上半年CDMA網(wǎng)收入繼續(xù)下降
CDMA收入繼續(xù)下跌，每位用戶每月消費(fèi)額大跌10元……昨天中國聯(lián)通公布了上半年業(yè)績報(bào)告顯示，聯(lián)通寄予厚望的CDMA網(wǎng)絡(luò)成績卻差強(qiáng)人意。記者昨日從消息人士處獲悉，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有資深人士準(zhǔn)備向國資委上書，要求聯(lián)通出售其中一張網(wǎng)絡(luò)，以保護(hù)國有資產(chǎn)。
ＣＤＭＡ用戶月消費(fèi)額大跌
上半年，聯(lián)通CDMA“分?jǐn)?shù)”仍然欠佳，CDMA網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入繼續(xù)下降了0.3%，跌至137.37億元。CDMA業(yè)務(wù)稅前盈利2.95億元人民幣，僅比去年下半年輕微上升。
更讓投資者感到擔(dān)憂的是，CDMA在網(wǎng)用戶的每月消費(fèi)額半年內(nèi)跌了10元！據(jù)聯(lián)通上半年業(yè)績顯示，其CDMA業(yè)務(wù)今年上半年每月每戶平均消費(fèi)(ARPU)為68.1元，低于去年同期的78.1元。每月每戶通話分鐘(MOU)為272.8分鐘，去年同期為280.8分鐘，每分鐘收入則由去年同期27.8分降至今年上半年的25分。
“用戶消費(fèi)金額急劇下降，是一個非常危險(xiǎn)的信號?！睆V東一運(yùn)營商內(nèi)部人士認(rèn)為，盡管因?yàn)橘Y費(fèi)下降等原因，幾大電信運(yùn)營商這一數(shù)字都在往下走，即便下降也比較平緩。聯(lián)通CDMA半年內(nèi)跌了10元，一方面原因是其用戶消費(fèi)量減少明顯，更嚴(yán)重的是用戶結(jié)構(gòu)趨向低端化。也就是說，與聯(lián)通此前為CDMA設(shè)計(jì)針對高端用戶的方向背道而馳的是，現(xiàn)在使用CDMA的用戶開始變成中低消費(fèi)水平的群體。
行家將上書分拆聯(lián)通
這次聯(lián)通公布年中業(yè)績，CDMA業(yè)績差強(qiáng)人意，也再次引發(fā)業(yè)內(nèi)對聯(lián)通是否賣掉一張網(wǎng)絡(luò)的猜想。昨日，記者從業(yè)內(nèi)知情人士獲悉，已經(jīng)有電信業(yè)資深人士打算專門向國資委上書，建議聯(lián)通出售其中的一張網(wǎng)絡(luò)，以保護(hù)國有資產(chǎn)。這一建議一旦實(shí)現(xiàn)，有望讓聯(lián)通“做精做小”，解決目前兩網(wǎng)互搏的尷尬。
不過，北京郵電大學(xué)教授舒華英(舒華英博客,舒華英新聞,舒華英說吧)對時(shí)報(bào)記者說，出售網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部行為，相信由政府來主導(dǎo)并不合適。
舒華英認(rèn)為，聯(lián)通CDMA上半年業(yè)績欠佳可能與其沒有重視CDMA網(wǎng)發(fā)展，而是把網(wǎng)絡(luò)和市場推廣等資源偏重于GSM網(wǎng)有關(guān)系。聯(lián)通目前希望通過兩網(wǎng)內(nèi)號碼可轉(zhuǎn)換等辦法，解決兩網(wǎng)內(nèi)部競爭的問題，但這一策略需要的是一段不短的時(shí)間。
“在3G牌照發(fā)放后，聯(lián)通賣掉其中一張網(wǎng)的可能性很大。”電信業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)Frost && Sullivan中國區(qū)總經(jīng)理王煜全說，不過他并不認(rèn)為，目前是出售網(wǎng)絡(luò)的時(shí)機(jī)。
據(jù)記者了解，由于對聯(lián)通贏利和前途的悲觀預(yù)計(jì)，近期聯(lián)通在A股的上市公司G聯(lián)通無論在交易量還是價(jià)格上，均處于歷史低位，8月7日其股價(jià)一度探至2.19元新低。G聯(lián)通前不久宣布，由聯(lián)通集團(tuán)在9個月內(nèi)增持不低于1%、不超過4%的G聯(lián)通股份。證券業(yè)認(rèn)為，聯(lián)通此舉目的在于挽救股價(jià)，收回投資者的信心。
兩網(wǎng)并行策略陷入尷尬
“事實(shí)證明，聯(lián)通犯了非常嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯誤?！痹螐V東聯(lián)通總工程師的廖曉濱昨日對時(shí)報(bào)記者說。
廖曉濱說，聯(lián)通CDMA網(wǎng)花了5年時(shí)間，耗資800億元，容量超過7000萬。不過，直至今天入網(wǎng)用戶數(shù)仍遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)，這是與其GSM與CDMA兩網(wǎng)并行策略有密切關(guān)系。“在全世界，我沒有看到一家公司能同時(shí)成功運(yùn)營兩張不同移動通信網(wǎng)絡(luò)的?！彼f。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，兩網(wǎng)并行最大問題是內(nèi)部競爭，“左手搏右手”，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等方面必然要在兩網(wǎng)中分配，此消彼長。這一尷尬也導(dǎo)致了聯(lián)通多次發(fā)生政策搖擺，在GSM與CDMA之間舉棋不定。
王煜全則認(rèn)為，這一策略是“不得已而為之”的，首先是兩網(wǎng)都涉及龐大的用戶，這是聯(lián)通未來重要的競爭資源，丟棄任何一張網(wǎng)都會大傷元?dú)?；另一方面如偏重一張網(wǎng)將會產(chǎn)生非常大的市場風(fēng)險(xiǎn)?！奥?lián)通應(yīng)該以用戶，而不是網(wǎng)絡(luò)來對用戶進(jìn)行差異化營銷。”王煜全說。
而舒華英教授則說，“我認(rèn)為聯(lián)通應(yīng)該執(zhí)行兩網(wǎng)并重，協(xié)調(diào)發(fā)展，而不是兩網(wǎng)互補(bǔ)?！?辛光)
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