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達(dá)能娃哈哈休戰(zhàn)幕后:國(guó)際投行提出新整合方案
中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng) www.chinagate.com.cn  2007 年 12 月 25 日 
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激戰(zhàn)8個(gè)月之后,達(dá)能、娃哈哈之爭(zhēng)終于出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。12月21日晚,達(dá)能與娃哈哈發(fā)布聯(lián)合聲明:雙方同意結(jié)束對(duì)抗,回歸和談。這是自今年4月份,達(dá)能、娃哈哈爆發(fā)爭(zhēng)端以來(lái),首次宣布休戰(zhàn)。

該《聯(lián)合聲明》稱(chēng),雙方同意暫時(shí)中止一切訴訟仲裁,停止一切攻擊性言論,為和談創(chuàng)造一個(gè)友好的氛圍,并爭(zhēng)取和談成功。

據(jù)悉,早在11月份,法國(guó)總統(tǒng)薩科齊到訪中國(guó)時(shí),就特意提及達(dá)能、娃哈哈糾紛;就在12月21日下午,商務(wù)部特地組織達(dá)能、娃哈哈主要代表在北京進(jìn)行談判,當(dāng)天晚上雙方達(dá)成休戰(zhàn)和談的共識(shí)。

對(duì)此,達(dá)能方面肯定了政府部門(mén)在其中扮演的積極角色,不過(guò)拒絕透露進(jìn)一步和談?dòng)?jì)劃。和談另一方娃哈哈也不愿對(duì)此表態(tài)。

不過(guò),據(jù)記者了解的情況,此次和談的促成還與一家國(guó)際投資銀行提供的和談方案有關(guān)。據(jù)悉,在達(dá)能、娃哈哈雙方和談之前,達(dá)能方面遞交了一份新的和談方案,而正是該和談方案促成了雙方最終達(dá)成休戰(zhàn)共識(shí)。

而在這份關(guān)鍵的和談方案中,提出了一套新的娃哈哈相關(guān)資產(chǎn)的整合方案,即將達(dá)能提出的把娃哈哈合資公司、非合資公司整合到同一商標(biāo)下的方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒑腺Y公司并入娃哈哈集團(tuán),也就是說(shuō)將合資公司、非合資公司整合為一個(gè)新的娃哈哈集團(tuán)。而在新的娃哈哈集團(tuán)里,達(dá)能方面以小股東身份出現(xiàn),娃哈哈方面以大股東身份出現(xiàn)。

對(duì)此,達(dá)能、娃哈哈方面都不愿予以回應(yīng)。

而在此方案之前,一家本土投資銀行——北京東方高圣投資顧問(wèn)公司也曾為達(dá)能、娃哈哈提供過(guò)一套整合方案。該方案主要思路是引入一個(gè)“過(guò)橋”公司作為第三方,以這個(gè)第三方取代娃哈哈集團(tuán)的國(guó)有股東——持有娃哈哈集團(tuán)46%國(guó)有股權(quán)的杭州上城區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司。待三方重組完成之后,第三方再退出。

不過(guò),達(dá)能、娃哈哈雙方都不承認(rèn)接觸過(guò)該方案,該方案后來(lái)也沒(méi)有下文。

來(lái)源: 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

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