在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對(duì)中國(guó)企業(yè)把握發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)具有重要意義。中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)24日發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：現(xiàn)狀、問(wèn)題及建議——2010?中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展專(zhuān)題調(diào)查報(bào)告》，全面了解了中國(guó)企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略方面的現(xiàn)狀與問(wèn)題，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略決策能力及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)及建議，分析了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素。調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式以“命令式”和“愿景式”為主，員工參與程度不高，缺乏正式戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)從“個(gè)人英雄”時(shí)代逐漸邁向“企業(yè)群英”時(shí)代。
調(diào)查顯示，董事長(zhǎng)/總經(jīng)理和董事會(huì)是企業(yè)戰(zhàn)略決策責(zé)任的兩大主體；中國(guó)企業(yè)的決策模式主要是“命令式”、“愿景式”，員工參與程度不高。調(diào)查顯示，相對(duì)而言，國(guó)有企業(yè)多為集體決策，民營(yíng)企業(yè)多為個(gè)人決策。
調(diào)查表明，提升中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力，必須重視提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思維能力，尤其是對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境的把握和洞察力，對(duì)行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的判斷力；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的用人能力，優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人文素養(yǎng)和自我認(rèn)知能力，優(yōu)化戰(zhàn)略決策模式，避免“獨(dú)斷專(zhuān)行”和“自我中心”，重視企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人“個(gè)人英雄”時(shí)代邁向“企業(yè)群英”時(shí)代。（中國(guó)發(fā)展門(mén)戶(hù)網(wǎng) 葉娜娜）
本次調(diào)查是由中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)組織的第17次全國(guó)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度跟蹤調(diào)查。本次調(diào)查發(fā)放問(wèn)卷16,000份，回收問(wèn)卷5,113份，其中有效問(wèn)卷5,016份。
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