2001年，曾創(chuàng)造沈陽飛龍神話的姜偉，參加第四屆中國北京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)國際周民營企業(yè)家論壇。圖/CFP
2002年1月15日，健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯含淚送別自己一手帶大的企業(yè)和品牌。圖/新華社
商界梟雄沉浮錄
那是一個(gè)大變革的時(shí)代。成也蕭何，敗也蕭何。
中國周刊記者 張友紅 綜合報(bào)道
老兵們一個(gè)個(gè)回來了！
1978年之后，中國社會(huì)的活力不斷被激發(fā)，如滾滾巨浪，推動(dòng)中國社會(huì)前行?！伴L江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的場景，不斷在商業(yè)社會(huì)上演，剛剛還是引領(lǐng)風(fēng)騷者，很快就被人們遺忘了……
他們是誰？
他們是那些曾被稱作“教父”、“大王”、“巨頭”、“梟雄”的商界精英。
在中國走向市場經(jīng)濟(jì)的過程中，激情的經(jīng)濟(jì)因子開始發(fā)酵，那些商界精英游走于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的各種縫隙，粉墨登場。
劇情永遠(yuǎn)不會(huì)停留在一個(gè)節(jié)拍上，與經(jīng)濟(jì)的炙熱、商業(yè)巨頭的狂歡伴隨而來的是經(jīng)濟(jì)政策的探索和含著感性因子的個(gè)人膨脹。
“倒下”，然后“再起來”，成為循環(huán)于這部商業(yè)史的主旋律。
大幕拉開
1995年，中國的財(cái)經(jīng)報(bào)道中第一次非常集中的出現(xiàn)“巨星隕落”。
那時(shí)，經(jīng)濟(jì)的狂歡才剛剛開始。一個(gè)重磅濺起碩大的水花：中國“煙草之父”，云南紅塔集團(tuán)董事長褚時(shí)健被調(diào)查！
褚時(shí)健，1979年開始任云南省紅塔集團(tuán)董事長。1987年，云南省意外獲得了“可以適當(dāng)突破當(dāng)時(shí)煙草的專賣制度發(fā)展煙草”的機(jī)會(huì)。上過戰(zhàn)場的褚時(shí)健，向來以“敢干”聞名。他迅速地做出了一個(gè)決策：跳過煙草公司直接和煙農(nóng)聯(lián)系，然后繞過供銷局、地方煙草專賣局自己鋪設(shè)專賣店。
1987年到1995年，紅塔集團(tuán)的香煙產(chǎn)量以每年43.93%的速度遞增。
當(dāng)時(shí)，有國家領(lǐng)導(dǎo)來視察說，“老褚，你開的不是卷煙廠而是印鈔廠?！睍r(shí)有記者描述褚時(shí)健出行的盛況：開在前頭是褚時(shí)健的車，后面接著的是二十多輛以“O”開頭的政府車，甚是壯觀。
然而，事業(yè)蒸蒸日上的褚時(shí)健卻也面臨90年初國企老總的禁錮：國家對國企老總?cè)狈ο鄳?yīng)的市場激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展、國家增稅、個(gè)人手緊的狀況。當(dāng)時(shí)，褚時(shí)健的月薪是3000元。
1995年，褚時(shí)健得知一個(gè)消息：新的總裁要來上任。這意味著他就得把簽字權(quán)交出去了。后來在法庭上，褚時(shí)健坦白自己當(dāng)時(shí)的想法：“我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權(quán)，我得為自己的將來想想，不能白苦。所以決定私分了300多萬美元，還對身邊的人說，夠了！這輩子都吃不完了。”
1999年1月9日，褚時(shí)健被判處無期徒刑。據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，宣讀判決書的時(shí)候，褚時(shí)健只是搖搖頭，沒有說話。
