波士頓咨詢建言中國公司大舉海外并購
“中國企業(yè)完全可以通過海外并購來擴(kuò)大其知識產(chǎn)權(quán)組合的范圍?！笔澜缰牟ㄊ款D咨詢公司（BCG）高級總裁麥維德昨天如是說。
麥維德還是BCG最新報告《為中國企業(yè)度身定制：創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建》的聯(lián)名作者。
這份報告昨天發(fā)布稱，在為中國企業(yè)提供的提高知識產(chǎn)權(quán)話語權(quán)的方案中，“知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)型”海外并購被認(rèn)為能比其他任何策略更快地扭轉(zhuǎn)競爭的天平。
中國現(xiàn)在已成為僅次于美國的世界第二大出口國，但與此同時，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)也被當(dāng)成了“箭靶”，即銷售額非常高，但同時幾乎沒有防御性的知識產(chǎn)權(quán)。這一問題使中國的企業(yè)極易受到被某一行業(yè)排斥在外或是由于缺少國際知識產(chǎn)權(quán)而被課以重稅的沖擊。
因此，麥維德建言：“從長遠(yuǎn)看，中國企業(yè)應(yīng)該尋求一種平衡的、‘互惠互利’的知識產(chǎn)權(quán)地位?！?/p>
跨國并購是中國剛開始利用的方式，在聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)以及TCL收購Thomson彩電部門的案例中，知識產(chǎn)權(quán)都占據(jù)了重要位置。但總體而言，大部分企業(yè)并沒有將“國際知識產(chǎn)權(quán)”這一概念提高到戰(zhàn)略地位。
此外，缺乏國際知識產(chǎn)權(quán)所帶來的高昂使用費(fèi)也使中國一直處在知識產(chǎn)權(quán)“赤字”狀態(tài)。在這方面，中國的鄰居日本是成功的先行者。根據(jù)BCG的統(tǒng)計，從2003年開始，日本企業(yè)收到的專利費(fèi)第一次超過了其所支出的專利費(fèi)，這和其至少并購了450家美國公司密不可分。（北京晨報記者 劉曉林）
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