后危機(jī)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略如何布局至關(guān)重要，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)24日發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問題及建議——2010?中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》，全面了解了中國(guó)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀與問題，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略決策能力及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)及建議，分析了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了四大建議：
第一，大力推進(jìn)差異化戰(zhàn)略發(fā)展，重視開發(fā)國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)需要從以生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢(shì)為主的低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，走向兼顧國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新型的差異化競(jìng)爭(zhēng)，這是我國(guó)企業(yè)在全球化背景下的“后危機(jī)時(shí)代”的基本戰(zhàn)略走向，而提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力、自主研發(fā)能力、融資能力是實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。在總體發(fā)展戰(zhàn)略層面，也需要注重主導(dǎo)型業(yè)務(wù)和相關(guān)多元化發(fā)展，確保企業(yè)集約化、高效益的成長(zhǎng)。
第二，改善企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)方式，提升全球競(jìng)爭(zhēng)能力。從總體上看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度逐漸提高，但是在國(guó)際分工中仍主要處于生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)和低附加值狀態(tài)，需要盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置，才能在全球化競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。目前，培養(yǎng)更多的國(guó)際化人才和拓展國(guó)際市場(chǎng)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的當(dāng)務(wù)之急。
第三，提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維能力、優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，從個(gè)人英雄時(shí)代走向企業(yè)群英時(shí)代，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平和執(zhí)行能力。企業(yè)家需要提高對(duì)環(huán)境、戰(zhàn)略模型及工具的理解和認(rèn)識(shí)，提升個(gè)人在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的戰(zhàn)略思維能力和洞察力；同時(shí)提高用人能力，優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)；更重要的是，企業(yè)家要轉(zhuǎn)變觀念，提高人文素養(yǎng)和自我認(rèn)知能力，加強(qiáng)利益協(xié)調(diào)和溝通，減少高管之間摩擦與矛盾，并且通過集思廣益提高決策的客觀性和有效性，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式擺脫單純依靠領(lǐng)導(dǎo)人“命令式”或 “獨(dú)斷專行”，走向領(lǐng)導(dǎo)人洞察、正式戰(zhàn)略規(guī)劃和基層創(chuàng)新動(dòng)議有效結(jié)合的良性軌道。
第四，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和綠色創(chuàng)新，而其基礎(chǔ)則是管理理念創(chuàng)新、內(nèi)部治理創(chuàng)新和核心價(jià)值觀創(chuàng)新。因此，在中國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，制度和管理創(chuàng)新重于產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新。在中國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大時(shí)代背景下，弘揚(yáng)以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是對(duì)于國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)來說，產(chǎn)權(quán)優(yōu)化、治理制度改革和領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新尤為重要。
此外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)外部環(huán)境，加快政府行政體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府，堅(jiān)持市場(chǎng)取向的改革，加速推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長(zhǎng)提供良好環(huán)境和制度保障；完善法律法規(guī)和制度體系，切實(shí)保護(hù)企業(yè)和企業(yè)家的合法權(quán)益；努力營(yíng)造有利于企業(yè)家成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的良好社會(huì)輿論和文化氛圍，為企業(yè)家應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、把握發(fā)展機(jī)遇、確立和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件和良好環(huán)境。（中國(guó)發(fā)展門戶網(wǎng) 葉娜娜）
本次調(diào)查是由中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第17次全國(guó)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度跟蹤調(diào)查。本次調(diào)查發(fā)放問卷16,000份，回收問卷5,113份，其中有效問卷5,016份。同時(shí)，為了解“后危機(jī)時(shí)代”中國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)針對(duì)近千名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行了深度調(diào)查，回收有效問卷500余份。
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