極具戲劇性的一幕是：來年，褚時(shí)健的繼任者字國瑞，年薪加上獎(jiǎng)金超過100萬元，褚時(shí)健一輩子的工資也沒有這些。
據(jù)公開數(shù)據(jù)估算，褚時(shí)健效力紅塔的18年中，為國家創(chuàng)造利稅991億。
就在褚時(shí)健被檢察院帶走的時(shí)候，剛被評為“中國商界十大風(fēng)云人物”的南德集團(tuán)董事長牟其中也坐不住了。
這位中國最受爭議的民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)家有著傳奇的經(jīng)歷：300元錢起家，辦了三件大事——飛機(jī)易貨、衛(wèi)星發(fā)射、開發(fā)滿洲里。
也正是因?yàn)閹讉€(gè)大項(xiàng)目的投資，加上1995年國家實(shí)行貨幣緊縮政策，讓南德集團(tuán)資金鏈崩潰，截至1996年事發(fā)，牟其中為彌補(bǔ)資金空缺“空手套白狼”，獲得資金7507萬美元。一夜間，這位曾經(jīng)的“大陸首富”被群毆為“大陸首騙”。2000年5月30日，59歲的他被判無期徒刑。
兩位當(dāng)時(shí)的商業(yè)巨人，有著共同的特點(diǎn)：敢干、意識超前。市場經(jīng)濟(jì)剛開始的幾年，他們站在改革的前沿，卻也走在了失敗的前列。
現(xiàn)在再來看，無論是從失足的原因，還是失事的時(shí)間，對于一個(gè)正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時(shí)期的國家而言，中國企業(yè)家的命運(yùn)從他們開始似乎可以劃為一個(gè)階段。
證券地震
企業(yè)家群體事件中，最先崩盤的是在新興不久的中國證券業(yè)。
1995年2月，檢舉褚時(shí)健的匿名信剛剛被打開，位于上海的中國年輕的證券家們已經(jīng)深陷泥潭。
他們是中國證券三大“猛人”：管金生，時(shí)任上海萬國證券總裁，41歲成立上海第一家證券公司，也是新中國第一家證券公司；尉文淵，35歲即任上海證券交易所（簡稱上交所）總經(jīng)理，被稱為“全球股市最年輕的總經(jīng)理”；闞治東，時(shí)任上海申銀證券總裁。
英國《金融時(shí)報(bào)》記載了這次證券地震：“1995年2月23日，是中國大陸證券史上最黑暗的一天?！?/p>
這天下午，距離上交所休市還有十幾分鐘。尉文淵正陪證監(jiān)會(huì)期貨部主任耿亮在場內(nèi)轉(zhuǎn)，兩人討論著國債期貨管理辦法的事情，尉文淵為“證券管理辦法即將出臺(tái)”而喜笑顏開。因?yàn)橹袊C券市場建立以來，一直沒有正規(guī)的制度監(jiān)督，這成為當(dāng)時(shí)證券市場的硬傷。
突然，“327”價(jià)格大幅下跌，交易量突然放大了許多。出事了！
327，是國債期貨合約的代號，對應(yīng)1992年發(fā)行1995年6月到期兌付的3年期國庫券，該券發(fā)行總量是240億元人民幣。
327發(fā)行時(shí)存在兩大陣營，一是以萬國證券為首的做空陣營，另外是以中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)信托投公司（簡稱中經(jīng)開，有財(cái)政部背景）為首的做多陣營。1995年2月23日，財(cái)政部正式發(fā)布了提高327國債利率的公告，在這期間，空方主力萬國證券一直在拼死抵抗，試圖動(dòng)搖多方的信心。
但是，23日這天下午，萬國證券的同盟軍遼國發(fā)突然倒戈，改做多頭。327國債在1分鐘內(nèi)上漲了2元。
327國債每上漲1元，萬國證券就要賠進(jìn)十幾億。于是，在休市前8分鐘，管金生做出了最瘋狂的舉動(dòng)：大舉拋售。16時(shí)22分13秒，管金生砸出1056萬口賣單，把價(jià)位從151.30打到147.50元，期貨秩序大亂。
夜里11點(diǎn)，尉文淵正式下令，強(qiáng)制宣布23日16時(shí)22分13秒之后的所有327品種的交易無效，該部分不計(jì)入當(dāng)日結(jié)算價(jià)、成交量和持倉量的范圍。
