風雨過后謀發(fā)展——復蘇中的珠三角外貿(mào)業(yè)調(diào)查
新華社廣州１１月４日電新華社記者中國應對國際金融危機出臺一攬子計劃實施已整整一年，作為經(jīng)濟最前沿的珠江三角洲地區(qū)外貿(mào)和外貿(mào)企業(yè)，正緩步走出國際金融危機帶來的陰霾。
新華社經(jīng)濟調(diào)研小分隊記者走訪廣州、佛山、東莞、深圳等珠三角腹地城市的政府部門和企業(yè)了解到，當?shù)赝赓Q(mào)形勢已企穩(wěn)回暖，但復蘇之路仍然曲折。整個珠三角，正處于一個轉型求變的關鍵時期。
可喜信號：外貿(mào)降幅持續(xù)收窄
“企穩(wěn)向好前途光明，完全復蘇道路曲折。”廣州市外經(jīng)貿(mào)局局長肖振宇的這句話，概括出了珠三角地區(qū)外貿(mào)現(xiàn)況。
今年以來，位于珠三角腹地的深圳、東莞、廣州、佛山等城市進出口止跌回穩(wěn)的勢頭得到鞏固，發(fā)出了可喜信號。前三季度，這四家城市的進出口總額同比下降１６．７％、２１．３％、１３．５％和１６．４％，降幅持續(xù)收窄，環(huán)比則全部實現(xiàn)增長。
單是９月份，廣東全省進出口總值為６０６億美元，是今年內(nèi)單月進出口額首次超過６００億美元，同比下降８．３％，降幅首次收窄至個位數(shù)。
廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長向曉梅說，珠三角外貿(mào)形勢的好轉除了得益于外部經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)改善外，還源于中央和地方采取的一系列政策措施的推動和刺激。
在珠三角這個外貿(mào)首當其沖受到金融危機沖擊的地區(qū)，政府主管部門自然是“先知先覺”，紛紛針對地區(qū)產(chǎn)業(yè)特點采取舉措扭轉外貿(mào)頹勢。以廣州為例，先后采取了出口基地建設、優(yōu)化親商穩(wěn)商環(huán)境等８大措施，穩(wěn)定外貿(mào)局勢，同時針對國際貿(mào)易保護主義抬頭，積極幫助企業(yè)應對貿(mào)易摩擦。在佛山出臺的１０大類４２項措施中，很大一塊針對出口加工企業(yè)。
在東莞這個擁有１４０００家外資企業(yè)，特別是大部分為出口加工型企業(yè)的城市，受沖擊也最為嚴重。但在挺過年初最困難的時期后，也出現(xiàn)明顯的復蘇勢頭，優(yōu)勢企業(yè)恢復更加迅速。以出口３００強為例，整體出口額下降１２％，比全市總體要?。箓€百分點左右，同時，企業(yè)利潤持平或者增長的比例，均在上升。
“可以說我們下跌的速度已經(jīng)穩(wěn)住了，沒有去年四季度和今年一季度那么猛。”東莞外經(jīng)貿(mào)局副局長蔡康說。
危中求變：企業(yè)才能絕處逢生
在這場號稱“百年不遇”的國際金融危機面前，遍布珠三角地區(qū)的外向型企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的“三來一補”企業(yè)受沖擊明顯，一些企業(yè)因訂單驟降被迫停業(yè)，也有許多安然度過最困難的階段，逐步恢復生氣。
柏迪制衣是廣東增城市一家中等規(guī)模的牛仔褲加工企業(yè)，靠為國內(nèi)外一些知名牛仔褲品牌代工賺取加工費，也是珠三角眾多同類企業(yè)中的一員。在增城市，像柏迪這樣規(guī)模的企業(yè)，多達３０００余家，其服裝來料加工行業(yè)在全國首屈一指。
金融危機爆發(fā)后，柏迪制衣的訂單量在一個月內(nèi)驟降了８０％，讓企業(yè)措手不及?！皢T工沒事可做是最頭疼的問題，計件提成沒有了，收入就下降，很多員工提出離職申請?！笨偨?jīng)理鐘啟云回憶起那段時光仍然感慨：“但我估計經(jīng)濟肯定有復蘇的一天，不管怎么樣先咬牙扛著?！?/p>
鐘啟云說，在那段時間里，盡管訂單銳減，企業(yè)１２條生產(chǎn)線卻不敢停產(chǎn)，只能實行生產(chǎn)線輪休——停產(chǎn)就意味著工人將流失。除了按期支付員工的基本工資外，企業(yè)還組織他們到周邊景點旅游過兩次，目的就是要留住人，等待形勢好轉。
“人是最難找的，企業(yè)還要發(fā)展，裁員不是辦法?！彼f。
事實也如同他當初的預期，在最困難的２００９年１月過去后，這家企業(yè)的訂單開始逐月回升。如果以２００８年６月為基準，今年３月訂單恢復到５０％左右，７月恢復到８０％，而目前已經(jīng)基本持平。
但唯一與危機前不同的是，如今已經(jīng)很難用“外向型企業(yè)”來形容柏迪制衣。
“我們的訂單量在這一年發(fā)生了逆轉”，鐘啟云坦率地告訴記者：“危機爆發(fā)前出口訂單占７０％，內(nèi)銷占３０％，現(xiàn)在還是‘三七開’，但是完全顛倒過來了?！?/p>
像柏迪制衣一樣，在外需不振的情況下，許多出口導向的珠三角企業(yè)將市場重心轉向國內(nèi)，而今年以來國內(nèi)持續(xù)旺盛的消費彌補了訂單損失，也讓這部分企業(yè)得以更加從容地思考外貿(mào)戰(zhàn)略和產(chǎn)品結構。
如果說柏迪制衣經(jīng)歷了一番“險象環(huán)生”，頗有些“生扛下來”的味道的話，位于佛山的昭信集團則是依靠產(chǎn)品轉型“有驚無險”地走出困境。
昭信集團成立于改革開放之初，曾經(jīng)是一家以出口鞋類產(chǎn)品著稱的勞動密集型企業(yè)，但發(fā)展至今，它的旗下也只剩下一家鞋廠了，恰恰是在金融危機剛剛爆發(fā)的時候，集團“果斷”關閉了另一家效益不佳的鞋廠。
“訂單降得厲害，索性把它關掉了，留下的一家情況還好些?！奔瘓F副總經(jīng)理萬小承說。
之所以有這樣的底氣，是因為金融危機爆發(fā)前不久，昭信集團的主營業(yè)務已經(jīng)轉移到生產(chǎn)ＬＥＤ照明產(chǎn)品上，而這源于企業(yè)近幾年生產(chǎn)燈具的技術積淀。
萬小承回憶說，金融危機影響來臨時，公司ＬＥＤ產(chǎn)品出口也有所下降，但是因為產(chǎn)品擁有自主知識產(chǎn)權，科技含量很高，之前和日本一家大公司簽訂了戰(zhàn)略同盟，所以在今年初，日本市場稍一回暖，那家大公司的訂單就統(tǒng)統(tǒng)給了他們。
外貿(mào)企業(yè)生生不息的內(nèi)在動力支撐了珠三角經(jīng)濟過去３０年的蓬勃發(fā)展。如今，無論是轉移市場，還是生產(chǎn)轉型，生存下來的企業(yè)有一個共同特點，那就是“危中求變，才能絕處逢生”。
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