大學(xué)管理類專業(yè)招生歷年來持續(xù)火爆，然而企業(yè)老總們卻不太看好這類學(xué)生——
管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)無門，管理沒戲？
“管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)無門，管理沒戲?！卑不蘸戏誓彻究偨?jīng)理陳鳳江說，自己企業(yè)近兩年招聘的20多名管理人員，全是社會上或同行企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員，而大學(xué)管理類應(yīng)屆畢業(yè)生一個都不要。
新一輪的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生招聘活動即將開始，記者卻在很多場合聽到企業(yè)人士對管理專業(yè)本科生的不滿，認(rèn)為“管理”這個詞其實(shí)是給學(xué)生設(shè)置了障礙，什么人力資源管理、公共事務(wù)管理，管理什么呀？非常蠢。
然而據(jù)記者所知，很多大學(xué)卻在報(bào)名時給學(xué)生家長暗示，好像考了管理專業(yè)，將來出來就是人上人，是管別人的，以此招收高分考生。
“當(dāng)今，管理類應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入社會后能直接從事管理工作的幾乎是鳳毛麟角”，浙江大學(xué)管理學(xué)院博士、傳化集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)黎恒剖析：“企業(yè)需要的是有經(jīng)驗(yàn)的管理者，而不是有知識的管理者。這道看似無形勝有形的門檻把數(shù)以萬計(jì)的大學(xué)生擋在了管理崗位之外?！?/p>
“科班生”不敵“草根一族”
管理是一種軟科學(xué)，尤其是企業(yè)管理沒有固定的公式與定律。上海華彩咨詢集團(tuán)有限公司董事長白萬綱直截了當(dāng)?shù)卣f：“企業(yè)管理中‘科班生’敵不過‘草根一族’”，即企業(yè)的管理人員幾乎都是從生產(chǎn)一線成長起來的，通過實(shí)踐摸索逐漸建立起對企業(yè)管理的個性化認(rèn)識并積累經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)管理類畢業(yè)生恰恰與此相反，他們在不知道企業(yè)為何物，不熟悉企業(yè)上中下職員關(guān)系與內(nèi)外部環(huán)境時，就由外而入地先學(xué)管理定義、標(biāo)準(zhǔn)模式與共性規(guī)律等。他們到了企業(yè)較一線管理人員磨合期會很長，而且這個過程不會給企業(yè)產(chǎn)生多大效益。
“企業(yè)家毫無疑問會倚重第一種管理人員?！卑兹f綱說。
上市公司、杭蕭鋼構(gòu)人力資源部經(jīng)理趙曉莉則指出：“中高層管理人員都是與企業(yè)一同成長起來的。他們對工藝技術(shù)流程了如指掌，對企業(yè)文化高度認(rèn)同，不會像本科生、碩士與博士‘空降’管理崗位后產(chǎn)生那么大的碰撞?！?/p>
老總陳鳳江對此深有感觸，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員不能老是給領(lǐng)導(dǎo)出問答題，而應(yīng)該多提供選擇題。
他舉例，應(yīng)屆管理類畢業(yè)生去辦土地規(guī)劃許可證回來報(bào)告他說“辦不好”，直接把矛盾與問題交給領(lǐng)導(dǎo)。而企業(yè)管理人員去辦事碰到同樣問題回來就建議領(lǐng)導(dǎo)：事情暫時沒有辦好，趙科長提出的意見也不是沒有道理，要不公司先按這個要求整改好，我再與他溝通一下；如果有需要，請領(lǐng)導(dǎo)是否出面與分管的高處長協(xié)調(diào)一下，“方案一二三，非常明確地供領(lǐng)導(dǎo)參謀與決策”。
浙江國泰密封的副總經(jīng)理沈鐵偉就遇到過一件令人啼笑皆非的事。他派一名招來不久的管理類畢業(yè)生去工商部門辦理公司登記、注冊。工作人員告訴小伙子手續(xù)不全不能辦理。他就照搬書本知識辯論起來，“公司法第幾條第幾款規(guī)定可以辦理，你們怎么不給注冊？”最后工作人員打電話給沈副總：“這樣的人過來辦事可不行。”實(shí)際上，一些枝節(jié)問題稍許變通就OK了。
“企業(yè)管理的核心是業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)，需要對人與企業(yè)文化、地域文化的理解與認(rèn)知，而不是對某個理論、模式的理解?！比A彩咨詢白先生說，“其實(shí)，融洽地方政府關(guān)系，搞定工商稅務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化環(huán)境也是一種管理能力的體現(xiàn)”。
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