由此，管金生萬國證券損失60億元人民幣。兩個(gè)月后，管金生辭職。
三個(gè)月后，中國證監(jiān)會(huì)發(fā)出《關(guān)于暫停中國范圍內(nèi)國債期貨交易試點(diǎn)的緊急通知》，開市僅兩年零六個(gè)月的國債期貨結(jié)束。中國第一個(gè)金融期貨品種宣告夭折。5月19日，管金生被捕，罪名為貪污、挪用公款40余萬元，但沒有違反期貨交易規(guī)則的說辭。
1996年4月，萬國不得不與它當(dāng)年最強(qiáng)勁的競爭對手申銀證券公司合并。1997年1月，管金生被上海市高級人民法院判處有期徒刑17年。
引咎辭職的還有尉文淵，三年前由他大膽提出來的金融工具——國債期貨，三年后把自己落下馬來。
不過，管金生下馬，萬國和申銀合并，時(shí)任申銀總裁的闞治東撿了一個(gè)紅包，隨之成為“上海證券界的第一號人物”。
然而，327事件平息的第二年，三大猛人中的最后一位也倒下了。
事因，上海與深圳爭奪中國證券市場“龍頭”地位。身為“上海證券界的第一號人物”的闞治東沒有袖手旁觀，但終因參與炒作而被免去申銀萬國總裁的職務(wù)。2002年，闞治東臨危受命南方證券，最終因?yàn)榕灿每蛻糍Y金而“被看守所羈押21天”。1年后，南方證券關(guān)門，闞治東暫時(shí)淡出江湖。2006年3月1日，在清算南方證券遺留過程中，闞治東被深圳公安機(jī)關(guān)逮捕直到2007年4月30日取保候?qū)彙?/p>
“證券市場三大猛人”的落幕，為中國證券市場第一代人的傳奇故事徹底畫上了句號。327國債事發(fā)后第二天，上交所發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)國債期貨交易監(jiān)管工作的緊急通知》，中國證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部頒布了《國債期貨交易管理暫行辦法》，中國終于有了第一部具有全國性效力的國債期貨交易法規(guī)。
但對管金生們來說，卻太晚了。
保健行業(yè)集體頹敗
當(dāng)?shù)谝淮C券家們倉皇應(yīng)對市場時(shí)，中國的保健品市場涌現(xiàn)出一批耀眼的明星。相同的是，當(dāng)時(shí)的保健品市場和證券市場一樣無序而膨脹。
長江商學(xué)院副院長滕斌圣，在接受《中國周刊》記者采訪時(shí)說，中國的保健品市場從一開始成立就滋生了溫床，在社會(huì)制度監(jiān)管不完善時(shí)期，他們的廣告依賴癥注定它一出生就是殘缺的，這也決定了他們發(fā)展不可能健康。
吳曉波在《大敗局》中總結(jié)太陽神和哇哈哈的故事時(shí)說：如果你是一個(gè)身無分文的創(chuàng)業(yè)者，你不妨到那些充滿了暴力和游戲規(guī)則不健全的產(chǎn)業(yè)中撈取你的第一桶金。
不安分的企業(yè)在不規(guī)范的市場中表現(xiàn)出了耀武揚(yáng)威的一面，企業(yè)家們首當(dāng)其沖。
聲勢尤為浩大的是山東三株集團(tuán)的吳炳新。三株集團(tuán)成立當(dāng)年銷售額突破1.25億元，到1996年達(dá)80億元，1997年上繳利稅8億多元。吳炳新聲稱：“可口可樂也無法和三株口服液相比，將來三株要和它比個(gè)高低，去占領(lǐng)國際市場！”
沈陽飛龍集團(tuán)的姜偉，依靠飛燕減肥茶和延生護(hù)保液一夜走紅，1993和1994連續(xù)兩年純利潤兩億元。
珠江三角洲太陽神集團(tuán)的懷漢新，把營業(yè)額推到了13億。
就連專心于科技行業(yè)的史玉柱，1993也年躍躍欲試，嘗試性地推出了腦黃金，他還跑到山東向吳炳新求經(jīng)。后來，他擱置了巨人大廈，找來一幫年輕的“文字家”，一股氣用語言造出了一種誓言“讓人民作證”的12種保健品。
此時(shí)，企業(yè)家們助推自己產(chǎn)品的訣竅出奇的一致：唯廣告不能。
