常言道“富不過(guò)三代”，改革開(kāi)放30多年，民營(yíng)企業(yè)家在給自身和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也迎來(lái)選接班人的矛盾——未來(lái)5-10年，我國(guó)300萬(wàn)企業(yè)將進(jìn)入接班換代。但“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班”。上周六，由揚(yáng)子晚報(bào)、南大商學(xué)院、省青聯(lián)、省MBA聯(lián)合會(huì)等聯(lián)辦的第三屆江蘇省MBA發(fā)展論壇上，“富二代”接班及“十二五規(guī)劃”下民企如何創(chuàng)新成熱點(diǎn)話題。
富二代接班的“雙九困境”
90%的爹想選兒接班，95%的兒不愿意
南京大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)趙曙明介紹，中國(guó)民企平均壽命非常短，只有3.5歲左右。而跨國(guó)公司平均壽命大概40-50歲。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業(yè)傳承。而隨著民企在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用越來(lái)越大，“民企接班人”的問(wèn)題，已不僅是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題，也是社會(huì)需要思考的問(wèn)題。
遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)副總裁徐浩然的發(fā)言，則更顯緊迫性：預(yù)計(jì)未來(lái)5-10年，將有300萬(wàn)民企迎來(lái)接班換代高峰，預(yù)計(jì)交接順利的僅30%，其余70%中會(huì)有各種問(wèn)題，嚴(yán)重者或面臨生死存亡。
傳統(tǒng)觀點(diǎn)上，總認(rèn)為家族企業(yè)未來(lái)最好的掌門人是兒子。但實(shí)際情況卻是“兩個(gè)9的矛盾”——“中國(guó)90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班?！痹K省副省長(zhǎng)吳瑞林說(shuō)。
這一說(shuō)法也得到民營(yíng)企業(yè)、均瑤集團(tuán)總裁王均豪的肯定?！拔艺J(rèn)識(shí)一些‘富二代’，非常熱愛(ài)藝術(shù)，卻被父親逼著去接班?！彼J(rèn)為，這對(duì)父子兩代和整個(gè)企業(yè)都不利。“最典型的就是江蘇富二代不愿意接班自砍手指的案例。”(詳見(jiàn)本報(bào)2009年11月系列報(bào)道)
富二代接班的“三種方案”
“生育能力最重要，選婿接班最理想”
“我認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)家最大的競(jìng)爭(zhēng)力是生育能力。”南京大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)茅寧此話一出，令在場(chǎng)嘉賓和聽(tīng)眾大驚失色，繼而，笑成一片。
“而且要同父同母的生育能力，最好2兒1女?！泵幗忉屨f(shuō)，這其實(shí)是接班的“三種模式”。對(duì)西方家族企業(yè)“富一代”的研究顯示，孩子一生下來(lái)，家長(zhǎng)就已考慮這個(gè)問(wèn)題。具體分配是：“一個(gè)兒子，從小在國(guó)內(nèi)參加董事會(huì)，打小培養(yǎng)；二兒子送到國(guó)外去學(xué)習(xí)發(fā)展；一個(gè)女兒，用開(kāi)放式引進(jìn)人才(女婿)?！庇H子、女婿、職業(yè)經(jīng)理人，三種類型利弊何在？論壇嘉賓提供的案例見(jiàn)仁見(jiàn)智。
A.親子接班型
典型代表：香港李錦記
與會(huì)嘉賓介紹，盡管有“富不過(guò)三代”的老話，但在國(guó)外及我國(guó)香港，選擇親子接班并基業(yè)長(zhǎng)青的家族企業(yè)并不鮮見(jiàn)?！白铋L(zhǎng)的已傳了1000年，都快成‘妖精’了。一開(kāi)會(huì)家族成員會(huì)來(lái)2000多個(gè)。”王均豪介紹。這種傳承之下，一個(gè)核心的“家族文化建設(shè)”非常關(guān)鍵。
南京大學(xué)人力資源管理學(xué)系副主任彭紀(jì)生，則介紹了香港“李錦記”的家庭價(jià)值觀念?！坝幸徽钻P(guān)于傳承的‘家法’?！彼榻B，李錦記目前已傳到第4代，并對(duì)第五代接班做出硬性規(guī)定：第一，不準(zhǔn)晚婚；第二，不準(zhǔn)離婚；第三，不準(zhǔn)有婚外情。同時(shí)，必須經(jīng)過(guò)大學(xué)教育，并在其他企業(yè)干滿3年。進(jìn)入家族企業(yè)也要通過(guò)考核，從基層做起。
