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巴曙松說，對中國企業(yè)來說，資源、技術(shù)、品牌和營銷渠道是并購的主要目標(biāo)，因為利潤空間日益微薄的中國制造業(yè)必需依賴資產(chǎn)并購來提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。

日本上世紀(jì)８０年代收購浪潮的敗筆至今讓人記憶猶新。三菱公司買下“美國的象征”洛克菲勒中心，但不久就因為難以承受巨額虧損，不得不以半價賣還給原主。轟動一時的索尼購買哥倫比亞影片公司事件，索尼也遭受了慘重?fù)p失。

其實中國人對日本曾經(jīng)犯下的錯誤頗為警覺。四川一家重型汽車企業(yè)對美國悍馬汽車的收購引起廣泛質(zhì)疑就是很好的例子。中國人擔(dān)心花大錢買了偏離產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流軌道的“洋垃圾”。

巴曙松認(rèn)為，中國現(xiàn)在進(jìn)行海外并購并不缺乏資金，缺乏的是清晰的戰(zhàn)略眼光和整合能力。

作為全世界最大的注塑機(jī)制造商之一，寧波海天控股集團(tuán)去年年底也收到了競爭對手的重組“邀請”。