吳炳新本人非常崇拜毛主席的革命理論，力推“農(nóng)村包圍城市”的廣告戰(zhàn)略，他將全國劃分為東北、華北、西北和華南四大“戰(zhàn)區(qū)”，四區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理”由總部協(xié)調(diào)指揮。他親組市場前線委員會(huì)，在各省建立了市場指揮部，實(shí)行“軍事化管理”。
沈陽飛龍的姜偉是“文革”后第一代大學(xué)生，一樣對毛主席理論佩服得五體投地，他曾經(jīng)以“在局部戰(zhàn)爭中，集中優(yōu)勢兵力打殲滅敵”的戰(zhàn)爭戰(zhàn)術(shù)來解釋他的廣告轟炸戰(zhàn)術(shù)。廣告密集程度“不講成本，不講究任何藝術(shù)效果，只要多”。提出：“不蓋廠房、不置資產(chǎn)、不改造辦公樓、只要廣告。”
保健品市場，猶如一場瘋狂的資本搶奪戰(zhàn)：一群高呼著勝利口號的人從山坡上沖下來，四面八方掠奪財(cái)富，不計(jì)規(guī)章。然后又呼嘯著一呼而散，各奔前程。
這樣的結(jié)果是，三株的廣告甚至張貼在茅廁和牲口欄上，出現(xiàn)了夸大功效、詆毀同行的詞語。1996年，三株纏上人命官司；1997年，史玉柱“巨不肥”還沒有完全鋪開市場的時(shí)候，受困于巨人大廈的資金短缺，陡然夭折；1996年，姜偉推出《我的錯(cuò)誤》萬言書，承認(rèn)犯下了20個(gè)錯(cuò)誤；太陽神也逐漸銷聲匿跡。
保健品市場的集體黯淡，一方面凸顯經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的薄弱，另一方面也看出，上世紀(jì)90年代中期以后的確滋生了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的溫床。單就從行業(yè)來看，這時(shí)候的彩電、VCD、白酒等行業(yè)也凸顯了集體短暫繁盛的現(xiàn)象，誕生了創(chuàng)維黃宏生、愛多VCD胡志標(biāo)、秦池姬長孔等名赫一時(shí)的行業(yè)符號。
然而，無序和膨脹繼續(xù)顛覆者這些商場士兵們。
產(chǎn)權(quán)硬傷襲來
保健品飲料行業(yè)里，沒有被瘋狂的廣告撞昏頭腦的僅剩三人：健力寶的李經(jīng)緯、娃哈哈的宗慶后和樂百氏的何伯權(quán)。
然而，李經(jīng)緯沒能逃脫接下來的一輪經(jīng)濟(jì)硬傷。
上世紀(jì)九十年代中后期，國有企業(yè)在市場競爭中不堪重負(fù)，中央開始實(shí)施“國退民進(jìn)”戰(zhàn)略，大規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革開始。國資委統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，1998年到2003年，國有及國有控股企業(yè)戶數(shù)從23.8萬銳減到15萬，減少了40%。減少的這些國企，要么消失，要么就進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)變革，轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)。
也就在這一年，中國的大批企業(yè)家們被卷進(jìn)這場洪流，或者百舸爭流，急流勇進(jìn)，或者逆水不前，就此擱淺。
這輪改制中，健力寶的李經(jīng)緯顯得十分無力。
2002年1月15日，在廣東三水市的健力寶山莊，這個(gè)曾經(jīng)屬于李經(jīng)緯的地盤上，三水市政府將健力寶75%的股份轉(zhuǎn)賣給浙江國投，作價(jià)3.38億元。坐在一角的李經(jīng)緯，一臉沉默。就在前一天，李經(jīng)緯還在為“湊錢買健力寶”而四處求救。
李經(jīng)緯，從1984年開始，將健力寶集團(tuán)從一個(gè)市辦小企業(yè)辦成享譽(yù)國內(nèi)外的飲料行業(yè)老大。年銷售額從345萬元，發(fā)展到超過18億元。期間，他甚至把廣告做上了《紐約商報(bào)》。
但是，就是這樣一個(gè)具有管理和營銷才能的天才，卻在企業(yè)易主時(shí)，沒有任何辦法。
