原為澳大利亞一家投資公司副總裁的佟先生去年年初跳槽到國內(nèi)一家民營企業(yè)。跳槽后，他的職位沒變，薪金還略有下降。他的選擇讓他的很多朋友大跌眼鏡。而僅僅一年的時間，佟先生的選擇已發(fā)展為一種現(xiàn)趨勢。據(jù)佟先生介紹，在他現(xiàn)在的公司，中高層管理人員有50%是從外企過來的，而他剛來的時候有外企工作經(jīng)歷的只有他一個人。
是外企就不要來找我
浩竹獵頭中心的獵頭經(jīng)理王長江把人才從外企到國內(nèi)企業(yè)的流動稱為“人才的回歸”，因為在以前，人才向外企流動是人們的不二選擇?！斑@是一個大趨勢，是人才市場近一年來正在發(fā)生的一次激烈變革。”他預測，在未來3年左右的時間內(nèi)，這個潮流將席卷企業(yè)界。
跳槽前，佟先生曾經(jīng)在國外工作了5年，回國后又在外企工作了5年多。近兩年來，佟先生經(jīng)常接到獵頭的“騷擾”電話，而他總是提出一個不變的要求：“是外企就不要來找我?！?/p>
“在外企，中國員工無論英文多好，溝通起來都有障礙；無論職位多高，你都只是一個工具。何況，大多數(shù)中國人在外企不可能坐上真正的高位，就像一個透明的天花板，更高更美的天空你看得到卻夠不著。”他說，這是所有外企人共同的感受。
盡管這樣的“痛苦”由來已久，但之所以到去年才邁出勇敢的一步，佟先生自有深思熟慮：首先是國內(nèi)企業(yè)的不斷壯大，不僅可以給人才提供更好的生活條件，還能提供更為深遠的發(fā)展空間；目前全球經(jīng)濟衰退，而中國正處于一個快速發(fā)展期，外資經(jīng)濟的增長主要來自中國市場，尤其是加入WTO使中國的機會更多了，我們何必不直接在國內(nèi)干？
其實，早在六七年前佟先生回國時，就動過把自己在國外所學用于國內(nèi)企業(yè)的念頭，但那時一個相似職位的報酬，國內(nèi)企業(yè)只有外企的十分之一?！岸F(xiàn)在不同了。多數(shù)人在流動后薪金可以持平，甚至可能增加。特別是很多國內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化，比如股份、期權(quán)，增加了對人才的吸引力。我來到這家公司時，公司給了我200萬元的期權(quán)，上市以后可就不止幾百萬了?！?/p>
回來的時候到了
接受記者采訪時，美國某著名公司中國分公司總經(jīng)理周先生剛從廣東一家大型國內(nèi)控股公司考察三四天后回到北京。他表示，如果一切順利，這家公司很有可能是他職業(yè)生涯的下一站點。他將擔任總裁特別助理，為公司開發(fā)國際市場。
作為文革后的第一批研究生，周先生20年前離開中國。他說，當時國內(nèi)百廢待興，出國是有志青年惟一的機會。“如果20年前是該出去的時候，那么20年后的今天就是該回來的時候了”。
他分析，中國加入WTO，最需要的是能夠與國際接軌的人才，是能夠把國外的先進經(jīng)驗、先進技術(shù)傳回來的人。那么，像他這樣在外企摸爬滾打多年的人，到國內(nèi)企業(yè)將有無限廣闊的施展空間?！霸诂F(xiàn)在的公司，我只是one of the many，而到了新的環(huán)境，我可能就是only one了?！?/p>
楊小姐從外企跳到國內(nèi)企業(yè)卻出于不得已，她原在某著名國際物流公司中國代理公司任秘書，去年，她所在的公司被兼并，她的職位被人取代了。在面臨重新選擇的十字路口，她把眼光投向了國內(nèi)企業(yè)。
她把自己的行為稱為“未雨綢繆”。她說：“中國加入WTO之后，國內(nèi)企業(yè)要與國外企業(yè)競爭，急需儲備人才。而向國內(nèi)企業(yè)流動會越來越成為一個普遍的心理潮流。如果坐等或猶豫不前，就會錯失機會。如果等別人都去了，機會也就沒有了?！?/p>
向綜合報酬高的地方流動
據(jù)了解，這次的“回流潮”主要發(fā)生在一些相對知名的外企(如朗訊、摩托羅拉、愛立信等)和國內(nèi)一些比較有實力的上市公司、擬上市公司和民營企業(yè)；主要參與者以管理人才為主，尤其是財務(wù)、人力資源等通用型管理人才，也有一部分專業(yè)技術(shù)人員；參與者相對層次較高，以中高級人才為主；行業(yè)上以I T業(yè)為主，日用消費品、醫(yī)藥行業(yè)也較多。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，幾乎每一個被訪者都會提到一個詞：綜合報酬。他們認為，所謂的綜合報酬包括：物質(zhì)條件、精神滿足和發(fā)展前景。在進行種種分析之后，他們往往都會用一句最簡單的話來說明離開外企的原因———“國內(nèi)企業(yè)能夠提供的綜合報酬高于外企”。
賽思卓越管理顧問公司的黃劍經(jīng)理說，我們現(xiàn)在討論的問題還成為一個所謂的“現(xiàn)象”，以后將不會有人把它看成一個值得討論的問題。無論是從外企到國內(nèi)企業(yè)還是相反，人才一定會流向綜合報酬最高的職位，就是這么簡單。
王長江認為，形成人才回流的原因，是因為國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)認識到，人才物美價廉的時代已經(jīng)過去了，少喂米多下蛋已不再可能?；谶@樣的基礎(chǔ)，人才必然向最合理的地方流動和配置，實現(xiàn)人才價值的最優(yōu)體現(xiàn)。(周欣宇)
中國青年報 2002-2-19
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