康曉光
記者：企業(yè)公民的概念進(jìn)入中國后，應(yīng)該作出什么樣的調(diào)整，如商業(yè)道德周刊經(jīng)常使用的七個相關(guān)受益人群體哪些比較重要，哪些不太適合當(dāng)前的國情？
康曉光：這些概念中很多東西是共通的，如勞工權(quán)利、環(huán)境保護(hù)、消費者權(quán)益等，像SA8000的很多內(nèi)容應(yīng)該當(dāng)作基本的社會理想和社會道義。至于企業(yè)公民這個概念，各國的文化背景有差異，發(fā)展階段也不同，因而在執(zhí)行方面會松緊嚴(yán)疏不同，但作為一種行為準(zhǔn)則是可以通用的。
其實講到企業(yè)公民、企業(yè)社會責(zé)任，更多的是指企業(yè)的老板、大股東，或通俗一些就是指有錢人的責(zé)任，因為企業(yè)的員工或小股東的決策權(quán)很小。這些人是社會中受益最大的人群，從社會拿到的份額很大，因此也應(yīng)該對社會做出更多的回饋，應(yīng)該比其他人群多做一些事情來改善社會環(huán)境。當(dāng)然目前階段要求他們做好的企業(yè)公民有些要求太高，事實上企業(yè)的經(jīng)營不對社會有害就不錯，在這些企業(yè)中，聰明一些的是進(jìn)行可持續(xù)的掠奪，比較愚蠢的是一次掠奪光不計后果。很多企業(yè)都是后者。
現(xiàn)在企業(yè)公民雖然離我們還有一段距離，但是做一個慈善排行是有積極意義的，可以樹立一個榜樣，引導(dǎo)企業(yè)家向善，鼓勵他們更多的從事到慈善公益領(lǐng)域中。這個榜也可以讓他們沒有借口，以慈善組織有黑幕就不進(jìn)行捐贈，因為別人的捐贈額還是很大的。我們從事第三部門的沒有懲惡的能力，揚善還是可以的，我們的社會責(zé)任也盡到了。
記者：慈善捐贈應(yīng)該提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來考慮，如何看待企業(yè)的創(chuàng)新和策略性捐贈，以及跨國公司在慈善捐贈方面的策略和經(jīng)驗。
康曉光：跨國公司在公益方面做的很好，可口可樂、摩托羅拉，甚至卡耐基，還有一些香港企業(yè)做的都很成功。他們進(jìn)行捐贈是有目的的，同時改善了公共關(guān)系，做了軟廣告，對內(nèi)是作為企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力、進(jìn)行員工激勵的手段。他們在這方面是成熟的，也是功利的。但這些行為客觀上對社會有非常大的貢獻(xiàn)。國內(nèi)企業(yè)在這方面還比較落后，應(yīng)該多學(xué)習(xí)跨國公司的經(jīng)驗，這些東西學(xué)起來也不難，是廣義的企業(yè)管理的一部分。
目前來看，除了你們，還有兩家基金會也在做類似的評選，這表明慈善捐贈已經(jīng)得到了社會的高度重視，這樣就會產(chǎn)生壓力使企業(yè)做得更好。
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