同樣在廣東，早在1996年，李東生從惠州市政府手里通過購買企業(yè)增值股權(quán)的方式，擁有了TCL；何享健從順德市政府手里整體購買股權(quán)，擁有了美的家電。這時(shí)，李經(jīng)緯也已經(jīng)開始了健力寶的“國退民進(jìn)”產(chǎn)權(quán)回歸路。
不是李經(jīng)緯沒有意識到產(chǎn)權(quán)改制的浪潮。有一次，他在記者面前，拍著桌子說：“健力寶就猶如這張桌子，總有一條腿是行政上級，還有一條是軍心不定，行事渙散的中層，這兩條腿很容易垮，我的這點(diǎn)老本也很容易吃光?！?/p>
他開始在廣東修建健力寶大廈，準(zhǔn)備搬遷健力寶集團(tuán)；他以購買保險(xiǎn)的形式，逐漸轉(zhuǎn)移331萬元集體資產(chǎn)；他策劃健力寶上市……
但是，李經(jīng)緯終究還是沒有從三水市政府手里得到健力寶，猶如失去心愛的孩子，拍賣會(huì)上，李經(jīng)緯仰頭滾淚，這一瞬間被在場的記者抓拍下來。
幾天后，百里之外，深圳三九集團(tuán)的趙新先看到了李經(jīng)緯的這張悲情照片，但是，已經(jīng)晚了。
此時(shí)，三九因收購了140家企業(yè)而步伐沉重，企業(yè)負(fù)債率從一開始的18%猛增到80%。占用上市公司資金25個(gè)億，占公司凈資產(chǎn)的96%。三九已經(jīng)基本失去了上市公司的融資能力。
想當(dāng)初，軍人出身的趙新先，拿著從廣州第一軍醫(yī)大學(xué)申請的500萬元貸款，和自己歷經(jīng)十年研制成功的三九胃泰藥方，在一片窮鄉(xiāng)僻野創(chuàng)辦南方制藥廠。三九集團(tuán)從開始成立就只是掛著國企牌子，進(jìn)行著純粹的民營企業(yè)運(yùn)作，這種機(jī)制，使三九發(fā)展動(dòng)力十足，一度成為國企經(jīng)濟(jì)樣板。正式投產(chǎn)的當(dāng)年就盈利1000多萬元。短短幾年間，三九集團(tuán)的產(chǎn)值從1992年的16個(gè)億發(fā)展到1998年的153個(gè)億，成為國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的龍頭。2000年，三九機(jī)制被錄入中國MBA經(jīng)典案例庫《經(jīng)營通鑒》。趙新先被譽(yù)為“中國中藥現(xiàn)代化之父”。
這次，趙新先已經(jīng)無力回天。
面對資金緊缺鏈條，趙新先感受到了產(chǎn)權(quán)之痛，他把問題拋給了政府：“要不，國家出資，解決三九的問題。要不就把產(chǎn)權(quán)從國家手里放出來?！?/p>
后來，一個(gè)業(yè)內(nèi)人士分析說，“上場就是為了進(jìn)球，如果這一輪場上已經(jīng)看出來了他不可能進(jìn)球，狀態(tài)不好，那教練肯定要把他換下來。這也正是國資委當(dāng)年的工作重點(diǎn)?！?004年5月16日，時(shí)任國資委黨組書記的李毅中親自宣布免去趙新先的職務(wù)。
2002年和2004年，李經(jīng)緯和趙新先分別被認(rèn)定轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)。李經(jīng)緯因腦溢血癱瘓?jiān)诖?，而趙新先以濫用職權(quán)罪被判處有期徒刑一年零十個(gè)月。
曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，對于企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的討論將成為中國公眾社會(huì)及政商學(xué)界觀點(diǎn)分歧最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)話題。對于企業(yè)家而言，這場關(guān)于國資流失的爭論從1998年就隱約開始了。2004年到了非常激烈的程度。
趙新先被撤職之時(shí)，遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古草原的另一國企老總鄭俊懷也加快了動(dòng)作。
