與娃哈哈沖突事件迥異，光明乳業(yè)與法國(guó)達(dá)能選擇低調(diào)“分手”。光明乳業(yè)與達(dá)能集團(tuán)事發(fā)當(dāng)日發(fā)給《華夏時(shí)報(bào)》的聲明均表示“分手”是出于戰(zhàn)略的考慮。相關(guān)分析認(rèn)為，經(jīng)過娃哈哈和光明事件，法國(guó)達(dá)能在中國(guó)的投資策略或已轉(zhuǎn)變。
收購(gòu)中國(guó)乳企受挫
10月16日，光明乳業(yè)在證券媒體上公告稱與達(dá)能合作全面終止,不再負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售其品牌酸奶。
“從去年12月份開始達(dá)能與蒙牛組建合資公司起，就意味著達(dá)能與光明遲早要分開。”東方證券分析師任美江認(rèn)為，達(dá)能與光明的分手與蒙牛有直接關(guān)系。
據(jù)了解，2000年10月光明乳業(yè)改制后，經(jīng)過達(dá)能的兩次收購(gòu)，達(dá)能成為光明乳業(yè)的第三大股東，持股比例也上升為20.01%。然而，達(dá)能的持股比例上升，也透露其想控制光明占據(jù)中國(guó)乳業(yè)一席之地的野心，但這與光明乳業(yè)“全面領(lǐng)跑中國(guó)乳業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)相沖突，這就有了后面達(dá)能與蒙牛的合作。
2006年12月，達(dá)能宣布與蒙牛成立合資公司，進(jìn)行酸奶生產(chǎn)銷售方面的合作。2007年4月初，達(dá)能將原本托付光明乳業(yè)打理的酸奶子品牌“碧悠”轉(zhuǎn)交蒙牛生產(chǎn)銷售，局勢(shì)已變。
達(dá)能中國(guó)的下一站
達(dá)能企業(yè)的形象成了“強(qiáng)勢(shì)”的代言。控制不了光明，達(dá)能是否轉(zhuǎn)而收購(gòu)其他中國(guó)乳企呢？
“從目前的格局來看，收購(gòu)蒙牛是肯定不可能的，中國(guó)的乳品企業(yè)前幾位都很強(qiáng)勢(shì)，而二三線品牌如三元等又不符合達(dá)能的要求。”東方艾格高級(jí)乳業(yè)分析師陳連芳認(rèn)為，達(dá)能希望通過收購(gòu)的方式占據(jù)中國(guó)乳業(yè)一席之地的想法很難實(shí)現(xiàn)，但與蒙牛合作，即能得到豐厚的回報(bào)。
營(yíng)銷專家李光斗認(rèn)為，中國(guó)乳業(yè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，僅伊利和蒙牛兩家加起來年銷售額能達(dá)到450億元，在中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成本越來越高的情況下，達(dá)能從高端市場(chǎng)入手，還會(huì)有很大的機(jī)會(huì)。
食品行業(yè)分析人士李志起甚至認(rèn)為，達(dá)能在中國(guó)的投資未必要以乳業(yè)為主。但是中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于達(dá)能的重要性不言而喻。據(jù)了解，去年一年，在法國(guó)達(dá)能集團(tuán)140億歐元的全球銷售額中，中國(guó)占據(jù)了10%的份額。
背景
達(dá)能布局中國(guó)乳業(yè)史
1987年，法國(guó)達(dá)能集團(tuán)在廣州開設(shè)了第一家酸奶公司：廣州達(dá)能酸奶公司。
1994年，達(dá)能與光明先后合資建立上海酸奶及保鮮乳項(xiàng)目，達(dá)能占45.2%的股份。
2000年，達(dá)能獲得光明乳業(yè)5%的股權(quán)。
2001年，達(dá)能亞洲有限公司參股光明，比例為5%，之后并一直尋求該企業(yè)的增持，到2006年4月，達(dá)能已持有光明股份20.01%，成為光明乳業(yè)的第三大股東。
2006年12月，達(dá)能與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。致力于酸奶等產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)與銷售。
2007年10月，達(dá)能將其所持的光明乳業(yè)20.01%的股份轉(zhuǎn)讓給光明乳業(yè)兩大東家上海牛奶集團(tuán)和上實(shí)控股。
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