B.選婿接班型
典型代表：日本三井集團(tuán)
趙曙明介紹，在日本，三井集團(tuán)創(chuàng)始人三井高俊有一句名言，“寧可要女兒也不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢蕴暨x兒子”。親子盡管可靠，但可能沒(méi)能力，而有了女兒，可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業(yè)的傳承方式，使兒子并不一定成為接班人。
“如果他選中的不是親生兒子，就讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結(jié)婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子，他會(huì)為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門。”
這種方式聽(tīng)起來(lái)很有犧牲愛(ài)情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是，在三種模式中居然是最利于企業(yè)業(yè)績(jī)的一種——加拿大阿拉伯塔大學(xué)的Randall Morck教授曾研究日本公司業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)：“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績(jī)最好，其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。
C.職業(yè)經(jīng)理人型
“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制，避免任人唯親，而是任人唯能，這是大勢(shì)所趨。”論壇上，這一觀點(diǎn)得到了大多數(shù)嘉賓的認(rèn)可。五星控股集團(tuán)董事長(zhǎng)汪建國(guó)介紹，把企業(yè)傳給下一代，主觀上都是這個(gè)愿望，但如果有更好的人選豈不更妙？王均豪也認(rèn)為，對(duì)那些鐘情于藝術(shù)的二代來(lái)說(shuō)，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)提供具體解決方案，然后掌門人只負(fù)責(zé)最后決策“yes”或“no”，是最好方式。
但需要注意的是，職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值觀，必須與企業(yè)高度一致。不僅要“有能力管好比自己強(qiáng)的人”，更要高度忠誠(chéng)。
其他話題
從富士康“十連跳”
到“十二五”五變化
當(dāng)天論壇上，除了“民企傳承”，另一個(gè)討論熱點(diǎn)便是“民企創(chuàng)新與十二五規(guī)劃”。轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、幸福感成了關(guān)鍵詞。
聘“星期六科學(xué)家”
南京大學(xué)黨委書(shū)記洪銀興介紹，改革開(kāi)放初期，蘇南不少企業(yè)，都從上海聘“星期六工程師”，而現(xiàn)在；他認(rèn)為蘇南最需要的是“星期六科學(xué)家”。
洪銀興認(rèn)為，后金融危機(jī)階段，實(shí)際是為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期打基礎(chǔ)。哪些企業(yè)能夠成長(zhǎng)壯大，哪些被淘汰，關(guān)鍵在后危機(jī)階段?！拔C(jī)前中國(guó)是第四大經(jīng)濟(jì)體，危機(jī)后將成為第二大。必須在科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上，改變過(guò)去的跟隨戰(zhàn)略?！?他認(rèn)為這就很需要企業(yè)家和科學(xué)家的合作。
富士康“十連跳”當(dāng)警覺(jué)
“我在分管食品時(shí)，網(wǎng)上有人問(wèn)：你們吃什么？今后你們吃什么，我們就跟著你吃什么?！痹K省副省長(zhǎng)吳瑞林坦言，這一留言讓他最受刺激。他提到，未來(lái)社會(huì)，人們的幸福感非常重要。“幸福感最高的，不是富翁，是愛(ài)斯基摩人。有的人反而錢越多越擔(dān)心?！薄皭?ài)惜我們的生存環(huán)境，愛(ài)惜我們的星球。不要盲目追求數(shù)字?！?/p>
