8. 蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯
Steve Jobs，CEO of Apple, Inc
“蘋果”電腦的創(chuàng)始人之一，1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章；1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物；同年被評(píng)為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計(jì)算機(jī)狂人”。
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f(shuō)到的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫?沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來(lái)，重新開始第二個(gè)“斯蒂夫?喬布斯”時(shí)代。
1996年，蘋果公司重新雇傭喬布斯作為其兼職顧問(wèn)。此時(shí)蘋果經(jīng)歷了高層領(lǐng)導(dǎo)的不斷更迭和經(jīng)營(yíng)不善之后，其營(yíng)運(yùn)情況每況愈下，財(cái)務(wù)收入開始萎縮。 1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官，他對(duì)奄奄一息的蘋果公司進(jìn)行大刀闊斧的公司改組和一連串新產(chǎn)品降價(jià)促銷的措施。終于在98第四個(gè)財(cái)政季度創(chuàng)造了一億零九百萬(wàn)美元的利潤(rùn)，讓“蘋果”重新“紅”了起來(lái)。
始終傾聽消費(fèi)者的需求、以極大的熱忱貫徹“在一般人與高深的計(jì)算機(jī)之間搭起橋梁”的初衷，正是喬布斯最厲害的武器。不論是在蘋果以藝術(shù)創(chuàng)造科技，或是在Pixar以科技創(chuàng)造藝術(shù)，喬布斯都孜孜不倦地設(shè)法使他的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)：用計(jì)算機(jī)作工具，協(xié)助填補(bǔ)科技與藝術(shù)之間的鴻溝。
2000年，蘋果公司再度出現(xiàn)季度虧損，股價(jià)下跌。在這危急關(guān)頭，喬布斯再度以他天才的創(chuàng)造力和商業(yè)眼光拯救了蘋果：他決定從單一的電腦硬件廠商向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數(shù)字影音播放器iPod。事實(shí)證明，喬布斯的iPod成為蘋果公司全面翻身的一支奇兵。2004年全球iPod銷量突破45億美元，到2005年下半年，蘋果公司已經(jīng)銷售出去2200萬(wàn)枚iPod數(shù)字音樂(lè)播放器，而通過(guò)其iTunes音樂(lè)店銷售的音樂(lè)數(shù)量則高達(dá)5億首，在美國(guó)所有的合法音樂(lè)下載服務(wù)當(dāng)中，蘋果公司的iTunes音樂(lè)下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。美國(guó)《商業(yè)周刊》撰文指出：自從2001年以來(lái)，憑借iPod，蘋果創(chuàng)造了148%的營(yíng)收增長(zhǎng)。
顯然，喬布斯已經(jīng)是數(shù)碼娛樂(lè)時(shí)代的領(lǐng)頭人
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