鄭俊懷打造了三條隱性MBO通道：其一是華世商貿(mào)公司，其二是呼和浩特啟元公司，法人代表是鄭俊懷本人，第三條通道是金信信托。按照2004年6月30日的數(shù)據(jù)，華世商貿(mào)持有伊利境內(nèi)法人股2.16%，為伊利第四大股東；內(nèi)蒙古啟元持有境內(nèi)法人股比例為4.38%，為伊利第二大股東；金信信托持股14.33%一躍成為伊利股份第一大股東。通過這三種途徑，以鄭俊懷為核心的數(shù)位高管擁有了伊利股份20.87%的法人股股權(quán)。
2005年，鄭俊懷成為這輪爭辯中最后一位實(shí)驗(yàn)者，同年12月，因挪用公款罪被判有期徒刑6年。
兵敗調(diào)控大旗
2009年11月，在一個(gè)經(jīng)濟(jì)論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱說，經(jīng)濟(jì)走勢就是在不同力量的角逐中，產(chǎn)生著微妙的變化。他的觀點(diǎn)是針對今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國家的調(diào)控政策而言。這個(gè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律一樣適用于2003年就已經(jīng)開始的那場宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控。
鋼鐵行業(yè)的鐵本戴國芳，資本市場的德隆唐萬新，房地產(chǎn)業(yè)的順馳孫宏斌，都在這個(gè)時(shí)間失手。
戴國芳幾乎就是這輪宏觀調(diào)控下諸多民營經(jīng)濟(jì)企業(yè)家失手的代名詞。這個(gè)白手起家的煉鋼大王曾經(jīng)被寄予天大的希望——“鐵本一旦建成，戴國芳就會(huì)成為中國首富！”
2002年前后，民營鋼鐵集體狂歡的氣氛助長了戴國芳的雄心，他立志要在鋼鐵業(yè)做出點(diǎn)名堂，甚至要超過寶鋼。但是，2003年底，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于制止鋼鐵電解鋁水泥行業(yè)盲目投資若干意見》。戴國芳和他的鐵本正好撞在“槍口”上。2004年，鐵本停產(chǎn)關(guān)門，戴國芳鋃鐺入獄。
他被指稱的罪過是：審批越權(quán)、違規(guī)占用土地、挪用銀行貸款、偷稅漏稅。但后來卻被定為“抵扣稅款發(fā)票罪”。
就在江蘇的戴國芳被送進(jìn)監(jiān)獄的時(shí)候，新疆的唐萬新和天津?qū)O宏斌正如熱鍋上的螞蟻，四處籌錢。他們面臨同樣的困境：資金急缺！
唐萬新，原新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司總裁?！敦?cái)經(jīng)》雜志在評價(jià)唐萬新時(shí)給出的定語是“梟雄”，配以毛骨悚然的一句話：一個(gè)清醒地制造危機(jī)的賭徒，一個(gè)夢想把火山化作金礦的狂人。他不愛穿西服、不愛打領(lǐng)帶，不接受采訪、不參加公開活動(dòng)、不隨意拍照。
就是這樣一個(gè)不修邊幅的人，依靠三只“招牌股”——湘火炬、新疆屯河、合金投資，搭建起了一個(gè)資本王國——德隆。
幾乎同時(shí)，天津順馳的孫宏斌宣布年銷售額過百億。這個(gè)年輕的冒險(xiǎn)者，早在25歲還在聯(lián)想如日中天時(shí)，就有過一次牢獄之災(zāi)。罪名是：“挪用公款”。2000年，五年牢役出來，孫宏斌揣著柳傳志給自己的50萬元，在天津成立了順馳房地產(chǎn)公司，三四年的時(shí)間，年銷售額飆升120億。
唐萬新和孫宏斌有著相似的“賭徒本性”，敢想敢干。這一次，他們也面臨了相似的坎：德隆每月的護(hù)盤及其他成本已達(dá)到上億元，三年熊市也讓德隆壓力倍增，危在旦夕；孫宏斌的順馳則因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)不開，已經(jīng)圈地?zé)o法開工，資金流危機(jī)四處爆發(fā)。