趙曙明也提到，最近富士康科技集團(tuán)兩個(gè)月內(nèi)接連發(fā)生的十起員工跳樓事件，應(yīng)該引起民營(yíng)企業(yè)家警覺(jué)，“過(guò)去以企業(yè)利潤(rùn)為訴求，忽略員工感受，由低廉勞工成本獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不是常態(tài)。”“如何正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的角色，需要民營(yíng)企業(yè)家重新審視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>
“十二五規(guī)劃”五大變
吳瑞林認(rèn)為，即將到來(lái)的“十二五規(guī)劃”期間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：一是由以出口為導(dǎo)向的戰(zhàn)略路徑轉(zhuǎn)向以內(nèi)需為導(dǎo)向的戰(zhàn)略；二是以學(xué)習(xí)西方轉(zhuǎn)為自主創(chuàng)造；三是人和大自然的關(guān)系要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從追求速度的“人定勝天”理念轉(zhuǎn)向“天人合一”的可持續(xù)發(fā)展理念；四是人與人之間關(guān)系的轉(zhuǎn)變，改變貧富差距，努力縮小城鄉(xiāng)差距和區(qū)域差距。五是改變發(fā)展方式?？茖W(xué)發(fā)展，加快創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)。
本報(bào)記者對(duì)話均瑤掌門王均豪：
房?jī)r(jià)肯定不健康
想開(kāi)經(jīng)適房公司
2004年11月7日19時(shí)48分，均瑤集團(tuán)掌門人、38歲的王均瑤因腸癌在上海去世，英年早逝，公眾嘩然。當(dāng)時(shí)人們?cè)鴮?duì)今后均瑤集團(tuán)的興衰充滿疑慮，但王均金、王均豪二兄弟用他們的努力，繼續(xù)往“百年老店”目標(biāo)前進(jìn)。前天，38歲的王均豪現(xiàn)身南京，記者在論壇間歇“逮”住了他。
房?jī)r(jià)不健康是肯定的
問(wèn)：現(xiàn)在均瑤集團(tuán)不單純做乳業(yè)、航空，也涉足地產(chǎn)界，比如在武漢建了經(jīng)適房，2005年以2.41億元收購(gòu)了無(wú)錫商業(yè)大廈，進(jìn)軍商業(yè)百貨。您曾說(shuō)房產(chǎn)投資，是“合適的時(shí)間，合適的地點(diǎn)，做合適的事情”。那當(dāng)前調(diào)控之下，房地產(chǎn)投資是否到了“合適”時(shí)機(jī)？您是何看法？
王：房?jī)r(jià)不健康是肯定的。如果說(shuō)一個(gè)地產(chǎn)商想明白錢賺多了該干什么，就應(yīng)該是讓顧客員工股東都平衡滿意。我們?yōu)槭裁粗蛔鼋?jīng)濟(jì)適用房和商業(yè)地產(chǎn)，就是因?yàn)榈禺a(chǎn)業(yè)前段時(shí)間的發(fā)展，跟我們總體理念不符合，我們要做“百年老店”，做“久”，不想承擔(dān)推高房?jī)r(jià)的罵名。經(jīng)濟(jì)適用房只賺3%-5%，利潤(rùn)雖低，風(fēng)險(xiǎn)也低。而商業(yè)地產(chǎn)則可以相對(duì)市場(chǎng)化。
王均豪說(shuō)，此前，他們集團(tuán)在武漢就有經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，但在集團(tuán)只屬于一個(gè)“事業(yè)部”。前不久國(guó)務(wù)院出了“新36條”，鼓勵(lì)民企往更多領(lǐng)域發(fā)展，他們也希望能納入主業(yè)，開(kāi)設(shè)經(jīng)濟(jì)適用房公司。
王均瑤去世或因早期創(chuàng)業(yè)中毒
問(wèn)：均瑤集團(tuán)1991年7月以私人身份承包了從長(zhǎng)沙到溫州的航班，打破了民航業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)堅(jiān)冰，創(chuàng)下多個(gè)商界第一。均瑤先生的英年早逝令很多人惋惜，是否與創(chuàng)業(yè)早期艱辛有關(guān)？
答：我記得很清楚，我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)初期的第一個(gè)合同是搞印刷，一共300元。印的是工廠飯菜票。當(dāng)時(shí)是家庭作坊，那個(gè)不干膠的毒很厲害。在封閉小屋子里，不干膠融化起來(lái)，眼睛都睜不開(kāi)。很可能是當(dāng)時(shí)體內(nèi)累積的毒素。我自己的分析。(實(shí)習(xí)生 陳悠 記者 馬燕 攝影 秦翼)
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