口交納專利費用問題有了較大程度緩和,徹底扭轉(zhuǎn)了DVD時代在專利問題上的被動局面,困擾中國彩電企業(yè)的這一頭疼難題在朝著有利的方向發(fā)展。

艱辛談判降低高額專利費

美國FCC(聯(lián)邦通信委員會)規(guī)定,自2007年3月1日起,出口到美國市場的電視必須是數(shù)字電視,同時13英寸以上的電視必須符合先進制式委員會(ATSC)標準的技術(shù)規(guī)范,而要達到ATSC標準的相關(guān)技術(shù)規(guī)范,將不得不用到ATSC會員企業(yè)的相關(guān)專利。目前,已經(jīng)有湯姆遜、LG等多家國外專利權(quán)利人提出要求,向每臺數(shù)字電視征收30多美元的專利費。

2007年3月,由TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信、廈華、海爾、上廣電、新科、夏新等十家中國彩電骨干企業(yè),以每家出資100萬元的形式,聯(lián)合成立了深圳市中彩聯(lián)科技有限公司,希望以抱團談判的形式應對國外企業(yè)征收高額專利費用的要求。

中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林說,經(jīng)過中彩聯(lián)公司和國內(nèi)彩電企業(yè)近2年時間的艱苦工作,這種努力已經(jīng)取得了效果。由于集體委托談判,各種資源相對集中,包括人才資源、專利信息資源、彩電技術(shù)資源、彩電產(chǎn)品資源等,充分利用資源再加上正確的談判策略,使我們完全被動挨打狀態(tài)有了逐步改變,目前統(tǒng)計口徑收費金額有較大降低。

2004年以來,美國某專利公司以其擁有的2項專利向中國的各大彩電企業(yè)收取專利費,并在美國起訴了上海某企業(yè)在美國的子公司。中彩聯(lián)公司接受國內(nèi)多家骨干彩電企業(yè)委托,代理其談判和應訴,經(jīng)過精心部署、共同努力,剖析其專利技術(shù)特性,掌握其專利動態(tài)信息,據(jù)理力爭,終于基本解除了這個專利的收費威脅。

記者做了一個簡單的估算,按照這家專利公司每臺彩電收取1美元專利費、每年500萬臺出口目標地區(qū)計算,單這一項每年節(jié)省下的額外支出就達500萬美元,可見效果之明顯。

啟動中國彩電“專利池”

由于彩電專利談判涉及內(nèi)容龐雜、專業(yè)性強,與國外專利權(quán)利人進行談判是非常困難的事。羅秋林介紹說,對于外國人聲稱擁有的上萬項彩電專利,在收費時會泥沙俱下一起拋給中國彩電企業(yè),這時就需要一一搜索、甄別、分析,看看哪些是過期的,哪些是無效的,專利的價值到底是多大,否則不加辨別地全部接受,就會上當吃虧。這些工作需要專業(yè)性的人才,他們既要懂知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī),又要具備彩電技術(shù)知識,資料全是各自分散的,如果國內(nèi)彩電企業(yè)自己單獨做,需要花費大量的資金和時間,且沒有實力的企業(yè)根本無法做到。

2008年,美國一家著名品牌企業(yè)作為專利權(quán)利人前來收費,聲稱有8000多項專利,但經(jīng)過中彩聯(lián)公司的盡職調(diào)查,發(fā)現(xiàn)大部分是無效的垃圾專利,而他們所謂的核心專利則沒有被雙方認可。經(jīng)過透徹的分析,使談判工作變得簡單,國內(nèi)彩電企業(yè)承受的壓力有所減少。

與此同時,國內(nèi)有關(guān)骨干彩電企業(yè)也堅持與專利權(quán)人據(jù)理力爭。如TCL公司收到一家公司相關(guān)專利每臺彩電收費5美元的要求,經(jīng)過積極的應訴與多方努力,該公司主動放棄了單獨收費的要求,進入其他“專利池”與其他權(quán)利人一同捆綁收費,降低了總體費用。

中彩聯(lián)公司總經(jīng)理羅秋林認為,中國邁入彩電強國仍需練好內(nèi)功,加強創(chuàng)新,目前中彩聯(lián)公司為實現(xiàn)這一目標正在做兩項基礎性的工作:一是建設中國彩電專利信息預警平臺。一臺數(shù)字電視所牽涉的專利有上萬個。哪些是已經(jīng)申報的,哪些是過期的,哪些是有用的,這些信息非常寶貴。中彩聯(lián)公司發(fā)揮自己的優(yōu)勢,披沙揀金,正在努力建設中國彩電專利信息預警平臺,平臺全部建成后,可以非常方便檢索分析全球主要電視標準的彩電專利,如美國ATSC、歐洲D(zhuǎn)VB、中國DTMB等,平臺可以為各彩電企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)咨詢、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)定位、市場銷售決策等提供幫助,避免企業(yè)進行侵權(quán)技術(shù)開發(fā),從而為我國彩電業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)領域爭得主動地位。二是借鑒歐美日韓彩電專利的發(fā)展經(jīng)驗,啟動建設中國彩電“專利池”。

來源: 信息時報

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