而此時(shí)，國家剛剛頒布了一系列嚴(yán)厲的調(diào)控措施，控制貨幣發(fā)行量和貸款規(guī)模、嚴(yán)格土地管理、清理新建項(xiàng)目。
唐萬新試圖借助地方商業(yè)銀行的想法被緊縮了。三駕馬車200億元的市值在十余個(gè)跌停后成為過眼云煙。9月5日，孫宏斌以12億元向香港路勁集團(tuán)出讓55%股份，基本失去對順馳的控制權(quán)。
2006年1月19日，唐萬新因非法吸收公眾存款罪及操縱證券交易價(jià)格罪，被判處有期徒刑8年，并處罰金人民幣40萬元。此案因涉案金額巨大，被稱為建國以來最大的金融案件。
美國紐約理工大學(xué)商學(xué)院院長劉賢方博士對《中國周刊》記者分析：“特定歷史環(huán)境下，中國政府對待經(jīng)濟(jì)的政策總是雷厲風(fēng)行。譬如救市，就馬上撥款4000萬個(gè)億。而在美國，政府的反應(yīng)是相對緩慢的，這個(gè)過程中，企業(yè)就會(huì)有一個(gè)和市場相互磨合的時(shí)間。不至于因?yàn)檎叩难杆俎D(zhuǎn)變而產(chǎn)生太劇烈的不適應(yīng)?！?/p>
2008年11月，戴國芳出獄。四年后的獄外正在進(jìn)行另一輪的經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控。鋼鐵行業(yè)依舊是重點(diǎn)重組對象。戲劇化的一幕是：就在他踏出監(jiān)獄的前幾天，杜雙華的民營日照鋼鐵在媒體的閃光燈下簽署了和山東鋼鐵的重組計(jì)劃。
復(fù)出和蛻變
這些商界的敗局，不僅是個(gè)人的命運(yùn)沉浮，也是中國企業(yè)史的重要篇章。
吳曉波先生在《大敗局》一書中，總結(jié)了“中國式失敗”的規(guī)律，他認(rèn)為，這些企業(yè)的失敗前提是，“存在一個(gè)獨(dú)特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的30年里，中國一直處于一個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法制在建設(shè)和完善之中，冒險(xiǎn)者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)運(yùn)行于灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。”
30年后，市場以更加成熟的姿態(tài)呈現(xiàn)在世人面前。現(xiàn)在，新劇的帷幕又被拉開。那些當(dāng)年叱咤風(fēng)云而后黯然失色的“教父”們又開始出山了。
市場在前進(jìn)中繼續(xù)接納和淘汰著新的或舊的元素。美國總統(tǒng)羅斯福在美國經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)說，并不是追求利潤的自由企業(yè)制度已在這一代人中失敗，相反，是它尚未經(jīng)受考驗(yàn)。
滕斌圣在接受《中國周刊》記者采訪時(shí)表示，他的學(xué)生乃至朋友中就有這樣一個(gè)“犯過事”的企業(yè)家隊(duì)伍，局面鋪得越大跌得也越慘，但是這不會(huì)減少他們出獄后再創(chuàng)業(yè)的可能，他們有人脈、有能力，重出江山并不難。他舉例，譬如孫宏斌就是在出獄后創(chuàng)辦了順馳；史玉柱也是在敗得一塌糊涂后再次聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。
滕斌圣分析，“他們還會(huì)有很過硬的人脈來聚攏資金，而且閱人無數(shù)，有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，復(fù)出后，他們?nèi)匀粫?huì)扮演重要的商業(yè)角色?！?/p>
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