國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)基層之人力需求
——和艦科技（蘇州）有限公司 謝李育
v 序
v 人力結(jié)構(gòu)
v 中專生在就業(yè)市場的價值與瓶頸
v 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策
v 企業(yè)留才策略的演進
v 企業(yè)的招聘管道
v 企業(yè)的建議及需要學(xué)校協(xié)助的項目
蘇州各家用工單位的人 力 結(jié) 構(gòu)
q 中專生學(xué)歷之員工占企業(yè)人力結(jié)構(gòu)之絕大部分
q 在人力密集產(chǎn)業(yè)之比例更高于技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)
q 中專/中技畢業(yè)生已成為企業(yè)最大的生產(chǎn)力來源
中專生在就業(yè)市場的價值與瓶頸
- 大專生邊緣化的危機
- 基層技術(shù)員工的大量需求
- 中專生的瓶頸
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及策略
現(xiàn)象1－－流動率高
原因－－外部誘惑（高薪資），返鄉(xiāng)結(jié)婚，升學(xué)，不愿待在工廠
對策：1、加強生活教育，主管以身作則從頭教起
2、利用課堂訓(xùn)練帶動團隊紀律與合作精神
3、明訂規(guī)章，教育、教育、再教育，如有
4、再犯決不寬容
5、心理咨詢
現(xiàn)象2－－向心力與忠誠度
原因－－過客心態(tài)，無長期服務(wù)之企圖心；永遠有更高更遠之理想與抱負；不滿現(xiàn)狀
對策－－向心力與忠誠度
企業(yè)留才策略的演進
企業(yè)界常用的方式：以合約方式綁住員工；以高薪酬留住員工；利用期約金的方式留住員工
我們的做
建立文明合理的工作與生活環(huán)境；提供優(yōu)質(zhì)之在職訓(xùn)練機會；落實全員績效考核制度，確定做到；公平、公正、公開；替員工做職涯規(guī)劃及分享企業(yè)利潤；以留心取代留人
企業(yè)的招聘管道
工程/管理職
（本科或以上）
校園選招 54%（每年秋末）
網(wǎng)路招聘 26%（利用公司網(wǎng)站）
人才市場 14%（視需要調(diào)整）
同仁介紹 6%
技能職
（中?；蚋呗殻?/span>
人才市場 82%
回任 16%
同仁介紹 1%
校園 1%
技能職為何不直接到學(xué)校聘用應(yīng)屆畢業(yè)生？
q 用人之時機及數(shù)量非定數(shù)
q 避免同時報到時約滿，產(chǎn)生集體離職
q 避免造成小圈圈文化
企業(yè)的建議及需要協(xié)助的項目
• 加強學(xué)生的基礎(chǔ)課程，如英文、數(shù)學(xué)
• 慎選配合之人力中介公司以保障學(xué)生 就業(yè)品質(zhì)及權(quán)益并避免學(xué)生對社會產(chǎn)生負面印象
• 增加人文教育，如價值觀、紀律、團隊等課程，多做企業(yè)參訪，提早讓學(xué)生與社會接軌
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