高校合并引發(fā)巨額基建投入
然而，武大內(nèi)部人士稱，在武大爆發(fā)這樣的窩案并不奇怪，因?yàn)橐皇清X多項(xiàng)目多，二是缺少監(jiān)管?！罢l當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)都十分危險(xiǎn)。”
2000年，武漢大學(xué)與武漢水利電力大學(xué)、武漢測繪科技大學(xué)、湖北醫(yī)科大學(xué)合并組建新的武漢大學(xué)，成為了一所規(guī)模極其龐大的航母級高校。統(tǒng)計(jì)資料顯示，近年來，武漢大學(xué)的科研經(jīng)費(fèi)快速增長，2008年總額達(dá)7.6億元，較2003年增長175%。
新武大組建后，需要將合并前原4所高校的校園建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)一和整合。在2010年以前，需投資25個(gè)億，基本完成校園建設(shè)。
武漢大學(xué)基建管理部門統(tǒng)計(jì)，2008年基建投資計(jì)劃共計(jì)15大項(xiàng)，總投資9645萬元，其中國家預(yù)算投資1820萬元，學(xué)校自籌7825萬元，實(shí)際完成9035萬元。武漢大學(xué)合校以來，已完成60項(xiàng)工程。
建設(shè)在前管理出臺(tái)在后
事實(shí)上，2000年全國高校掀起合并潮后，各高校都經(jīng)歷了一段快速發(fā)展期，各高校的招生規(guī)模都大舉擴(kuò)張，大搞基建不可避免。
對于這一時(shí)期驚人的基建規(guī)模，教育部原黨組副書記、副部長張保慶在一次研討會(huì)上稱，從1998年到2005年4月，平均每年新建校舍300萬平方米，大多數(shù)學(xué)校每年完成的基建工作量都在20萬~30萬平方米之間。這種建設(shè)速度過去是想都不敢想的。新建、改建的學(xué)生宿舍和學(xué)生食堂的面積超過了過去50年的總和。2000年到2005年，教育部部屬高校完成的基建投入總量為550多億元。
在大興土木進(jìn)行校園建設(shè)和設(shè)備投入的同時(shí)，高校的管理制度卻相對滯后。
2006年，武漢大學(xué)出臺(tái)了《武漢大學(xué)采購與招投標(biāo)管理暫行辦法》，規(guī)定：學(xué)校集中采購采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價(jià)等采購方式。
但武大東湖分校的建設(shè)和珞桂小區(qū)的建設(shè)都是在此暫行辦法出臺(tái)之前就已經(jīng)動(dòng)工的。不少學(xué)校在掀起擴(kuò)建校園的熱情時(shí)，管理制度也相比滯后。
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